在跨境電商領域，大家都喜歡把利潤率作為衡量平臺或市場優劣的標準。
跨境電商依託於國內與海外的信息不對稱和商品流通，將低價買入的產品再高價售出，靠賺取產品價格中間差獲利。
看似簡單的模式，實際操作起來並沒有想象中那麼簡單和順利了。
實際上，在數以萬計的跨境電商賣家群體當中，絕大部分都處於持平或虧損狀態，真正賺到錢的賣家佔比可能不到20%。
不少賣家在抱怨：利潤太低！掙不到錢！
但是，造成賣家掙不到錢的真正原因，真的是產品利潤太低嗎？
如果是，那麼批發價0.01元/個的紐扣加工廠是如何維持長久經營的呢？
賣家的收入確實和利潤有關，而利潤又受到經營成本影響。
所以，在下論斷之前，我們不妨先來看一下，跨境電商經營過程中佔比最大的幾項成本構成：
1、進貨成本
產品是跨境電商的根本，產品的進貨成本很多時候不由我們控制，除非你是工廠老闆。
在採購貨源時，最普遍的方式有：一件代發、囤貨自發和市場直採三種。
其中，一件代發是很多賣家喜歡用的方式。雖然在效率上有一定優勢，操作方便、無囤貨壓力，但相比囤貨自發或市場直採，一件代發的成本優勢並不高。
舉例來說：同樣一件產品，零售價7元，郵費5元/件；而滿100件價格為5元/件且包郵。結果如下：
2、運營成本
跨境電商運營的工作量非常大，所以工作方法和時間安排對運營人員來說非常重要。
運營每天大部分時間都花在產品管理上，面對店鋪成百上千個產品，還要每天不斷上新更多的產品，管理起來，就會消耗大量的時間。
比如：採集和編輯產品信息、挑產品報活動、下架缺貨產品、清理無流量產品等等工作都十分繁瑣、耗時長。如果再加上客服的工作，留給產品優化的時間就更少了。這時候，不僅運營效果不理想，可能還需要招更多人來分擔工作量，導致成本增加。
3、貨損成本
跨境電商在今年開始逐步完善跨境電商退貨渠道。
在此之前，因國內外政策限制，許多跨境商品出口後無法被退回，或退回時間長達1年甚至更久，造成賣家平白的損失；即使退回了，過時的產品可能也無法繼續銷售。雖然大部分賣家的貨損率不高，但是在利潤比較低的時候，貨損也會成為賣家比較大的壓力。
造成貨損風險高的另一個影響因素是平臺多變的規則。如果在備了大量貨的情況下，店鋪賬號出現問題，產品銷路受阻，對賣家就是直接打擊。
4、流量成本
跨境電商賣家多少都具備了一定的流量思維。我們每天在查看的店鋪訪客數、點擊率就是流量思維的表現形式。
流量基數大，即使產品質量差一些，也照樣能獲得不錯的銷量，這就是流量思維。
但是，面對既定的市場，當賣家數量越來越多，流量就會更分散，賣家很難再找到新的流量來支撐銷量，除非多市場覆蓋。
大多數人都把重心放在了“拉新引流”上，只追求新流量基數，而忽視了流量的持續留存和促活，無法形成沉澱，導致每次都要重新吸引一批新流量，循環往復，不僅效益沒有提升，引流成本還會持續攀高。
以上是跨境電商經營中佔比最大的四個方面，可以看到，在經營過程中，會產生多方面的成本，如果利潤無法填補這些成本損耗，別說掙錢，可能連填補虧損都會很吃力。
所以說，跨境電商不掙錢，可能不是利潤太低，而是賣家的損耗太大造成的。
但經營又不可避免需要付出一些額外的成本，於是，如何規劃和管理，成為影響賣家利潤高低的重點。賣家需要怎麼做呢？
1、重視產品和質量
產品質量直接影響產品的生命週期。一款質量好的產品，能夠獲得市場認可，是實現薄利多銷的基本保證。
產品質量是萬年不變的考題，面對市面上良莠不齊的產品，在選擇的時候，要儘可能迎合市場需求，同時也要把好質量關。
2、以品牌思維為導向
在一個跨境電商平臺上，盜圖、抄襲現象屢禁不絕。但這些現象反向刺激了許多賣家的“保護意識”，看到有人盜圖而且銷量還不錯，任誰都無法忍耐。
所以，提前培養和佈局自主品牌，有助於拓寬賣家的運營思路和提高運營能力，為未來發展設置安全保障。
3、總結歸納、提高效率
跨境電商由於細分崗位較多，很多時候需要多方配合完成。面對運營繁瑣的工作，如果沒有具體的行動指導，容易在忙碌中顧此失彼。
所以，需要賣家學會總結歸納，儘量讓工作流程化、操作標準化。這樣一來，即使是新招運營人員，也能夠快速上手；並且，標準流程具有可複製性，可以快速進行新店鋪孵化，從而擴大經營規模。
4、持續優化供應鏈
在尋找貨源時，我們大多數時候對接到的都是一級代理或是二級、三級代理。每一層代理都會從中抽取利潤，產品經手的代理層級越多，最終拿到的批發價格就會越高。對比那些真正對接工廠的賣家，我們就失去了進價優勢。即便是長久合作，也很難超越競爭對手。
另外，物流也是跨境電商供應鏈中佔比較大的部分。互聯網發展之下，物流成為跨境電商最關鍵的一環，所以，物流渠道的優化也需要投入更多精力，不能過分追求低價而降低效率。
林超Mike：跨境電商前線實戰賣家，專注東南亞電商市場，分享有用運營選品乾貨~
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