魯泰A2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年，面對國際貿易摩擦持續、國內經濟下行壓力加大的雙重影響下，公司秉持自身發展理念，堅持以客戶為中心，以“盤活存量、拓展增量、強化實業、適度運作”為指導思想，持續推進“提質增效”和“全面國際化”戰略，堅持高質量發展，各項工作穩中有進，保持了健康、穩定的發展態勢。
報告期內，公司實現營業收入68.01億元，營業利潤11.32億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤9.52億元、扣除非經常性損益的淨利潤6.62億元，分別比上年同期下降1.13%、增長16.73%、17.36%、降低17.73%。報告期內，公司主營業務、主要利潤來源及構成均未發生變化。報告期內，公司榮獲中國棉紡織行業協會“2018年棉紡織行業主營業務收入百強企業”、“2018年色織布行業主營業務收入十強企業”、“2018年度中國棉紡織行業競爭力百強”稱號，被中國服裝協會評為“2018年全國服裝行業百強企業”。同時，被中國企業文化研究會評為“新中國70年企業精神之包容開放精神”代表單位，並獲得中國紡織工業聯合會評選的“全國紡織行業黨建工作先進企業”稱號。
（一）以客戶為中心，以變革催生高質量發展新動能
報告期內，公司繼續秉承以客戶為中心的原則，分步實施企業變革，綜合集團“一盤棋”的理念，按照“戰略-體系-組織-激勵”的路徑，首推戰略、營銷、產品開發、組織與績效四個方面的變革，努力將公司打造成為以領先面料為核心的全球服裝解決方案供應商，保持公司持續、健康、穩定發展。
首先，公司聚焦資源，重點突破，優化客戶結構。通過營銷、研發、供應鏈的協同合作，高效開拓市場。在鞏固歐美日傳統市場和戰略客戶的同時，大力開拓國內及亞非新興市場和中小客戶。利用流行的設計、先進的技術和高效的生產，滿足當前快時尚、小訂單、短交期的市場特點。
其次，提升設計能力和服務升級。為客戶提供全方位的產品解決方案，延展設計服務，實現服務升級；推進產品結構調整，舒彈面料、印花面料、全滌面料全面開發，逐步向休閒化、多元化的轉變。報告期，公司多組分系列產品的研究與開發、工裝系列產品的開發、四面彈面料的開發以及色織免燙高彈系列產品的開發均取得新進展。2019年全年完成花色設計41630個，自主開發26個新品系列，定製開發22個產品系列，通過重點項目專項攻關，在針織面料方面獲得突破。
此外，為進一步提高綜合服務研發能力，投資建成具有中試能力的研發中心，強化產品開發與技術研究的聯動協同，推進各相關科研平臺的整合。
（二）持續推進提質增效戰略，激發高質量發展的新動力
技術改造方面：2019年公司重點推進針織、高檔坯布生產線技術改造等項目建設。特別是總投資25億元的功能性面料智慧生態園區項目開工建設，該項目被列入淄博市新舊動能轉換即山東省2020年重大項目，打造智能製造、綠色加工和產業升級示範創新園區。
管理創新方面：2019年公司繼續推進集團數據一體化，強化集團全面預算管理和成本管控，提升集團財務管理質量，防範財經風險；繼續加強人力資源管理，強化人才選育留用工作，健全完善薪酬、績效管理和激勵機制。在體系管理上，繼續全面深入推進卓越績效管理，健全完善魯泰生產方式(LTPS)。
科技創新方面：公司立足行業發展趨勢和客戶需求，持續強化科研創新力度。針對產業鏈關鍵核心技術、薄弱環節點，進行核心攻關。推進公司級技術改進課題17項，部門級技術課題127項。申報省部級以上項目28項；2項新產品獲評行業十大創新產品，同時2項“十三五”國家重點研發計劃通過國家科技部中期考核，山東省企業重點實驗室通過兩年度評價。榮獲省部級以上科技進步獎4項，“紡織面料顏色數字化關鍵技術及產業化”項目獲得國家科技進步二等獎。獲得授權專利37項；主持或參與制定國家和行業標準8項。
此外，公司加快推進兩化深度融合，推行集團化管控模式，完成集團財務系統、供應鏈系統整合升級；持續推進APS高級計劃排程和MES生產製造系統的優化提升；不斷深化工業控制技術和智能製造技術應用，持續提升公司的信息化、智能化水平。
（三）繼續推進全面國際化戰略
國外設計研發方面：2019年，公司持續深化全球化戰略佈局，發揮分支機構職能。充分利用香港、米蘭、紐約、東京、印度班加羅爾等分公司和辦事處的前沿優勢，深度挖掘業內設計研發資源，貫通產業鏈的協同效應。引導客戶推行產品迭代，實現設計服務增值。
國外客戶拓展方面：加強同客戶無縫溝通，為客戶提供多樣化的產品和服務方案，在鞏固老客戶的同時積極開發新客戶。先後參加法國、意大利、西班牙、丹麥、俄羅斯、美國等13個展會，推廣產品提升認知度。
此外，在營銷渠道建設中，設立英國辦事處、俄羅斯辦事處、胡志明辦公室，向戰略客戶和價值客戶提供近距離的設計及研發定製服務，逐漸實現銷售前移，保持客戶訂單量穩中有升，提升公司盈利能力。
國際產能建設方面：境外產能基地建設穩步推進，越南色織，越南、柬埔寨、緬甸製衣穩步運營，訂單顯著增長，效益大幅提升，在充分享受當地稅收、勞動力優勢的同時，適度規避中美貿易摩擦的不利因素。境外生產基地逐步推進基層管理本土化，產品結構協同化，技術資源一體化，使海外四家生產基地均實現了生產和銷售的大幅提高，較好的完成了年度經營目標。
（四）繼續推進和加大環保投入，實現企業綠色發展
報告期，公司聚焦綠色製造，持續推進化學品管控，加強供應鏈環境足跡管理；繼續實施汙水站提標改造，電廠引進低氮燃燒設備加強空氣汙染預防，開展固廢危廢專項管理；大力推廣汙水餘熱換熱技術，積極推進再生水回用技術應用與研究，順利通過國家工信部綠色工廠審核。
目前，公司業已形成以天然纖維面料為主線，以多組份功能性纖維面料為引領，以洗可穿超級免燙技術為核心，以針織、彈性、功能性面料為突破方向，以世界前沿消費為導向，以國際產業佈局為基地，實現全球一體化發展，確保公司在色織襯衫面料領域的領先地位。
二、主營業務分析
1、概述
報告期，公司實現營業收入68.01億元，同比下降1.13%；營業成本為47.91億元，同比下降1.64%，銷售費用為1.68億元，同比提高6.4%，管理費用為4.36億元，同比提高11.58%；2019年度研發費用支出3.17億元，同比提高9.39%；經營活動產生的現金流量淨額為10.86億元，同比降低24.07%。
二、核心競爭力分析
公司全產業鏈的綜合管理能力、研發能力、技術積累及國際化佈局構成公司的核心競爭力，報告期未發生變化。
1、具有完整的產業鏈和國際化佈局。公司擁有棉花種植、紡紗、漂染、織布、後整理，直至成衣製造的完整產業鏈，並因此擁有高檔色織布生產各環節的成本優勢。公司業已在柬埔寨、緬甸、越南等國建設生產基地，在意大利成立了設計機構、在美國、日本、印度設立了市場服務機構，充分發揮國際資源優勢，實現國際化產業佈局，鞏固公司國際色織面料生產的龍頭地位。
2、擁有良好的綜合管理能力和高標準的管理體系構架。公司自1995年起先後通過了ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系、SA8000社會責任管理體系，2007年至今公司通過了WRAP：1999環球服裝生產社會責任標準、STeP可持續紡織品生產、GOTS全球有機紡織品認證標準、GRS全球回收標準的認證以及CNAS國家實驗室認可，實現了公司管理的國際化、標準化和規範化。為追求卓越績效的經營管理，更好的提高公司的績效和能力，公司逐步導入GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》，構建“大質量”體系，推動管理創新，以確保公司的經營質量。
3、擁有較強的研發能力和高水平的技術合作平臺。公司堅持自主創新，依託國家級企業技術中心、國家工業設計中心、、國家級引智示範基地和國家博士後科研工作站、山東省工程技術研究中心等技術平臺，加強與科研院所、高校、戰略客戶和重要供應商的技術合作，長期致力於前沿技術研究，逐步實現由產品研發向技術研究轉變，由攻克關鍵技術難關向掌握技術原理、制定行業標準升級轉變，由關注技術創新向探索新技術與創新模式有機結合的轉變，加強低碳、綠色、循環發展，增強企業發展的動力和活力，提升科技進步對產業發展的貢獻，推動產業升級。
三、公司未來發展的展望
1、行業競爭格局和發展趨勢
中國紡織行業在全球紡織業中優勢突出，主要體現在產業鏈、技術、勞動效率等方面，雖然生產要素成本與環境要求日益提高，但我國紡織業在國際市場的整體競爭優勢依然突出。目前，全球中高端襯衫主流面料仍以純棉色織面料為主。近年來，伴隨國內環保要求、生產要素成本提高以及國家轉型升級戰略的導向，部分低端小規模色織產能已逐步退出市場，具有向規模型企業集中的趨勢，襯衫用色織面料需求也有向小批量、多品種，多元化、功能性、休閒化的方向發展。
2、公司發展戰略
公司是集棉花種植、紡紗、漂染、織布、後整理及成衣製造於一體的具有完整產業鏈的大型紡織企業，是全球最大的襯衫用色織面料生產基地，業已形成純棉、棉與天然纖維、棉與功能性纖維混紡等三大系列襯衫面料，新開發的襯衫針織面料、彈性面料也獲得市場青睞。目前，公司持續推進智能製造升級，整合國內國外優勢資源，充分發揮各區域優勢，進一步提升公司的國際化水平，保持公司在全球襯衫色織面料方面的突出優勢。堅持將品質創新與客戶需求相結合，全面發揮各渠道資源優勢，創新營銷模式。積極推進高端襯衫定製服務，滿足客戶多樣性需求。加大創新投入，不斷提高研發、設計水平，積極開發新型面料。秉持低碳環保理念，促進公司可持續發展。
3、經營計劃（本說明不構成公司的承諾）
（1）在公司治理方面，加強企業內部控制制度建設，不斷完善組織架構、法人治理結構與風險防範機制，在制度層面保障公司實現健康、穩定、可持續發展。
（2）在市場開拓方面，遵循“以終端客戶需求為導向、研發設計與銷售服務相結合”的經營理念，調整運營模式，建立多元化銷售平臺，在穩定現有市場的基礎上積極開拓新興市場，進一步提升國內市場份額，推進國內外市場的均衡發展。
（3）在企業管理上，以“提質增效”為戰略目標，全面開展集團體系建設，深入踐行卓越績效模式，大力推進魯泰生產方式（LTPS），系統開展供應鏈管理工作，努力打造全球化採購網絡，持續完善企業管理制度，推進企業變革，助力企業升級。
（4）在品牌建設方面，堅持以品質為基礎，以創新為動能，將企業理念與文化融入品牌建設。不斷創新營銷模式，堅持以客戶需求為導向，整合線上線下渠道資源，持續推進品牌國際化進程。
（5）在產業佈局方面，利用美國公司和米蘭、日本、印度辦事處在市場開拓、設計研發、客戶服務及人才培養等方面的前沿作用，充分發揮東南亞生產基地的成本優勢，統籌國內國外資源，在穩定品質的同時不斷提高生產效率，以保持公司在全球色織行業的領先地位。
4、資金需求、來源及使用計劃
報告期內，魯泰（越南）紡織有限公司4000萬米色織面料擴產項目已經順利建成投產，魯泰（越南）紡織有限公司全資子公司魯泰（新洲）有限公司投資的紡紗項目（一期）及氣流紡項目已建成投產，紡紗二期項目正在建設中,項目資金全部來源於全資子公司自有和自籌。控股子公司山東魯聯新材料有限公司功能性面料智慧生態園區項目（一期）和魯豐織染有限公司高檔印染面料生產線項目，正處於基礎建設和整理準備階段，將陸續安排設備安裝和試產，項目資金主要來源於公司A股可轉債募投資金。
5、對公司實現發展戰略和經營目標產生不利影響的風險因素及對策
（1）經濟環境的影響：當前全球主要經濟體經濟政策特別是貿易政策不確定性風險加劇，未來年內，疊加全球疫情影響，將對公司產生很大不確定性影響。與此同時我國經濟發展面臨下行壓力，整體仍處於疫情之後的恢復期，為此公司將繼續嚴格執行防疫措施，保障復工復產，努力協調各種資源，利用危機機遇練好內功，在努力穩定生產經營的同時迎接疫情過後更大的發展機遇。
（2）原材料價格波動：公司所用原棉以長絨棉為主，其價格受市場供需、氣候、政策、匯率、配額等諸多因素的影響。因此，公司必須在確保新疆子公司長絨棉穩定供應的基礎上，認真研究市場動態，努力縮減因原棉價格變動帶來的成本波動。
（3）匯率變動：隨著公司境外生產基地的運營，公司在今後較長時間內來自國際市場的銷售仍佔有較大比例，而出口收入中美元佔比較大；同時公司使用的主要機器設備及部分原材料也是通過進口取得，進口支付的外匯包含美元及其他非美元幣種，因此，公司對美元匯率的變動影響將依然敏感。
公司為降低匯率波動帶來的不利影響，將適時採取如下措施：第一，適度開展外匯套期保值業務，運用遠期結售匯、遠期外匯買賣、期權組合等規避部分風險；第二，合理安排結算期、結算幣種結構以及簽訂匯率鎖定協議等多種方式規避匯率風險。第三，通過調整本外幣負債結構，以控制財務費用。第四，根據匯率波動趨勢，適時調整原材輔料的進口占比，以部分對沖匯率波動對公司的影響。
