鲁泰A2019年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年，面对国际贸易摩擦持续、国内经济下行压力加大的双重影响下，公司秉持自身发展理念，坚持以客户为中心，以“盘活存量、拓展增量、强化实业、适度运作”为指导思想，持续推进“提质增效”和“全面国际化”战略，坚持高质量发展，各项工作稳中有进，保持了健康、稳定的发展态势。
报告期内，公司实现营业收入68.01亿元，营业利润11.32亿元，归属于上市公司股东的净利润9.52亿元、扣除非经常性损益的净利润6.62亿元，分别比上年同期下降1.13%、增长16.73%、17.36%、降低17.73%。报告期内，公司主营业务、主要利润来源及构成均未发生变化。报告期内，公司荣获中国棉纺织行业协会“2018年棉纺织行业主营业务收入百强企业”、“2018年色织布行业主营业务收入十强企业”、“2018年度中国棉纺织行业竞争力百强”称号，被中国服装协会评为“2018年全国服装行业百强企业”。同时，被中国企业文化研究会评为“新中国70年企业精神之包容开放精神”代表单位，并获得中国纺织工业联合会评选的“全国纺织行业党建工作先进企业”称号。
（一）以客户为中心，以变革催生高质量发展新动能
报告期内，公司继续秉承以客户为中心的原则，分步实施企业变革，综合集团“一盘棋”的理念，按照“战略-体系-组织-激励”的路径，首推战略、营销、产品开发、组织与绩效四个方面的变革，努力将公司打造成为以领先面料为核心的全球服装解决方案供应商，保持公司持续、健康、稳定发展。
首先，公司聚焦资源，重点突破，优化客户结构。通过营销、研发、供应链的协同合作，高效开拓市场。在巩固欧美日传统市场和战略客户的同时，大力开拓国内及亚非新兴市场和中小客户。利用流行的设计、先进的技术和高效的生产，满足当前快时尚、小订单、短交期的市场特点。
其次，提升设计能力和服务升级。为客户提供全方位的产品解决方案，延展设计服务，实现服务升级；推进产品结构调整，舒弹面料、印花面料、全涤面料全面开发，逐步向休闲化、多元化的转变。报告期，公司多组分系列产品的研究与开发、工装系列产品的开发、四面弹面料的开发以及色织免烫高弹系列产品的开发均取得新进展。2019年全年完成花色设计41630个，自主开发26个新品系列，定制开发22个产品系列，通过重点项目专项攻关，在针织面料方面获得突破。
此外，为进一步提高综合服务研发能力，投资建成具有中试能力的研发中心，强化产品开发与技术研究的联动协同，推进各相关科研平台的整合。
（二）持续推进提质增效战略，激发高质量发展的新动力
技术改造方面：2019年公司重点推进针织、高档坯布生产线技术改造等项目建设。特别是总投资25亿元的功能性面料智慧生态园区项目开工建设，该项目被列入淄博市新旧动能转换即山东省2020年重大项目，打造智能制造、绿色加工和产业升级示范创新园区。
管理创新方面：2019年公司继续推进集团数据一体化，强化集团全面预算管理和成本管控，提升集团财务管理质量，防范财经风险；继续加强人力资源管理，强化人才选育留用工作，健全完善薪酬、绩效管理和激励机制。在体系管理上，继续全面深入推进卓越绩效管理，健全完善鲁泰生产方式(LTPS)。
科技创新方面：公司立足行业发展趋势和客户需求，持续强化科研创新力度。针对产业链关键核心技术、薄弱环节点，进行核心攻关。推进公司级技术改进课题17项，部门级技术课题127项。申报省部级以上项目28项；2项新产品获评行业十大创新产品，同时2项“十三五”国家重点研发计划通过国家科技部中期考核，山东省企业重点实验室通过两年度评价。荣获省部级以上科技进步奖4项，“纺织面料颜色数字化关键技术及产业化”项目获得国家科技进步二等奖。获得授权专利37项；主持或参与制定国家和行业标准8项。
此外，公司加快推进两化深度融合，推行集团化管控模式，完成集团财务系统、供应链系统整合升级；持续推进APS高级计划排程和MES生产制造系统的优化提升；不断深化工业控制技术和智能制造技术应用，持续提升公司的信息化、智能化水平。
（三）继续推进全面国际化战略
国外设计研发方面：2019年，公司持续深化全球化战略布局，发挥分支机构职能。充分利用香港、米兰、纽约、东京、印度班加罗尔等分公司和办事处的前沿优势，深度挖掘业内设计研发资源，贯通产业链的协同效应。引导客户推行产品迭代，实现设计服务增值。
国外客户拓展方面：加强同客户无缝沟通，为客户提供多样化的产品和服务方案，在巩固老客户的同时积极开发新客户。先后参加法国、意大利、西班牙、丹麦、俄罗斯、美国等13个展会，推广产品提升认知度。
此外，在营销渠道建设中，设立英国办事处、俄罗斯办事处、胡志明办公室，向战略客户和价值客户提供近距离的设计及研发定制服务，逐渐实现销售前移，保持客户订单量稳中有升，提升公司盈利能力。
国际产能建设方面：境外产能基地建设稳步推进，越南色织，越南、柬埔寨、缅甸制衣稳步运营，订单显著增长，效益大幅提升，在充分享受当地税收、劳动力优势的同时，适度规避中美贸易摩擦的不利因素。境外生产基地逐步推进基层管理本土化，产品结构协同化，技术资源一体化，使海外四家生产基地均实现了生产和销售的大幅提高，较好的完成了年度经营目标。
（四）继续推进和加大环保投入，实现企业绿色发展
报告期，公司聚焦绿色制造，持续推进化学品管控，加强供应链环境足迹管理；继续实施污水站提标改造，电厂引进低氮燃烧设备加强空气污染预防，开展固废危废专项管理；大力推广污水余热换热技术，积极推进再生水回用技术应用与研究，顺利通过国家工信部绿色工厂审核。
目前，公司业已形成以天然纤维面料为主线，以多组份功能性纤维面料为引领，以洗可穿超级免烫技术为核心，以针织、弹性、功能性面料为突破方向，以世界前沿消费为导向，以国际产业布局为基地，实现全球一体化发展，确保公司在色织衬衫面料领域的领先地位。
二、主营业务分析
1、概述
报告期，公司实现营业收入68.01亿元，同比下降1.13%；营业成本为47.91亿元，同比下降1.64%，销售费用为1.68亿元，同比提高6.4%，管理费用为4.36亿元，同比提高11.58%；2019年度研发费用支出3.17亿元，同比提高9.39%；经营活动产生的现金流量净额为10.86亿元，同比降低24.07%。
二、核心竞争力分析
公司全产业链的综合管理能力、研发能力、技术积累及国际化布局构成公司的核心竞争力，报告期未发生变化。
1、具有完整的产业链和国际化布局。公司拥有棉花种植、纺纱、漂染、织布、后整理，直至成衣制造的完整产业链，并因此拥有高档色织布生产各环节的成本优势。公司业已在柬埔寨、缅甸、越南等国建设生产基地，在意大利成立了设计机构、在美国、日本、印度设立了市场服务机构，充分发挥国际资源优势，实现国际化产业布局，巩固公司国际色织面料生产的龙头地位。
2、拥有良好的综合管理能力和高标准的管理体系构架。公司自1995年起先后通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、SA8000社会责任管理体系，2007年至今公司通过了WRAP：1999环球服装生产社会责任标准、STeP可持续纺织品生产、GOTS全球有机纺织品认证标准、GRS全球回收标准的认证以及CNAS国家实验室认可，实现了公司管理的国际化、标准化和规范化。为追求卓越绩效的经营管理，更好的提高公司的绩效和能力，公司逐步导入GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》，构建“大质量”体系，推动管理创新，以确保公司的经营质量。
3、拥有较强的研发能力和高水平的技术合作平台。公司坚持自主创新，依托国家级企业技术中心、国家工业设计中心、、国家级引智示范基地和国家博士后科研工作站、山东省工程技术研究中心等技术平台，加强与科研院所、高校、战略客户和重要供应商的技术合作，长期致力于前沿技术研究，逐步实现由产品研发向技术研究转变，由攻克关键技术难关向掌握技术原理、制定行业标准升级转变，由关注技术创新向探索新技术与创新模式有机结合的转变，加强低碳、绿色、循环发展，增强企业发展的动力和活力，提升科技进步对产业发展的贡献，推动产业升级。
三、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局和发展趋势
中国纺织行业在全球纺织业中优势突出，主要体现在产业链、技术、劳动效率等方面，虽然生产要素成本与环境要求日益提高，但我国纺织业在国际市场的整体竞争优势依然突出。目前，全球中高端衬衫主流面料仍以纯棉色织面料为主。近年来，伴随国内环保要求、生产要素成本提高以及国家转型升级战略的导向，部分低端小规模色织产能已逐步退出市场，具有向规模型企业集中的趋势，衬衫用色织面料需求也有向小批量、多品种，多元化、功能性、休闲化的方向发展。
2、公司发展战略
公司是集棉花种植、纺纱、漂染、织布、后整理及成衣制造于一体的具有完整产业链的大型纺织企业，是全球最大的衬衫用色织面料生产基地，业已形成纯棉、棉与天然纤维、棉与功能性纤维混纺等三大系列衬衫面料，新开发的衬衫针织面料、弹性面料也获得市场青睐。目前，公司持续推进智能制造升级，整合国内国外优势资源，充分发挥各区域优势，进一步提升公司的国际化水平，保持公司在全球衬衫色织面料方面的突出优势。坚持将品质创新与客户需求相结合，全面发挥各渠道资源优势，创新营销模式。积极推进高端衬衫定制服务，满足客户多样性需求。加大创新投入，不断提高研发、设计水平，积极开发新型面料。秉持低碳环保理念，促进公司可持续发展。
3、经营计划（本说明不构成公司的承诺）
（1）在公司治理方面，加强企业内部控制制度建设，不断完善组织架构、法人治理结构与风险防范机制，在制度层面保障公司实现健康、稳定、可持续发展。
（2）在市场开拓方面，遵循“以终端客户需求为导向、研发设计与销售服务相结合”的经营理念，调整运营模式，建立多元化销售平台，在稳定现有市场的基础上积极开拓新兴市场，进一步提升国内市场份额，推进国内外市场的均衡发展。
（3）在企业管理上，以“提质增效”为战略目标，全面开展集团体系建设，深入践行卓越绩效模式，大力推进鲁泰生产方式（LTPS），系统开展供应链管理工作，努力打造全球化采购网络，持续完善企业管理制度，推进企业变革，助力企业升级。
（4）在品牌建设方面，坚持以品质为基础，以创新为动能，将企业理念与文化融入品牌建设。不断创新营销模式，坚持以客户需求为导向，整合线上线下渠道资源，持续推进品牌国际化进程。
（5）在产业布局方面，利用美国公司和米兰、日本、印度办事处在市场开拓、设计研发、客户服务及人才培养等方面的前沿作用，充分发挥东南亚生产基地的成本优势，统筹国内国外资源，在稳定品质的同时不断提高生产效率，以保持公司在全球色织行业的领先地位。
4、资金需求、来源及使用计划
报告期内，鲁泰（越南）纺织有限公司4000万米色织面料扩产项目已经顺利建成投产，鲁泰（越南）纺织有限公司全资子公司鲁泰（新洲）有限公司投资的纺纱项目（一期）及气流纺项目已建成投产，纺纱二期项目正在建设中,项目资金全部来源于全资子公司自有和自筹。控股子公司山东鲁联新材料有限公司功能性面料智慧生态园区项目（一期）和鲁丰织染有限公司高档印染面料生产线项目，正处于基础建设和整理准备阶段，将陆续安排设备安装和试产，项目资金主要来源于公司A股可转债募投资金。
5、对公司实现发展战略和经营目标产生不利影响的风险因素及对策
（1）经济环境的影响：当前全球主要经济体经济政策特别是贸易政策不确定性风险加剧，未来年内，叠加全球疫情影响，将对公司产生很大不确定性影响。与此同时我国经济发展面临下行压力，整体仍处于疫情之后的恢复期，为此公司将继续严格执行防疫措施，保障复工复产，努力协调各种资源，利用危机机遇练好内功，在努力稳定生产经营的同时迎接疫情过后更大的发展机遇。
（2）原材料价格波动：公司所用原棉以长绒棉为主，其价格受市场供需、气候、政策、汇率、配额等诸多因素的影响。因此，公司必须在确保新疆子公司长绒棉稳定供应的基础上，认真研究市场动态，努力缩减因原棉价格变动带来的成本波动。
（3）汇率变动：随着公司境外生产基地的运营，公司在今后较长时间内来自国际市场的销售仍占有较大比例，而出口收入中美元占比较大；同时公司使用的主要机器设备及部分原材料也是通过进口取得，进口支付的外汇包含美元及其他非美元币种，因此，公司对美元汇率的变动影响将依然敏感。
公司为降低汇率波动带来的不利影响，将适时采取如下措施：第一，适度开展外汇套期保值业务，运用远期结售汇、远期外汇买卖、期权组合等规避部分风险；第二，合理安排结算期、结算币种结构以及签订汇率锁定协议等多种方式规避汇率风险。第三，通过调整本外币负债结构，以控制财务费用。第四，根据汇率波动趋势，适时调整原材辅料的进口占比，以部分对冲汇率波动对公司的影响。
