一年前，在印尼工厂建成的仪式上，蒙牛总裁卢敏放曾表示，印尼是东南亚最大经济体和人口第一大国，拥有庞大的消费市场和极强的区域辐射力，也是最早参与“一带一路”建设的国家之一。蒙牛一直将东南亚作为其最重要的海外市场，印尼工厂是蒙牛在东南亚建立的首个乳制品生产基地，这将提升蒙牛在整个东南亚市场的竞争力。
工厂投产后一个月，YoyiC产品就在当地上市，并根据当地消费者需求陆续推出新品，快速形成具有本地特色的酸奶、乳酸菌饮料产品矩阵。投产仅8个月后，蒙牛YoyiC产品已经进入印尼全国35000多个销售终端，受到经销商和消费者广泛欢迎。印尼市场的表现也带动了蒙牛品牌在整个东南亚的美誉度。
在蒙牛的计划中，酸奶产品不仅要成为东南亚的领导品牌，而且还要更加融入当地，通过一系列人才团队的搭建工程，让蒙牛实实在在推动当地乳业的融合发展。目前蒙牛已经通过当地校企合作的模式，打通印尼本地人才输送链条，以1+1+1的人才培养模式，利用学校进行“yoyic人才订单式”培养，拓宽人才招聘渠道、前置人才培养计划、缩短人才培养周期，推动东南亚人才培养。
在蒙牛整个宏大的国际化战略中，印尼工厂只是其中一环。至今，蒙牛国际化战略已经在全球五大洲落地，彰显出蒙牛国际化路径趋于成熟。
从奶源建设看，蒙牛在大洋洲、亚洲、欧洲、南美洲形成了稳定的奶源供应链；从技术引进看，蒙牛通过其战略投资者布局欧洲、北美的顶尖研发与加工技术；从市场开拓看，蒙牛在东南亚、大洋洲、北美洲、亚洲落地了供、产、研、销的价值链。
事实上，蒙牛的国际化路径浓缩代表了中国乳业国际化新时期的转变特征——以全球为蓝图，实现战略梯度与战略纵深双推进，既聚焦中国市场，又主导全球价值链在幅员更加辽阔的“大周边”形成循环，以国际资源支持国内市场，以国内市场均衡国际化战略。
以蒙牛近期对澳大利亚乳品有机品牌贝拉米的收购举例来看，作为中国乳企巨头，蒙牛的产品线涵盖液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪、高端UHT奶、低温酸奶等，市场份额领先。而贝拉米多年来在澳洲以及全球范围内，积累了大量稳定的有机原料采购资源。收购贝拉米后，使蒙牛得以将高端有机产品加入产品矩阵，并进而掌握了全球优质有机奶源、果蔬的顶尖资源。而贝拉米也获得在中国市场更大的发展机遇。
籍此蒙牛全球乳业价值链的意义开始凸显，通过专注乳业，深度挖掘乳业上下游价值，按照发展既定战略，横向布局国际资源与市场，纵向主导全球价值链“Global for China”的流动，进而扩大整体发展的战略自由度，实现了国际化战略下各环节的利益互补。
