設計造富新範本，全球設計50強合夥人招募頭條網

2020-11-16 07:30:25 佚名

在傳統企業中老闆投錢拿利潤，員工拿年薪，利潤跟員工沒有關係；員工工資多，老闆利潤少，員工工資低，人才留不住。這種分配機制矛盾一直都是無法調和的。然而在互聯網大時代背景下，中國互聯網企業卻通過“共享制”的激勵方案激發企業活力，以國際最強競爭力成功逆襲美國同類頂尖企業，以知識和創新成就了世界級的財富傳奇。

那我們來看看羿天設計，作為一家純建築裝飾設計機構，如何以互聯網思維在傳統設計行業中首開“共享制”激勵方案，打造了最具競爭力的設計造富新範本。

24年業績持續增長 2019年實現收入20%增長

羿天設計集團由嚴斌先生始建於1995年，擁有建築裝飾工程設計及建築幕牆工程設計雙甲資質。500餘人規模，已成為中國規模最大的純建築裝飾設計機構之一。24年來業績持續增長，2019年實現收入20%增長，預計2020年增長將進一步提速。

以往財富分配的對立衝突在共享製得以實現的今天，終於真正得到了解決。以企業最寶貴的財富——人才為本去構建一個和諧的利益共同體，人人都可以是老闆，燃燒自己的熱情去創造和實現價值，讓羿天成為世界級的企業，並最終達成永續經營，這是我的夢想，也希望能成為所有人的夢，並通過大家共同奮鬥能早日達成。——嚴斌

寒冬逆勢羿天設計如何做到？

清晰的戰略定位、勞資共享分配機制、與激勵機制匹配的管理體系、一體化的價值觀才能保證企業屹立不倒，並保有持續的發展動力，穩居一流行列。

一、構建核心競爭力為導向的清晰戰略①資質加持，戰略意義凸顯

持有行業最高等級資質，積極應對宏觀經濟、設計行業、客戶群體日趨集中化、壟斷化的發展趨勢。

②風險對抗戰略佈局

③全國性、規模化、集團化品牌戰略佈局

二、真共享開創設計造富新分配機制

作為全球排名50強的純設計機構，羿天設計秉承“追求員工物質和精神雙重幸福”核心理念，開創了以建立共享製為目的所有制變革的真正股改，以勞動力股權（虛擬股權）為核心，知識和貢獻佔大頭，讓有志於投身設計事業的“資源擁有者”、“設計引領者”及“項目經營者”，能真正享受到共享制帶來的紅利，員工變執行者為分享者，從“為老闆幹”變“為自己幹”。

①物質共享遠高於同行業的薪酬回報

有能力者只幹活不投錢（虛擬股份），亦能共享企業利益最大化變革帶來的利潤。基礎利潤和增量利潤分紅比例最高可達5:5，高薪不再是空談與夢想。

②創業共享直營管理讓設計圈沒有難當的“老闆”

為個體提供自我實現、平等“創業”的機會，不論是優秀設計師，或是資源擁有者，還是資深經營者，都能找到符合自身的共享角色定位，獲得經營權和收益權。在共享孵化機制下，有品牌、資質、管理背書，共資源、戰略、資金保障，輕鬆實現“創業”夢想，優秀者還能獲得部分所有權，實現虛擬向實際持股的升級，實現經營、收益、所有權的三權互利。

③品牌共享優秀設計師及團隊明星打造足夠優秀的設計師將擁有專屬明星工作室及團隊配置，打造標杆作品，在通過產品線分紅獲得物質回報同時，還將獲得對其團隊及個人的全方位打造，包括國內外知名獎項投遞、權威媒體傳播、行業標準參與制定、標杆人物包裝等，個人與平臺共享全國一流品牌價值。

三、拒絕空談強大管理體系保障落地執行

羿天設計“以人為本”的激發內部活力為導向的自主經營體系，開創建築裝飾設計行業企業管理變革先河，於2018年榮獲國家經貿委與中國企聯共同開展的全國企業管理現代化創新成果二等獎。獨創的AMB-IMIP IT管理系統已獲得6項國家計算機軟件著作權，可實現將項目的合同簽訂管理、生產安排、生產進度實時申報、工資計算、回款管理等多個模塊全部貫穿；工時及費用按受益項目實時申報，實現單項目全成本核算；項目管控在IT系統中實現了任務按人的意願自動匹配，實現以人為單位的價值核算。強大的信息技術支撐戰略與管理核心，為共享制等各項機制落地提供強大核算數據支持。

四、群星匯智的企業文化

致力於實現如全明星球隊與球星的共贏局面，以知識和貢獻凝聚個人與團隊，以統一的核心價值觀為地基，以真正的共享制激勵方案為槓桿，構建一個優秀人才雲集、與企業共生共榮的一體化企業文化。

我們期待著

自信守諾、對設計行業

充滿熱情、有團隊精神的人才與團隊加入

唯有優秀的機制、優秀的團隊

才能成就優秀的作品

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01辦公設計

先後完成45座超高層建築空間設計，累計完成超過350個辦公項目