“嘿！那個誰！幫我個忙，告訴小李，下個通知讓這幫小子走吧！累了一天了！”
“好嘞，主任，可是現在是上班時間啊！”
“昨晚大家一宿沒睡，汛期已經過了，沒什麼事，休息一下明天再工作！”
“行，哥，那你呢？”
“我去辦公室睡一會兒！我有沙發！想拍照你就自己去吧，大家一定配合你。”說罷，向我擠出了一個難看的微笑，轉身走進了他的辦公室。
這是在本溪防汛期間，某天早晨，我跟一個最普通街道辦事處主任的對話。
那一天，整個街道辦事處只有3位男同胞，一位主任，一位實在走不了的民政助理，還有我這個到處拍照問問題的閒人。
那一天，老百姓也好像商量好了一樣，很少有人來辦事，來辦事沒有找到人的，也沒有像以前那樣的吵吵鬧鬧，得知近幾天防汛以後，雖然有些不情願，但還是安靜的走了。
我想，他們也是明白的，這裡的人，整個一週這個辦事處都過得都很艱辛，防汛期間，要準備物資、轉移人員、安置人員、發放物資，還要沒有報酬的熬夜值班，現在還找他們辦事，實在有些不講究。
然而在本溪，我常聽人講：本溪的好乾部太少。
真的是這樣嗎？我覺得本溪好乾部並不少，只不過他們大多在基層，在每個社區，在每個村，在每個鎮，在每個鄉，在真正屬於本溪的“最後一公里”。
就拿整個“危房改造”工作來說，本來挺好個事情，推行起來確實困難重重。為啥？
因為這件事情涉及到民政、精準扶貧、城建，具體實施實施起來繁瑣而緩慢，有些老百姓還不太理解，幾乎危房改造的每一戶，都需要基層幹部實地走訪，涉及到的每一個村民，都需要勸導和做思想工作，最後才使得這工作推行下去。
真的是政策再好，也總會有人不理解，人再努力，也總會遇到難以跨越的溝壑。
想讓老百姓理解，想跨越工作上的溝壑，基層幹部能做的唯有堅持。
有人會覺得：“為百姓解決問題，那是當幹部的責任，是他們應該做的。”
話沒有錯，可是，要知道，幹部也是人，尤其是基層幹部，也有喜怒哀樂，也有著自己的事情，誰不想少點事情多陪陪家人，誰不想多享受一下生活？
有時候，他們真的會生氣，而且最後氣得肯定是自己。
曾見過一位副主任遇到一個不講道理的不速之客，怎麼勸也不行，氣得面紅耳赤，和那人大吵了一架，最後把自己氣走了。
所以呢，當想要責怪他們不作為的時候，或者想要指責他們工作沒幹好的時候，請了解一下真實的情況，並且帶著理性和辯證的態度去批評，而不是單純為了發洩情緒。
假如有一天，你真的把他們逼走了，那麼本溪的事情又要靠誰來推進呢？
