產品經理和互聯網運營之間的關係非常微妙。產品經理定的產品方向和產品形態會決定運營的思路，而運營從用戶那邊獲得的反饋和運營的需求，又會決定產品迭代的方向。
主要原因有兩個：
因為最開始做運營，隨著時間的推移和用戶規模的上升，逐漸會需要有一些工具支持運營的工作，而當時產品經理的主要工作重點在用戶端的產品上，無暇來顧及運營相關的需求，同時作為運營自己也更瞭解自己需要的東西是什麼，所以這個時候需要運營團隊出一個人來解決這個問題，也是因為這個契機我開始兼顧運營產品的設計，主要工作範圍在後臺產品上，諸如審核、舉報、內容和用戶管理等。再過了一段時間，因為沒有專職的管理人員和足夠量的主動舉報，運營希望在日常的產品使用過程中完成對內容和用戶的管理，因此需要逐漸開始需要前臺化運營工具，因此我的工作也開始將運營工具前臺化。
因為平時也會做社區運營相關的事情，在人工摸索出一些行之有效的方法之後就會想：能否把依賴人工的低效運營方法變成用戶可使用的規模化產品？在之前的運營工具前臺化的契機之下，逐步開始涉及到用戶產品，主要關注運營方案的產品化上，在這個過程中逐漸轉型成了產品設計師。
總結的話就是：產品設計是能更高效率解決運營問題的方法，尤其是運營已經探索出方案的問題上，我的轉型其實也是一個提高效率的過程。
#1 產品人想要成為自由職業，有哪些方向和路徑？
#2 從產品經理轉行做 VC ，他們遇到了哪些機遇和挑戰？
#3 產品經理如何成長為業務操盤手
加入社區
職人社是圍繞個人職業經歷和能力開展交流的實名社區，社區用戶來自國內外知名的互聯網公司及獨角獸公司，在這裡圍繞專業、職業和行業開展討論，而不是其它。
如果你也樂於分享交流，歡迎點擊這裡快速註冊，30 秒加入社區。若在使用產品過程中有任何問題，請隨時聯繫我們，微信號: ZhirenOps。
