施工企业各项目部，或者公司和项目部之间人员调动频繁，为了减少和避免因人员调动而造成经济损失，规范项目经济管理活动，交接工作程序、交接工作内容就显得至关重要。这一章节，对造价人员工作调动，应该交接的工作内容作一介绍。
1、承包合同、分包合同管理交接
工程承包合同：工程承包合同台帐、工程承包合同订立程序、工程承包合同主要条款介绍、合同签订中的特殊情况说明等。
工程分包合同：工程分包合同台帐、工程分包合同主要条款交底及主要情况说明，如何有效避免分包方的索赔等。
2、工程分包结算交接
造价工程师调离时能办理结算的尽量办完，并把办理结算情况、构成说明，保留文字依据；不能及时办理结算时预算员需办理（预估）结算，并把（预估）结算情况及原因做详细说明，保留文字依据；结算台帐登记完整齐全，结算情况依据事情紧急程度做必要说明。
3、工程索赔、竣工结算工作的交接
（1）工程索赔资料的证据的交接，主要包括：工程索赔证据台帐、业务联系单及台帐、设计变更情况及台帐、工程变更索赔进展状态（要详细说明）、监理业主办理结算情况、业主已批复结算清单等。
（2）招投标文件：合同文件、招投标文件、招投标阶段的图纸、补遗文件。
（3）来往文件：变更通知单、业主、监理的发文、指令、会议纪要、台帐及备忘录等。
（4）技术资料：施工图纸、工程技术资料，变更图纸、施工方案，现场原始记录、现场照片等均应保留完整，最好有电子版。
（5）索赔资料：工程索赔策划，索赔例会，索赔台帐，工程业务联系单，并建立目录台帐，交接时要有文字资料。
（6）业主已批复清单，我方已上报未批复结算清单及尚未上报结算清单，结算情况依据事情紧急程度做必要说明。
（7）工程信息资料的搜集和交接，主要包括价格信息，市场信息，意外灾害，地质变化情况，工艺的变化以及地方干扰等的信息、资料、数据等及时进行记录、搜集，交接时要有文字资料。
4、日常工作内容交接
（1）工程计量支付款
（2）计划统计报表
（3）项目责任预算
（4）项目成本算
以上均属于日常工作内容，要有记录、电子版资料，交接时资料完整齐全，依据事情紧急程度做必要说明。
5、对监理、业主的工作交接
1、业主、监理计量的工作流程
2、计量过程的资料、电子文件、计量台帐
3、业主、监理的联系方式
6、各职能部门的交接职责
（1）工程技术情况交接：由项目部总工组织，相关技术员讲解，并负责把施工方案、施工技术资料的电子版交给新预算员。
（2）工程生产管理的交接：由项目部副经理负责组织，物资、机务、财务等职能部门参加，对产管理情况进行交接。
7、工作交接的要求
（1）项目造价工程师做好日常工作资料的整理，所有台帐资料要及时更新。
（2）交接内容，根据事情紧急程度列出，未办理完的事项、需要紧急处理的事项、需要沟通协调后待处理的、工作流程等。
（3）以上内容尽量提供书面文件和电子文件。
