企業用多少錢能夠買到一個人的全身心的投入和創意?

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說實話這個不只是錢的問題 除了錢以外的很多因素 首先是尊重和認可 將心比心 只有對方從你身上感覺到才可以 很難


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你這個問題其實包含兩個方面。

從企業的角度來說,問題在於要塑造一種怎樣的企業文化和工作環境,才能讓員工全身心的投入。

從個人的角度來說,到底具備怎樣的條件可以讓一個人在一家企業做到全身心的投入。

這兩方面的問題可以從以下幾個角度去分析。

錢不是萬能的,沒錢是萬萬不能的

雖然我們可以很明確的說,只是給錢的話,是絕不可能換來一個員工對企業全身心的投入的。但是如果連錢都沒有給夠,是更不可能換來一個員工全身心的投入的。

錢是基本生活的保障,所謂全身心的投入就是要沒有後顧之憂,如果一個人天天想著家裡揭不開鍋了,孩子上學沒錢了,會大量的損耗他的精力,也就不太可能做到對一個企業全身心的投入。

員工的自我驅動力是必要條件

現在的企業招聘,都喜歡講要找到有自我驅動力的人才,因為這樣的人你只需要給他提供平臺,根本不需要管理。

但是有個問題,這些自我驅動力的人才到底是哪裡來的呢?其實歸根結底,生下來就有自我驅動力的人,畢竟是少數,很多情況下企業是可以培養具有自我驅動力的員工的,但是這種企業畢竟在於少數。

大多數的情況下很多員工的夢想和理想就是在企業不合理的制度和管理方式下,慢慢的被磨滅的。

如何培養員工自我驅動力

首先要確定任何企業,要想培養一個有自我驅動力的員工,都是非常困難的,因為這不僅涉及物質上的問題。

更是對一個員工心理層面的考驗,所謂的夢想和理想,並不是虛無縹緲的,只有當一個員工與一個企業的目標一致,並且能統一利益關係的時候,才能形成這種自我驅動力。

這種情況下,對企業的創始人和管理者的要求都非常的高,一定要以一種平等的姿態不斷的溝通,才可以實現目標,如果像很多企業的領導一樣,志高氣揚,不懂得尊重員工,還想讓員工為你賣命,就算是給了很多錢也是不可能的。

要相信相信的力量

這不是一句繞口令,而是對員工來說一個很重要的能力,現在洗腦這個詞已經變成了貶義詞,但是我一直在想,如果這個人給你洗腦的目的是想讓你變得更優秀,那麼你願不願意接受?

因為很多人受限於先天的條件和自我的生長環境,在見識和知識方面確實與其他人有很大的差距,這個時候,如果有人願意去教授你一些相關的知識,讓你去相信更偉大的夢想和理想。

這是對個人非常重要的際遇,很多人選擇了相信,所以飛黃騰達,也有很多人選擇不相信,總覺得有人要給自己洗腦,最終一事無成。

不可否認的是,在很多時候很難界定這種洗腦是正面的還是負面的。

以上就是我對這個問題的看法,只用錢是肯定買不到,一個人全身心的投入的夢想和理想必不可少,企業和個人目標能夠實現統一,才能夠有更好的發展。

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鳥木老師


有錢可以買到鬼推磨,但是不一定能買到人心。


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