股權分配設計方案
為充分調動員工的工作積極性並提高其工作效率，使員工利益和企業利益更加一致化，追求高效率的企業治理結構，以資產為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業真正的主人，並分享公司的成長。
本股權分配方案本著效率優先，兼顧公平的原則，進行員工持股數額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨幹員工對公司發展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業的持續發展提供動力。
一、參與分配的人員範圍
（1）公司中高層管理人員（包括公司總經理、副總經理、各部門正副職）
（2）或對公司經營做出重大貢獻的業務、技術骨幹人員
二、股權分配評定方法
員工持股數額的確定按照其所負責任、個人能力、貢獻大小（對企業歷史貢獻和現崗位對企業未來的貢獻），本著效率優先，兼顧公平的原則，採取"打分制"量化確定。
分配評定指標主要包括：工齡指標、職務指標、學歷指標、業績指標、特殊貢獻指標
（1）工齡指標S1
S1＝T
T：為員工在公司工作工齡，截至日期為20xx年12月31日
（2）學歷指標S2
員工學歷是指已經正式獲得國家承認的最高畢業文憑學歷。
分值為： 10（大學本科以上）、8（大學專科）、6（中專、高中）
（3）職務指標S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：崗位職務係數（見表1）
Pi：為員工在公司擔任某一職務時對應的職務係數
Ti：為員工在公司擔任某一職務的時間期限
（4）業績指標S4
按工作表現由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優、良、中、基本合格，具體定義見表2。
分值為：15（優）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
（5）特殊貢獻指標S5
根據員工工作表現、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規定如下：
1、 總經理、副總經理以外人員由總經理、副總經理進行評分，取各人評分的加權平均分為員工的最終得分結果（總經理的評分權重為60%，二位副總裁的評分權重均為40%），具體分值及評價定義見表3。
員工個人持股額度分配通過如下計算確定：
員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
員工持股限額Ri=Z×（Si/∑Si）
R：員工持股限額
Z：股權分配總額
零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預留股份。
三、期權的行使
員工獲得公司股份期權後需有一年的等待期，並需在符合以下股份期權行使條件的前提下方可行使其期權：
1、員工尚在公司就職，其負責管轄的部門運作良好；
2、員工在公司的表現符合公司員工手冊基本規定，無損害公司利益及形象之重大失誤發生；
3、公司或部門當年無虧損；
4、符合期權行使的時間限制；
5、其它股份期權計劃所約定的條件，以及無發生不可抗力而導致期權無法行使。
五、兌現時間
為使員工著眼公司長遠發展，避免只注重眼前利益，根據我國企業管理者的一般任職期限，股份期權一般在3年內兌現完畢，建議公司按加速方式進行行權，時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發生變化不影響兌現時間表的執行。
同時，公司將對持股人在兌現期進行考核，在此期間若業績下降，可酌情調整兌現比例（正負10%）。
這種安排的理由在於：
1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對稱可能帶來的風險；
2、鼓勵中長期行為。
把風險和收益結合起來，有利於員工，尤其是高層管理人員承擔必要的風險。員工的股份期權將用5年的時間兌現，並且隨時間推移，兌現比例增加，如果公司採取了有風險的行為而業績下降，高層管理人員獲得的期權將減少，未來收益也將減少，反之亦然。
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