松果66458736
你好，向下越級直接安排員工做事，這是某些人的領導風格。明明可以指揮主管去安排的事情，偏要自己親力親為，看上去費力不討好的事情，為什麼總有人做呢。
向下越級安排工作，有幾個目的：
1. 給員工的直線經理壓力，一是讓直線經理知道，沒有他/她，你負責的工作我也可以自己負責，正常進行。另外一個是旁敲側擊的表明：我已經跟你的下屬直接建立了關係，你別想對我欺上瞞下，有什麼最好都跟我交代清楚。
2.給被安排的員工發出明確的信號：只要你跟著我這個經理幹，不用管你的主管對你怎麼樣，都能有前途。其實另一方面也是在鼓勵員工，你主管有什麼問題，儘管給我打小報告。這是培養自己心腹的手段。
3.新部門經理對具體業務不熟悉，這也是較為高效瞭解業務細節的方法。好過還要問主管一些細節或者再通過主管來做中間人傳達信息。再說，如果有些問題問主管，暴露了自己的短板，也不好意思，問員工，員工以為經理是瞭解工作進展，倒未必會那麼多心眼。
如果只是偶爾向下管理，還可以從積極的層面理解，如果經常這樣，而且還總是去找那麼一兩個特定員工，那就要小心，領導要不就是已經不信任你，要不就是要缺乏安全感，要培養自己人。不管怎樣，都會給你將來的管理帶來一定的挑戰。 也許，這也是領導這麼做的另一個原因吧：鞭策主管不斷提升自己的業務和管理水平。
豬骨
觀其言，看其行，以不變應變。
我個人觀點：不是很贊成，但也不是絕對的反對。
第一、觀其言，看其行。
從這位經理的行為看的話，原因有兩種：
第一種情況：前提可能他有著很豐富的基礎實踐經驗，出於新官上任，希望能夠憑藉自己的“亮相”，給下屬秀下肌肉，潛臺詞是：“我是懂行的，以後工作中千萬不要來糊弄我啊”。
如果真是這樣的話，大可不必驚慌，給領導個面子，虛心請教。可以這樣說：“領導，這種事情就交給我們來做就行，遇到不能解決的，我們再來向你請教。”但這絕不是委屈求全，實際上是一種再正常不過的，上下級之間的溝通和反饋的過程。
經理，希望通過自己的實力展示，能夠從一開始就收服下屬，樹立自己在專業上的威信。下屬，希望通過自己的有效反饋，讓經理打消顧慮，建立彼此的信任。其實，這就是一種雙贏的最佳狀態，需要以大格局，雙贏的思維去看待。
第二種情況：可能這個經理真的管理層次有點低，個人的格局和管理經驗還欠缺。那這種情況就要用下面的方法去對應。
第二、以不變應變。
如果真是這樣一種情況的話，千萬不能硬碰硬，要懂得迂迴。
先要懂得“示弱”不要直接去牴觸或者表露出明顯的不滿和敵意。可以去和經理溝通：經理，你看以後這些事情，我們就按照你的標準來執行，你看可以吧！”要給他臺階下。另外，再觀察在其它事情上，是否也是這樣的做法，如果真是這樣的話，其實反倒不用你擔心了。
因為，他在工作中所有的思路，方法都被大家看在眼裡的，周圍部門同事包括經理的上級也都會有自己的判斷，這種做法行還是不行，自有定論。
但是千萬不能直接和經理牴觸，反倒會把責任轉移到下屬的不配合，才會導致自己有這樣的做法。
最後是想說：我們成長為管理者有三個階梯：
第一層，是管理好自己；
第二層，是管理好團隊；
第三次，是管理好部門。
因此，當你的職級越高，管理的範圍越大，你更多依靠的是通過授權團隊和他人來展開工作，而自己更多要做的是規劃，監督，激勵和帶教。
at大偉說
這種越級指揮的行為不可取。它會造成團隊的不信任和衝突，不利於團隊協作和團隊效率的發揮。
作為部門經理，他需要保證團隊有效率地完成任務，維持業務運轉的穩定性並可控。因此，他應該與自己的下屬共享信息，在工作方針和目標認識上要達成一致，有效授權並指導和幫助下屬完成工作，自覺克服工作中的表面性。
