時勢造英雄，英雄也造就了時勢
改革開放為中國第一代創業者提供了廣闊的舞臺，使得他們成為發家致富的第一代人，而這些“吃的苦、耐得煩”的“創一代”們也為中國經濟的騰飛書寫了一本奮鬥史。這些民營企業家大多白手起家、把握機遇、勤勞勇敢，最終闖出了一片天，打造了一個個我們耳熟能詳的民營企業。而如今，廉頗老矣，一手打造的商業帝國如何傳承成為第一代民營企業家們面臨的共同問題。
願不願意管？管不管得好？不同於他們的父輩，“創二代”成長環境優越，受過系統的精英教育，有的甚至從小接受西方教育，思想更前衛，更崇尚自由，他們可能早已有自己的職業理想、生活規劃，回來接管父輩打下的江山並非他們的興趣所在，可能也並不擅長。因此，家族留下的民營企業由誰管，管不管得好都成為接班問題中較大的不確定因素。
我們不禁要問：面對接班計劃中的不確定性，如何打造安全邊際？
1、聘請職業經理人
從歐洲、美國的家族企業發展歷史來看，職業經理人管理企業會是未來發展的趨勢，但我們也應該看到，由於職業經理人自身利益與企業利益衝突所造成的“短視“等經理人風險，企業的長遠發展和家族的長期利益有可能受到影響。
2、提早制定接班人計劃
選擇專業的家族辦公室，根據企業自身特點以及行業發展動態，制定包括接班人的選拔、教育、培訓、過渡安排等在內的定製化方案，並配合家族企業執行，能夠使接班人更早進入企業管理者角色，保證企業的平穩過渡。
3、建立家族信託或基金會
尤其是離岸信託，不同於大陸法系，關於股權所有權與投票權分離的特點為“既保留家族對企業的控制與受益權，又能引入職業管理人“提供了靈活性，這也是包括摩根、洛克菲勒等在內的頂級富豪的選擇，通過家族信託的資產傳承，保證了這些家族在沒有商業鉅子的情況下同樣在美國的政治、經濟、文化、慈善等領域保持著巨大的影響力。
這裡是幾個主要的傳承方式介紹。在家族資產中，最難傳承的是家業，民營企業接班問題或許可以車到山前必有路、船到橋頭自然直，但走向怎樣的道路、駛向怎樣的航道，我們的“創一代”還是應該先盡人事，再聽天命。
