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“本周函询了结问题线索1件，办理留置案件1件，并将被调查人移送检察机关审查起诉……”凤阳县纪委监委第四纪检监察室每周五都要对本周的工作完成情况进行梳理，晒出“成绩清单”，列出“问题清单”，并对症下药完成“任务清单”。
这是凤阳县纪委监委推出“一周一碰头、一月一点评、一季一通报”工作机制，助力纪检监察工作提质见效的一个缩影。
为进一步提高工作效能，激励履职尽责，今年年初，县纪委监委结合当年工作任务，专门制定下发《县纪委监委机关内设机构量化考评方案》，对机关14个内设机构明确年度任务目标，量化考核指标，按时间节点对重点工作完成情况进行评估，查缺补漏。
“一周一碰头”。要求县纪委监委领导班子、各部室负责人根据各自分管的工作，每周一列出本周的工作要点，在每周五下班前对照本周工作计划积极开展自查，查找各项工作的落实情况，对标对表找差距，逐一销号整改，强化过程管理，全程跟踪进度，进行查漏补缺。
“一月一点评”。采取“自己找短板 领导综合评”模式，每月底按时召开月度点评会，各部室将本月工作进展情况进行通报，并分析存在的短板，县委班子成员就各自分管工作完成情况、存在问题进行点评，提出合理性的意见和建议，并对下一步重点工作进行强调和要求。
“一季一通报”。以“晒亮点工作、晒工作实绩”为重点，主要围绕年初县纪委监委制定的各项目标任务、中心工作和重点工作完成情况，采取“纸质通报 会议通报”的方式，对机关各室部工作完成情况进行实绩“亮晒”，对工作不力、进度缓慢、效果不明显的，将分别约谈科室主任和分管领导，要求说明原因和下一步完成时限，确保各项工作落地落实。
“量化考核是精准考评工作的有效方式，也是推动工作落实的有力抓手。要把考核的‘指挥棒’效应发挥好，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。”该县纪委监委相关负责人表示，要进一步强化结果运用，将考核结果与评优评先挂钩，激发考核的“乘数效应”，真正激励全县纪检监察干部担当作为、砥砺奋进。(赵越 王娜 殷兆松)
