職場宇虹
先說說企業家的分類，
1，經歷過艱苦奮鬥最後成功的企業家，如MY，LQD，GTM等等
2，子承父業，接班過來的，如DMZ等
3，任命的，如GQ老總
我個人認為，
第一類是經過長期的艱苦奮鬥，不斷從失敗中吸取教訓，通過總結，加上個人的人格脾氣集合成獨立的管理理念，這種理念是經歷的總結，但問題可能出在要隨著時間和大環境的改變要有因時而異的轉變能力，不然以前的理念會變成前進的絆腳石。
第二類屬於繼承的方式，子一輩繼承家業而來，一般管理裡面不會有太大變化，但現在也有例外，比如子女很早就出國了，人生觀世界觀變化很大的，也會出現不願接班或接班後管理大變，這種往往倒掉的很快。
第三類企業在GN比較突出，就是GQ，屬於任命制，這種企業可能變化比較大，因為總要證明一下自己的能力和和別人的區別，同時用自己喜歡的人，做自己喜歡的人熟悉的事！！
工匠曹陽
有句話說得好，性格決定人生？同樣的，我說性格也決定了企業家對企業的管理方式。
正如樓主所提出的問題來看，劉強東、任正非以及馬雲又是如何管理自己的企業呢？我認為還是可以來淺談一下！
劉強東如何管理京東？
眾所周知，劉強東出身草根，這使得劉強東從小就懂得生活的不容易，或者說貧困家庭出身的孩子不容易。
縱觀劉強東這些年對京東的管理來看，劉強東對員工非常關愛！我記得當年劉強東曾說過，京東大部分管培生都是農村出身。
京東有一條對管培生管理的規定，就是“七上八下原則”。什麼叫七上八下？就是內部員工，覺得你有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門。同時強制性規定，以後80%的管理者都必須內部培養提拔人才，只允許20%從市場招聘。
總之一句話，劉強東對員工很好，京東的價值觀所強調的是“以人為本，正道成功”！
任正非如何管理華為？
都知道華為公司很狼性，但這其實也沒有辦法的事情！因為我們與歐美的技術差距很大，要想追趕上別人，除了別比人付出更多的努力，根本沒有什麼捷徑可走。
所謂奮鬥者就是“一些懷抱著理想、有偉大抱負、願意為這個事業獻出這一生的人，因為你熱愛，就無怨無悔。”為了事業，全力拼搏，完全投入到工作中去，每天進步一點點，那麼一下年下來句會有不小的收穫！
話又說回來了，華為公司雖然加班多，但人家的付出與回報是成正比的，華為公司的福利好，這在全國都是出了名的。
值得一提的是，華為公司很早就實行了公司CEO輪值制度，就目前來看，這一制度對於公司良性發展有著極大的推動。目前國內眾多公司也在效仿華為公司所推出的這一制度！
馬雲如何管理阿里？
用馬雲自己的話來說，從小特別愛看金庸小說，所以馬雲小時候是沒少打架。用大人們的話來說，馬雲身上有點江湖氣。
正是馬雲這樣的性格，使得馬雲充滿了人格魅力，這從阿里巴巴早年18羅漢追隨馬雲就看得出來。
對於如何管理好公司，馬雲也有自己的一套，馬雲認為，在商業組織結構金字塔模型中，高層應該解決的是“道”的問題，即組織的目標願景、使命、價值觀。這是“方向”，所以高層的任務就是“做正確的事”；中層應該解決的是“術”的問題，即把公司的使命和價值觀轉化為戰略執行和商務計劃，這是“方案”，所以中層的任務是“正確地做事”；基層應該解決的是“力”的問題，即培訓發展、組織結構、預算管控、績效評估。這是“方法”，所以基層的任務是“把事做正確”。
結論：總之一句話，像劉強東、任正非和馬雲這些企業家，其實他們在管理公司上，術治方面有點區別，但他們有一個共同點，那就是一家公司一定要有自己的企業文化以及不可動搖的制度！
春公子
我們從企業家的成長階段分析企業家的管理理念和方式，主要通過以下幾種方式歷練形成。
一、成長環境
1、兒時窮苦：窮人的孩子早當家，從小形成獨立、自強、勤奮的個性，塑造塑造創業者的基礎性格特點。
2、從小接受良好的教育：起跑速度快，子承父業，能迅速融入先進的管理思路；獨立創業，啟動快，人脈資源品質高。
二、工作經歷
1、大企業工作經歷：大企業擁有完善的頂層設計運營流程，在管理與被管理的過程中，有助於將來自己管理企業。
2、工作中的良師益友：工作是用實踐見證個人思維習慣和學識的過程，此時良師益友的出現，會迅速形成企業思維和行為方式。
3、把工作當事業：在上班過程中，都以公司為家，努力做到最好。
三、創業經歷
1、經歷失敗：投資、團隊、營銷的或大或小失敗經歷，都是形成良好管理理念和方式的基石。
2、經歷成功：成功會不斷提升創業者的自信心，這也是企業家的共同素質。
四、貴人相助
1、團隊內部貴人：攻城型貴人、守城型貴人，他們的思路和行為方式，都會影響企業家的管理理念和方式。
2、外部貴人：外部貴人相助可能會影響整體市場拓展思路。
總之，企業家社會擔當的中堅骨幹，是我們學習尊重的榜樣。
