向造夢師致敬：
再過幾天，又是一年過去了。
在傳統的農村，農民們已經結束了一年的忙碌。他們盤起腿，開始盤算2015年的收成：這一年，灑下了多少種子，施了多少肥，又收穫了多少糧食。
在“尋找中國創客”項目組看來，投資機構們，從事著跟農民一樣的工作。精挑細選以後，投資機構給予創業項目施以肥料，灑水灌溉，呵護莊稼的成長。
小米的雷軍，在前不久的發佈會上，回想起了他24年前進京的場景。雷軍說，他經過13個小時的顛簸，一個人從武漢來到北京，“走在北京站的廣場，不由得四顧茫然”。
後來的創業，讓雷軍從一位“茫然”的年輕人，成為中國互聯網“教父”級的企業家——在這個時代，創業無疑是年輕人改變命運、遇見財富的最大捷徑；那句“有夢想就會有奇蹟”的歌詞，無比適用於詮釋互聯網創業的意義。
我曾經採訪過一位87後的創業者。他其貌不揚，甚至有點邋遢，表達也不清晰。我邊採訪邊懷疑，如此一個平凡的人，創業會成功嗎？而今年下半年，我打開他的網站時看到，他的項目拿到了兩家機構的投資，估值也極為可觀。
這個過程中，投資機構扮演著“造夢師”的角色。
一個普通的青年，有了創意和想法，就可能得到機構的資金和幫助，無關乎外表，無關乎學歷。機構投出的每一筆資金，都是在成就一個年輕人的明天，投資中國的未來與希望。
當然，投資機構並不是慈善家，逐利仍是他們的訴求。最近幾年，投資創業的高回報，已為世人津津樂道。阿里巴巴和京東的上市，為它們背後早期的投資人賺回何止百倍的回報；2015年上半年，一些上市公司併購案中，投資機構的高溢價退出，更是蔚為壯觀。
不必羨慕和嫉妒投資機構的光鮮與“豪氣”。豐沃的收益，是對他們勤奮、執著工作的最好回報。
過去一年中，“尋找中國創客”接觸採訪了接近百家投資機構，也收到了近百位投資經理的投稿。我們從中看到了他們對待工作、對待創業者的態度。
“不拼爹、只拼命。”一位投資經理曾說，他由於工作忙碌而休息過少，一度面癱。還有的投資經理說，他們對待創業者，就像是在挑選結婚對象，“像追女孩子一樣追求創業者”。
踏實的態度、優秀的特質，築起了一個投資機構成功的基石。我們欣喜地看到，更多更為優秀的人，正在湧入投資領域，比如張泉靈，比如任泉。流水不腐，“八方豪傑”競相風流，投資行業的繁榮必將持續下去。
上週，新京報“尋找中國創客”在烏鎮互聯網大會上，向12家投資機構頒發了“2015年度新銳投資機構”，以表達我們的敬意。
面對龐大而優秀的投資人，我們深知，這些還遠遠不夠。
因此，新京報尋找中國創客選擇了12位年度投資人，集中進行了採寫報道，並統一推出，展現他們的投資風格，策略和願景，希望能給創業者帶來一些啟發，給2016年的創投市場帶來一些憧憬。
他們分別是晨興資本劉芹，真格基金王強，深創投孫東昇，藍馳創投陳維廣，富鼎和基金王啟富，北極光創投鄧鋒，紫牛基金張泉靈，聯想樂基金賀志強，愉悅資本劉二海，華創資本熊偉銘，峰瑞資本李豐，凱鵬華盈周煒。
新京報記者 尹亞飛 攝
王強，真格基金合夥人，新東方三駕馬車之一。2011年，王強離開新東方，和徐小平一起，創立真格基金。四年來，真格基金已經投了兩百多家企業，其中憑藉聚美優品，真格獲得千倍回報。
真格基金2015年度論壇的主題，是“科學、藝術和哲學”，這是王強眼中創業者的“三體”，也是他一生孜孜追求的志趣。
採訪他的時候，我們還穿著短袖。約的時間是上午10點，結果上一場專訪遲遲未能結束。輪到我們，正是徐小平的演講時間，王強的助理略帶歉意地說，他（王強）一定要聽徐老師的演講，採訪能不能推遲？
王強和徐小平是北大同班同學，從新東方到真格，幾十年來，一直走在一起。“我一生最重要的事情會託付給徐小平。”王強曾說。
採訪正式開始時已近中午，王強略顯疲態。但聊到激動的地方，他卻忽然從沙發椅上彈起來，坐直身子，“我要批駁你”。帶著一份孩童式的率真。
王強是個長時間以來隱居幕後的人。在新東方，他站在俞敏洪身後；在真格，他站在徐小平身後。他說，裡子和麵子之分並不重要，只要不忘記初心，就可以找到平衡。
王強認為，創業要講情懷，不講情懷的商業，最後沒法成為真正的商業，但純玩情懷是瞎扯淡，情懷最終還是要落實到產品上。他認可的創業者，要是這個行業的真行家，是真正經過思考的人，而不是被資本牽著思考的人。
有些基金仍很傲慢
新京報：今年你寫過一篇文章叫做“撕開資本的傲慢”，為什麼會有這樣一番感慨？
王強：當時有個基金非常傲慢。在一個公司融資時，它提的唯一條件是把前面的投資人全部替換掉，按照他們給的估值買斷。從理到情都沒有道理的。這種基金的價值觀是扭曲的，要知道每一輪融到資，都是用前面先烈的鮮血鋪成的。還有跟創業者籤對賭協議，創業者總覺得一定能實現，但這個不是創業者能決定的。創業漫長，對賭意味著用不可控與可控的東西較量，不可能成功。
新京報：所以今年有人說VC的玩法應該被顛覆了。
王強：我們一直在顛覆。比如原來投資協議很複雜，我們最先用一頁紙寫完，現在快成行業標準了。雖然我和徐小平老了，但思想仍然新鮮、活躍，團隊很年輕。所以我不擔心被顛覆，我們適應改變。
新京報：聰明的投資者應該是什麼樣的？
王強：不同階段的投資者有不同的要求。天使投資人最重要的是天馬行空的想象，有一定的情懷，視金錢如糞土的狀態。真正在創業者遇到困難的時候你真心的想要去幫助他，能不能幫助倒是另外一回事。
新京報：真格投資週期是多少？
王強：十年。
新京報：中間會退出嗎？
王強：部分退出，有看好的項目，我們會追加投資。
瞎玩才有創造力
新京報：今年真格成立四週年，年會主題是科學、藝術和哲學。聽上去很高深。
王強：（笑）大家說真格就是瞎玩兒，我覺得瞎玩兒才有創造力，創造力一定來自瞎玩兒，一定打亂所有現成的邏輯。因為教育的目的是讓大家都按一種方式去思維。而那些改變世界的人，是要反其道而行。只有這樣你才能夠做出改變世界的東西。真格非常愛做一些狂野好玩兒的東西，先不考慮賺錢。但我們堅信，這個狂野到了大家願意跟著一起狂野的時候，你的商業價值自然就出現了。
新京報：能改變世界的畢竟是極少數，大多數“狂野”的人最終真是“瞎玩”了。
王強：僥倖的是，真格這四年還是成功的。關鍵就在於真格敢於想別人不敢想，敢投別人不敢投的東西。人生其實就這樣，你算大的，可能失去很多小的，但是隻要那個大的來了一次，就夠你全部的東西。如果只算小的，結束的時候加在一起，還沒湊夠那個大的百分之一甚至千分之一。投資、做事、做人、經營婚姻，我認為這都是人生最重要的。
新京報：這個玩法風險很高，萬一沒賭中大的，就直接“掛了”。
王強：但這就是真格的價值觀和哲學，而且效果還不錯。巴菲特整個錯過了互聯網時代，可以說錯過了人類最大的一波東西，但他仍然是世界首富之一。為什麼？他的口香糖、鐵路、信用卡、可樂，他仍然佔有世界經濟最大的一塊命脈，這是智慧和堅守。
投資方法論：創業者得是真行家
新京報：作為真格的靈魂人物，你喜歡投哪種創業者？
王強：第一，這個人要真誠，創業來自他生命最深處的意願，不是忽悠一筆錢就完。第二，他的創造力讓我能感到震撼、心跳加速，要能改變一些東西，光能賺錢的項目我沒什麼興趣。
新京報：比如？
王強：比如做殯葬O2O的彼岸，很多人不投，因為很難想象它能成倍增長。但我覺得這個項目有情懷。他們發現中國殯葬業有很多灰色地帶，想要讓它透明。如果能把這點做到，讓殯葬業走到陽光底下，給存活的親人做心靈輔導，提供了和傳統殯葬不一樣的東西，我覺得就有價值的。至於商業能做多大，我們不知道。
新京報記者 尹亞飛 攝
新京報：這是個低頻O2O，不少分析人士都認為走不通。
王強：當大家都覺得走不通的時候，反倒是值得嘗試的東西，沒準就是一個巨大的商機。商業判斷上有兩個東西，一個是常識，一個是理性。商界英雄通常是靠理性分析，當大家認為“沒門”時，他能用理性刺穿那道紙門。
新京報：你們投彼岸，到底是因為情懷，還是理性？
王強：理性。這是個需求，當生命到達終點，活著的人希望最後一站能有尊嚴的度過。這個尊嚴，是可以用商業價值來對等支付的。彼岸的第一個大客戶就是從網上找來的，高質服務，客單價不菲。支撐他服務的是情懷。純玩情懷是瞎扯淡，但不講情懷的商業，最後沒法成為真正的商業。
新京報：創業者的真誠，怎麼看出來？
王強：看人不能看表面，要看裡子。眼睛是心靈的窗戶，一個人的心靈清澈不清澈，定力多麼強，我們是能夠看出來的。我們做了30年老師，這是長項。一個真正經過思考的人，和一個被資本牽著思考的人，他的表現形式是不一樣。一兩個細節，或者你問他一兩句話，你就知道了。
新京報：請舉個例子。
王強：比如nice的創始人周首，我跟他聊了幾個小時就投了。我們聊的是街頭時尚，跟他談完，我才知道網球鞋世界如此豐富誘人。又談了陳冠希，他從街頭時尚的維度讓我對陳冠希有了嶄新認識。我覺得這個小夥子有獨特的思維方式，有人生積澱。最後他說他想做一款能成為90後表達方式的產品，我就決定投了，因為我信他這個人。
新京報：你是要找這個領域的真行家。
王強：對，創始人至少在某一個面是有深刻思想的。
找合夥人：精神一致 做事互補
新京報：《中國合夥人》有句臺詞是：不要和最好的朋友一塊做企業，你好像不認同？
王強：我批駁這個觀點。這個困惑來自友情和公司管理會發生衝突，因為情誼和荷爾蒙一樣，沒有規則。但公司管理必須要有規則、秩序。但好的合夥人必須在精神、價值上高度一致，做事方式應該互補，互相提醒，避免方向錯誤。
新京報：幾個合夥人搭配，最容易成功？
王強：數字不重要，關鍵是團隊氛圍。既要暢所欲言，又有包容性，有決斷力。就是大家能暢所欲言，同時有個強有力的領導者。
新京報：《一代宗師》有句臺詞：有的人是面子，有的人是裡子。從新東方到真格，你一直都是裡子，為什麼？
王強：與性格有關，我更願意聊點與現實有距離的東西，比如哲學、歷史、未來，自然就把我推到投後。
新京報：當公司的裡子和麵子有衝突時，該怎麼辦？
王強：企業的終極追求是把公司做大，成員的夢想才能真正實現。為實現這個目的，誰當面子，誰當裡子不重要。阿里巴巴上市時，馬雲的股權只有7.8%，他背後的那些裡子股權更少，但都獲得不少的收穫。只要不忘記初心，不忘記終極追求，這個平衡很容易找。如果忘掉這一點，就可能被那些不重要的事情牽引，就會失衡，想在企業中凸顯個人重要性，但其實真的不重要。
新京報：但還是有不少合夥人，在公司走到一半時吵架，要散夥。
王強：那些吵架要散夥的人，最好早散，從開始就不應該走在一起。不散的人永遠散不了，散的人永遠聚不在一起。
新京報：所以你建議創業者找合夥人要找熟人，找同學？
王強：這個成功率會更大，如果同學都不成功，你從街上拉過來的幾個人成功的概率少的多。因為同學知根知底，如果要散夥，那就肯定是遇到解決不了的大問題。
明年創投熱潮會降溫
新京報：2015年下半年，資本進入寒冬，你怎麼看？
王強：其實冷靜一點很好。是不是寒冬我不知道，但大家投項目時的確越來越冷靜、理性了。這種寒冬不僅是對基金是好事，因為估值降了；對於真正的創業者也是好的，讓他們迴歸做事的思維，忘掉資本的玩法。
新京報：今年投資界和創業界最大的改變是什麼？
王強：因為資本市場動盪，非常瘋狂的投資突然減了熱度，我覺得這是比較健康的發展方向。從2015到2016我覺得從投資的方式來說，投資者、投資平臺、投資機構都會做越來越有利於創業者的改變。
新京報：2015年的創投高潮，明年會不會退溫？
王強：任何高潮都會迴歸平穩。但創業高潮給中國人帶來了巨大改變，把兩千多年來中國文明價值鏈最低層次的工種（商業）翻上來了。
新京報：從長遠看，這件事情的意義是什麼？
王強：經濟基礎產生上層建築。現在是全球一體化，商業文明引導了所有東西。我想政府鼓勵創業，肯定不僅僅是為了解決就業那麼簡單。商業會刺激科學，刺激技術，刺激思想，產生創造力。以前我們的商業模式是拷貝，以後我們需要自己創造。
同題問答：
新京報：如果您脫離目前所從事的工作，您最想做的是什麼？
王強：我最想做的就是讀書，看紙質書。
新京報：目前在世界範圍內您最敬佩的創業者和投資人是誰？
王強：從國內來說當然像馬雲、劉強東、陳歐，他們給我留下了很深的印象。世界級的一大堆，我不談。
新京報：他們做的什麼事情打動了你？
王強：幾十年堅韌不拔的創業初心，要改變一個行業。
新京報：您目前最願意投資的技術？
王強：沒有，任何讓我眼界大開的東西，還能夠呼應基本人性訴求，我就覺得好。
新京報：你最近投的產品和公司是什麼？
王強：美菜網。看起來沒什麼高科技，但卻解決了小餐館老闆的大問題。
新京報：2016年的創投風口在哪？
王強：我不知道，商業永遠是尋求下一步人性集中的呼喚，我從來不預測風口。
新京報記者 曾慶雪 林其玲 實習生張楊
攝影 尹亞飛
編輯 閆妍
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