或許你現在是個新手運營， 入了這行，你首先要做好心理準備，因為你要懂產品、懂數據、懂ps、懂客服、懂賣點等，這些是基礎。當你拿著月薪三四千的工資利用一些小技巧把店鋪基礎數據做好，當你懂得東西越來越多，做的越來越久你會發現思維很重要，那麼你具備全盤把控能力後，那你離年薪幾十萬的運營還有多遠？
其實凡是京東做久了就會發現，運營店鋪就是一個系統化的過程，我們只要跟緊平臺的變化規則，不斷的完善運營體系，在穩固基礎的同時密切關注平臺新玩法，實踐、總結、覆盤，到再實踐……最終得出一套適合產品的運營模式。
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跳出侷限，理解自身工作的價值
“沒有清晰自己的定位就像射出去沒有準心的子彈，打不中目標”。
再開始做運營的時候，最起碼有85%都是從運營助理做起的，我們一開始往往都是做著別人眼裡跑腿打雜的工作，處理日常瑣事最基礎的工作，今天被安排SD，明天被安排店鋪數據怎麼樣等。沒錯！我們剛入行的時候是這個狀況，自己想學習，不知道從何學起，和前輩領導請教，沒時間搭理你，只能自己去想辦法。
你通過幾個月的實習期過後成為運營專員後，這個時候才能真正的去接觸到運營的工作。
但是時間久了，你可能都沒有意識到自己存在的價值是什麼？有沒有給店鋪增長帶來貢獻？或者自己扮演的角色是否是舉足輕重，以至於會影響到你後續能否提高修為或晉升。
如果想擺脫以往的工作模式，從中跳出來，先了解店鋪的整體模型，理解整個店鋪目前的目標是什麼？整體的增長策略以及策略的打法有哪些？具備全局視野，明白自己站在什麼位置？有了目標，也讓我們更有動力和信心去完成自己所負責的領域的工作。
如果你是小白，現在在工作上毫無頭緒，樂天電商建議你多看看初級運營視頻或書籍，總比你自己胡亂摸索要強得多。
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從資深再回望入門，達到全局最優
從小白到一名成熟的運營，你需要有自己獨立完成工作的能力，並且你要有足夠的專業能力對店鋪的業績負責，但是真正把運營的細節工作做好的人卻很少，那麼應該怎樣做，如何做，才能把運營的工作做好去做分解呢？
1、在每天工作開始之前，你需要和設計把工作確認好，如果產品的設計有問題，是對商品的轉化有影響的，產品的調性和店鋪的風格定位，保證最後的目標一致；排版+文案+舉例圖片，確保你整體表達過程的準確。
2、每天做完數據診斷工作後就需要去做店鋪基礎工作優化了，去優化好交易、糾紛管理、評價監督管理。
3、每天的推廣工作一定要做好優化：京準通賬戶餘額、單品計劃表、店鋪數據表、日限額是否需要調整、關鍵詞出價位置、快車點擊率、人群溢價等。
餘下的時間可以去做活動計劃、商品管理和數據跟蹤。商品管理在售商品的庫存核對以及跟進、新品規劃以及標題優化。
4、做好每天的數據跟蹤，去關注主推款這一天的數據是否有波動，及時的瞭解主推款的數據情況，當日事當日畢，要保證在當天去做數據跟蹤，查看下數據，是否有大的數據波動。
具備全局視角之後，會讓你的思路和視野更加開闊，進而能夠幫助你在局部戰場上的策略優化和目標達成。
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改變全局，做好運營人的全面規劃
當店鋪發展到一定階段後，需要去思考如何去擴大市場份額去制定長期的戰略規劃，增強產品的市場份額和品牌影響力去做擴張，不同的店鋪可以根據自己所處的市場情況以及公司的資金能力去規劃不同的戰略，確保店鋪經營方針長期發展的可執行性方案。
比如：店鋪要做一個活動，要對策劃、設計、引流、復購、客服、物流都落實到每一個人身上，大家各司其職，出了問題能第一時間知道問題所在。只有具備了精細化思維，才能更好地讓店鋪流程更具合理性，提高運營效率。
我們最常見的有蹭熱點、品牌聯合、影響力人物代言等都是借力思維，這樣將有效地提高收益，降低成本。
最後：覆盤思維是通過總結在一定時間內，某一項目、活動、工作的成功經驗和運營問題，做出反思，進行歸納，這將有助於提高自己的運營能力。
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經驗積累能力，隨時進攻
經驗積累的好處在於能夠提高運營能力，降低運營決策風險。平時多做總結，分析自己的運營方法；有條件可以參加運營培訓，這可以很快知道京東接下來的階段發展，讓自己的運營方向不偏離，同時還能從培訓中學習到一些經驗，吸取一些教訓，以此來增加自己的經驗積累。
總之，只要我們保持學習的心態，付出別人雙倍的努力，一定可以成為一名優秀的運營，脫穎而出！
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