到納斯達克敲鐘，是很多企業家夢寐以求的目標，他們將上市視為企業成功的標誌，甚至看作是最終目的。然而，任正非卻是一個異類，華為這艘在商業世界裡一往無前的巨輪竟然始終與資本陌路。
有這樣一個傳聞：摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬・羅奇幾年前曾經帶領著自己的得力部下訪問華為總部，希望能與任正非見一面。然而，令他失望的是，任正非從始至終也沒有出現。斯蒂芬・羅奇非常驚訝:自己帶的團隊管理著超過3萬億美元的資本，無數企業家趨之若鶩，而任正非竟然視而不見，甚至避之唯恐不及！
業績傲人選擇不上市
對資本說“不”的華為在排隊上市的公司中顯得如此特立獨行，但華為的成長速度卻令無數上市公司汗顏。2006年華為全年銷售收入為656億元人民幣(摺合84.5億美元)，剛剛進人歐洲、日本和美國等發達國家市場。2015年，華為銷售收入3950億元人民幣(摺合608億美元)，淨利潤369億元人民幣(摺合57億美元)。
其銷售收入比十年前翻了足足六番，在A股上市公司中有幾家公司能創造出如此傲人的業績?如此迅猛的成長速度，足以讓華為高管放出豪言“一千年也不上市”。當然，向來低調的任正非對這一數字做出了更正，他說:“五六十年內也許不會吧。”
華為什麼堅持不上市
1、資本市場是貪夢的
2014年，任正非對記者說過這樣的話:“資本市場都是貪夢的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。我們都聽過傳統經濟學中的大量理論，這些理論都宣稱股東具備長遠視野，他們不會追求短期利益，並且會在未來做出十分合理、有據可循的投資。
但事實上，股東總是很貪婪，他們希望儘可能快地榨乾一家公司的每一滴利潤，而擁有這家公司的人則不會那麼貪夢。我們之所以能超越同業競爭對手，原因之一就是沒有上市。”
2、理想目標大於利於目標
2016年5月9日任正非極其罕見地接受了新華社的採訪，在被問及華為不上市的原因時，任正非說:“因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮鬥。守住“上甘嶺’是很難的，還有好多犧牲。如果上市，股東們看著股市那兒可以賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進‘無人區了。’
3、防止工作懶散激情衰退
在美國紐約舉行的一次俱樂部午餐會上，任正非也曾就這個問題做出了回答。任正非答道:“科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，那麼他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此而增長緩慢，甚至隊伍渙散;員工年紀輕輕太有錢了，會變得懶惰，對他們個人的成長也不會有利。”
華為對“三層”員工的管理
1、高層要有使命感
在任正非看來，華為的高層幹部薪水相對要高，每年分紅也要多一些，財富對他們中的很多人來說只是一個符號，但在華為這批人是少數，他們不能以物質利益為驅動力，而必須有強烈的事業心、使命感，這是一群已經完成了物質的“原始積累”的精英團隊，推動他們每天不懈奮鬥的是一種精神，一種源自本能的對事業的熱愛和激情，除此之外別無其他。
2、中層要有危機感
但那些從基層一路打拼出來的中層幹部卻與他們完全不同，多年來他們一直保持奮鬥本色，也往往能夠得到破格提升。激勵他們不斷向前的動力是危機感，居安思危，方能砥礪前行。
3、請基層要有飢餓感
但對絕大多數員工來說，對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望等，オ是激勵他們努力工作、不斷奮鬥的最原始動機，華為團隊中每個個體的“狼性”精神也正來源於此，他們是華為的最核心力量。
4、努力變革，死的更晚些
為了吸引、留住和鞏固核心力量，華為在艱苦創業的早期，就在員工內部推行“工者有其股”，如今二十多年過去了，當年並不值錢的華為股票，現在已經成為員工最看重的資產之。如果華為上市，百萬、千萬乃至億萬富翁將不勝枚舉。而這更是任正非最擔憂的事情:“我們曾經是靠艱苦奮鬥、技術創新而生存下來的公司，其實技術創新就沒有止境嗎?靠一招鮮就能吃遍天嗎
我認為當有線、無線的寬帶接入，達到一定的帶寬，並覆蓋到一定程度後，網絡技術創新這套馬車，就會慢下來。這個時候，有很大的市場覆蓋，有優良的管理，能夠提供低成本、優質服務的公司才能生存下來。華為就是要趕在死亡之前，達到這樣的規模水平，並在這十年中，努力變革自己，謙遜地向西方公司學習管理，提高效率，並制定優異的人力資源機制，促使員工不斷地奮鬥，才可能活下來.....”
怎樣避免早“死”
唯有奮鬥。任正非道出了全球IT行業最殘酷的定律：與其他任何產業相比較，這一行業過去與未來所展示的是一場死亡競賽，大家都在拼命地追趕，但贏者一定是死得最晚的那一個。怎樣才能避免早死?唯有奮鬥。
怎樣才能激發奮鬥者
要靠合理、優異的人力資源機制。任正非有句口頭禪是“小富快跑，暴富跌倒”。他認為不管是中國的還是西方的很多同行業公司，上市前生氣勃勃，上市後不到兩年，公司就開始動盪，“暴富”起來的個人要不變得不求進取，要不被竟爭對手挖角，更嚴重的是賣掉股票後，從公司挖一批人オ，自立山頭，成為公司的競爭者，甚至成為可怕的敵對者。
到那時，華為歷經多年積累形成的企業文化很有可能灰飛煙滅，沒有了“魂”的華為，在競爭愈發白熱化的市場中是否會被淘汰?這個問題沒有人能回答。
任正非的目標
任正非不希望華為在短暫輝煌之後走進歷史的墳墓，他的目標是做一家百年企業。當他拒絕資本市場拋來的橄欖枝時或許已經為華為奠定了“稱霸世界”的基石。他從不後悔，勇敢者、勝利者不斷丟掉的只是枷鎖。
