行者段炼
要想调整好自己，首先要明白一把手和副职的区别：
首先，一把手是主管，副职是分管，副职是协助一把手开展工作，分管什么是由一把手说了算的。如果喧宾夺主，处理不好关系，一把手可以分分钟让你边缘化。以前曾经就读的一高校，一把手从外单位调入，一副职土著，这副校长原分管核心业务，对一把手的新思路理念和部署安排总是打折扣不落实，后来一把手抓住机会让他分管边缘处室，从此一蹶不振，可谓偷鸡不成蚀把米。
其次，一把手有推荐权，特别是体制内，上级对副职考核，一般会征求一把手意见，他可能不一定能让你成事，但要想怀你的事也是分分钟，所以不可小觑。
再次，一把手具有说一不二的权威性，权力性影响力比较大，而副职只分管某个领域，有建议权，但没有最终拍板权。
了解了之间的区别，你就需要做好以下几点：
第一，转变好观念。从正职到副职，再从副职到正职，是职业向上螺旋式发展的必然经历，当副职是为了下一次能当一把手做准备的，所以需要沉下心来，抓住副职相对清闲的时机，用心去学习去沉淀去总结如反思，为下一次飞跃积蓄力量。
第二，转变好角色。核心是要在全局工作中当好配角，在分管领域里当好主角。既然是协助一把手工作，那就必须做到到位不越位，不能消极怠工，也不能喧宾夺主，要把一把手安排的任务完成好；分管不分家，不要把分管的领域当成自己的自留地，像独立王国一样容不得一把手提意见，搞得水泼不进一样。对一把手的意见要听，对一把手的想法要积极抓好落实；用权不越权，哪些是副职的权力，哪些是一把手的权力，哪些副职说了算，哪些一把手说了才算，对有些事情来说有清晰的权力边界，但有些可能就没有，这需要灵活把握，但不能让一把手有种权力被侵犯、权威被挑战的感觉，要不会很难相处。
第三，保持好心态。从众星捧月、说一不二的一把手，到屈居他人之下的副手，可能没有那多么人恭维你捧着你，甚至可能有的并不听你的，这是很正常的，心理有落差、感到不适应也是很正常的，不要太过在意。别人对你的尊重感，一来自权力，二来自个人魅力，只要你当好绿叶，握住手中的权力，增加自己在一把手那里的话语权，同时谦和待人，大家一样会敬畏你听你的尊重你。
组工小记
一位老领导说，一把手和副职的区别，就是一把手是别人对自己负责，自己对上级负责，副手是自己对别人负责。当然，这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上，无论在哪一个岗位上，都是“对上负责”和“对下负责”的统一，“对上不对下”自然不接地气，而“对下不对上”则失于高度，都不利于工作的开展。
一般来说，从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位，除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外，平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感，有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来，从“一把手”到“副手”，或者从“副手”到“一把手”，只不过是岗位的变化，而不是人的变化。
副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶”，每一个岗位，都是自己岗位上的“红花”。事实上，转任另一个岗位，有着许多需要学习和掌握的东西，绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。
从“一把手”平级交流到副职岗位，是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高”，这里的“高”，是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。
小公纪事
人最大的特点就是能够适应各种环境。职位的变动也是一个逐步适应的过程。
思想中变角色。
俗话说，铁打的营盘，流水的兵。在上级领导面前，多大的官都是一个兵。现在的领导，一定要适应不断的变化，做好能上能下的干部选拔任用机制。
在单位当一把手，工作中重点是抓管理，定方向，谋大局，说话办事讲格局、讲情怀，调动资源和人员的积极性来推动单位的各项工作。
作为副手，就要思想上转变一下角色，调整好自己定位与状态，重点做好分管工作，把具体的每一项工作做好，掌握日常的工作进度，及时向领导汇报工作的推进情况，便于一把手做好总体的管理。
塞涅卡说过：愿意的人，命运领着走。不愿意的人，命运拖着走。
曾经有许多人为自己工作，现在也要有为别人努力工作的态度。曾经有人努力辅佐自己的工作，现在也要有准备做好别人的左膀右臂。
与其让命运拖着走，不如顺其自然，转变思想，调整心态，放下脸面，主动做好份内工作，把命运的抓在自己的手中。
管理中谈业务。
作为单位曾经的一把手，对日常业务的情况 ，应该来说是非常熟悉，也没有跨行业隔离感。
在日常的管理工作中要重点谈业务，讲方法，做好每一个下属的工作调动，推进分管内各项具体工作的落实。
遇到下属工作困难或需要协调时，主动出面协调问题，将业务问题的在自己管理的层面上全部解决，不影响单位整体工作的进度和质量，发挥好一把手主心骨的作用。
决策前提建议。
单位一把手是各项议题的决策者，而作为副手，就没有这方面的压力与权力。
在决策会议中，作为分管的领导，一般情况下，都是向单位领导提出自己的建议和看法，供单位一把手参考和决策。
需要自己表决时，按照自己的意愿进行正常的表决，发表自己的想法与意见。
如果有不同意见与看法，也可暂时搁置，在必要时单独向单位一把手汇报和沟通。
保持边界不越权。
工作中一定要记得做好份内工作，对超越职权范围内的事，一概不去过问和管理，除非是一把手要求和安排。
曾经是单位的一把手，要想平稳地留在单位，不引起一把手的防范或反感，在工作权限上，一定要把握好尺度。
无论是好意还是无意，都不要在边界中出现迷糊，给自己惹来不必要的麻烦。
让现在的上司安心，放心放权，才是在本单位平安存身的有效方法。
工作中有问题，自己上去解决。工作中有成果，主动让先于上司。不越界，不争功，上司的内心自然是欣慰的，会在工作中尊重和信任曾经的领导，也会有信心接纳部属的意见，更乐于接受对他的影响。
把现在的上下级关系处成这样一种影响与被影响的情况，反而会在单位中体现自己的价值，也许单位的许多决策意见，会倾向于自己。
周国平说过，命运是不可改变的，可改变的只是我们对命运的态度。
曾经是单位的一把手，已经是过去。现在的任务就是把心态调整好，用别人辅佐自己工作的态度来对待现在的上级，在工作中体现自己的价值。
这样的工作状态和人生情怀，同样会赢得同事的尊重，体味人生的意义。
