新冠病毒對中國經濟的影響很大，首當其衝的是線下實體零售終端消費市場，如餐飲、零售業、文化旅遊、現金流斷鏈、沒有消費人群；它背後波及是供應鏈端及製造鏈斷鏈，直接傷害行各業的企業工廠；直到上游是供應端，如原材料和部件的供應。
一、【準備】
“備糧備慌尋生機”我認為家庭和企業都要準備充足糧食（資金），誰也無法判斷新冠病毒何時才會消失。
所以，產業鏈下游要準備6個月的資金流，上游要準備8個月的流動資金。如果企業沒有危機意識，到時候銀行也幫不了你。
世事的變遷真的不以人的意志為轉移，這場洶湧而來的病毒，粉碎了所有企業家的夢想，加大了企業生存壓力，也給企業增加了不確定性困難。
中小企業己站在懸崖邊上，要爭取是活下來。
因為，每年都會有很多中小企業為了活下來拼搏。
當然，遠離懸崖的大企業，他們的目標是如何與競爭對手拉開差距，要去改變行業地位的增長，都需要競爭這個利器，讓自己奔跑更快點更持久。
總之，今年一季度己過去，剩餘時間將如何調整企業管理思維和經營模式，有勢力的企業此時可以修正儲能，沒有穩定渠道和市場份額的企業要用十分精神，對有核心競爭力企業不用多少時間就會東山再起。
二、【數據】
2996家視影公司破產，
1.2萬家教培機構消失，
1.1萬家遊旅企業倒閉，
近百家企房倒下，零售業，旅遊酒店、民宿行業，結果顯示，34%的企業只能維持一個月，85%的企業最多維持三個月。 與大多數中小企業相比，民宿面臨的前景則更加艱險。
所以業副是不是剛需？值得考慮下主副。
中小企業屬勞動密集型行業受衝擊影響較大。不難看出衝擊最大的是第三產業。
我國的服務業佔GDP比重為54%，第三產業成為了經濟的大頭，也是中小企業的重災區。
三、【提升】
很多線下實體店需要儘快升級，從原來簡單平面的交易功能升級到立體體驗功能，社交功能和放鬆功能。
從呆板的交易店鋪到社交、體驗、交易的三維空間。
下游鏈是很多服飾珠寶零售終端也是把握時間向自己的客戶免費送去口罩和消毒液，建立新型客戶關係，進行品牌文化關懷，不是為了純銷售，這是注重與提升顧客關係價值。
很多的企業在疫情期間，迅速組建連接用戶社群，輸出品牌有組織效率而給予顧客關懷互動分享。
