鄺小希
对于企业文化这个东西来说，不论大公司，中小公司都很重要，但是很多企业却不知道文化到底怎么建设，怎么产生效果，或者说文化建设对企业生存、盈利、业绩增长在具体哪些方面产生了作用，不然文化建设就成了坐而论道了。但所有的答案都有一个共性：因为华为成功了，千亿美金的市场，业务遍及全球170多个国家，做通信、干掉了传统豪强，做终端、近几年势如破竹，做企业网、慢慢已经摸准门道，但还是很坎坷。加之各大媒体报道，作家出书（以前机场都是什么通用，IMB，现在哪里都能看到华为的书，像华为学管理，华为内训，华为工作法，任总项目管理，当然还有华为文化的）。但是如果不成功那这个狼性文化就说明没价值，不然就算你再怎么宣传，也没毛用。其次也是现在华为内部的一种怪味，官僚，站队，汇报，不务实而围绕领导转，这些怪味呢，内部人已经体会的非常深刻，包括华为18年3月发布的“人力资源管理纲要2.0： 总纲”已经说得很明显，华为过去的成功是人力资本的成功，未来的风险也可能是人力资源管理带来的风险（没看过的一定好好看看，可以说是多少个专家，多少个日日夜夜，写出来的一个PPT汇报）。
总结就是，现在华为，外部部分向往，内部缺少自豪。很多老华为人都想念10多年前的华为，简单，聚焦，真奋斗，包括离开的人，曾经为项目成功，市场交付而感动的老华为。
乖乖综艺秀
华为是真正意义上的全球化的公司，华为全球化的经验值得学习
在我国有很多非常成功的企业，互联网圈子里的BAT（当然百度已经今非昔比），手机圈子里的小米、OV，三大运营商以及四大行，但是真正称得上全球化公司的代表一定是属于华为莫属，华为的业务覆盖全球170多个国家和地区，服务30亿+人口，全球员工数量近20万，30多年时间从一家名不见经传的民营公司成长为一家世界100强公司，华为全球化的经验值得所有想要走出国门的企业学习。
华为的人力资源管理与企业管理
当我他们到华为的战斗力与执行力的时候，我们通常会想到狼性文化，在狼性文化的背后是华为一系列的人力资源管理措施与绩效管理措施。举例在华为的绩效管理里有一个非常著名的末位淘汰，以及激励政策，这让几乎所有想发展的员工都能够以目标为导向冲锋，华为在最近十年的高速增长与其独特的人力资源制度和人才管理密不可分，值得所有的中型以及大型公司学习。
华为的销售与项目管理
很多公司学习华为最终还是希望能够将成功的经验复制到自己的公司，从这个目标来看华为的的销售和项目管理是最容易学习和落地的。在通信的领域华为绝对是销售的黄埔军校，华为在入职之初无论是什么类型的工种都要求学习项目管理与销售技能的培训。在终端开发领域的IPD（集成产品开发）更是其他公司学习的蓝本，因此一个销售或者项目导向的组织学习华为的经验更有助于成功
华为成功的经验有很多，也并非短短几百字能够讲的清楚的，以上所列是华为成功的重要因素，也是其他企业学习的原因和内容。
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一本正经聊科技
一、华为公司的核心竞争力主要表现在五个方面：
1、技术的先进性。华为有近40000人的研发团队，保证了技术的领先地位。
2、文化的共识性。华为人的普遍共识，资源有限，而文化可以生生不息，只有依托精神和文化的力量，才是企业发展的不竭源泉。
3、组织的合理性。在华为科研和销售占40%，行政和生产占20%，同时又健全高效沟通机制和灵活的组织架构。
4、服务的高效性。华为的口号：把战壕修到离客户最近的地方，客户一有问题，就能在身边和华为的工程师沟通。
5、研发的低成本。华为推崇中国蚂蚁精神，研发费用中人力资源占80%以上，中国人的勤奋促成华为研发的低成本具有了强大的竞争优势。
核心竞争力不是一天打造出来的，我们一起来看看华为人的几个共识就清楚了
服务细一点、危机感强一点、视野开阔一点、每天都有进步。最后不得不说还有一个重要的因素，任正非本人，人民解放军大熔炉中培养出来的优秀军官
一群勤奋的人、一套先进的制度、一个创新的时代，在一个优秀的领导者带领下，这个公司不值得我们学习吗？
