領導佈置工作,明明聽不懂,領導還問理解了嗎,為什麼沒人問呢?

雪夜771


1、澄清問題

先不要管別人為啥不這麼做或者做了什麼,先問問自己,如果聽不明白能不能直接去問領導?主動提問是在職場的很重要的能力,如果工作任務不明白就直接去做的話,可能大部分會被領導打回重做。

所以建議一定要問清楚工作內容是什麼,如果領導表達不清楚,我們可以向領導澄清問題,比如說:XXX總,我的理解是XXXX,你看對嗎?這樣得到明確清晰的任務,就知道自己做什麼,減少被打回重做的概率。

2、主動提問

主動提問是在職場必備的重要能力之一,學會提問不僅是對自己的工作負責,也是向大家展示你的認真態度的一面,關於提問方式,建議參考《提問的藝術》

以上,希望能幫到你。


七爪


不論是在安靜的會議室裡,還是在比較吵雜的環境中安排工作。凡是聰明的員工都不會因為自己沒有聽清楚或者不理解領導的意圖,向領導提出疑問。為什麼?因為(1)你的提問會讓領導很難堪,認為自己的語言表達能力欠缺,安排工作的時候詞不達意;(2)如果其他的員工都能聽懂了,唯獨你沒有聽懂,你當面再提問,他認為你這是在故意找他的麻煩,你就是麻煩的製造者;(3)對他的工作不支持,對他的組織、指揮能力有懷疑甚至產生牴觸情緒……

假如遇到這種情況,最好的辦法就是一句話不說,會後按照相關的程序,通過班組長,車間主任,把你不明白的事情、心裡想問的話,通過你的頂頭上司直接反饋給領導。自己不要貿然去提問,這是組織程序,並非套路。

在職場上許多領導當面喜歡聽好聽的,不喜歡員工多問“為什麼”,特別是那些剛愎自用的領導,最煩員工當著他的面說三道四,說一些像:“我建議,我認為、這件事應該如何如何……”這些左右他決策的話,儘管你的建議是正確的,他也不喜歡。

近些年來一些企業進行了股份制改制,許多原國有企業變成了私有企業。個別企業的領導根本聽不進去員工的諫言,一言堂,家長式的工作作風依然是有增無減,言論自由和民主決策在他那裡只是個擺設。個別領導在工作中只要求數量不講究質量,只講過結果,不講究過程。有些領導對員工實行禁言,不讓員工相互打聽工資收入,拉幫結夥,剝奪員工的言論自由,挫傷了職工的積極性和創造性。

在現實生活中,奉勸小夥伴們,在職場上一定要遵守國家的法律法規和企業的規章制度,做到“有毒的不吃,犯法的不做。”在工作中對於不明白的事情應該多向身邊業務好,理論強的師傅們學習,不要隨意向領導提出問題。遇到企業侵犯自己利益的事情,一定要依法維護自己的合法權益。


宋家二哥


“景苑二哥”認為,這個問題需要從以下三個方面來分析討論。

第一,領導方面

通常情況下,單位領導部署工作時,一般都會根據對部屬日常工作能力和認識水平的高低,採取相對簡要或相對詳細部署的工作方式,儘量把工作部署清楚,令員工全面掌握領導意圖,以便更好地完成工作任務。

領導佈置工作後,還追問了員工是否理解了,這說明領導很負責任,他可能從員工的表情或某個動作反應中,已經察覺到了可能對他所佈置的工作要點沒有完全領會;也說明這項工作很重要,無論員工是否聽明白了,作為領導者慎重起見,為了確保工作部署到位,有必要再進一步確認,以免貽誤工作。

同時,領導故意不說清楚問題,然後再問員工是否理解,從而有意刁難員工,這種情況幾乎不存在。一是因為如果領導想為難員工,就不用追問是否理解了,等員工把事整砸鍋了出醜不更好嗎?二是領導如果這樣不顧大局,他負責的工作出了問題,對他又有什麼好處?你不認為這太拙劣了嗎?

第二,員工方面

明明聽不懂,為什麼沒人問?

一是想問清楚,但又怕領導說自己理解能力差,面子加自卑,想法複雜。

二是想問清楚,但就是領導批評自己,僅僅是臉皮薄,想法簡單。

三是根本就不想問,也不想整明白。

第三,不能不問。這是對工作對自己的極端不負責任

第三種情況咱們就不分析了,不想幹了,還聊啥呢!

第一二種情況,無論什麼想法都是對工作不利的,這種不懂裝懂的態度是對工作的極端不負責任。就是聽懂了,為了把工作落實到位,也要主動向領導確認一些重點內容,這才是擔當作為的態度。

另一方面,如果裝懂,而且領導追問是否理解了,作為員工仍然不顧大局,為了自己的一點面子也很裡子也罷,硬撐著就是不問領導,你怎麼能夠高質量完成工作?出現問題給公司帶來損失,也會被追責,你的面子又何在?

因此,不懂就要問清楚,幹好工作是第一位的。


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