创档人生
我大三就自己注册公司创业了，创业一年多，也有很多比较难的经历可以分享：
1.团队管理比较难，招人难，能找到一个合适靠谱的合伙人更难，比较现在都是合伙人时贷；
2.资金：刚开始自己可以投资一点，但谁都不是有钱了才会创业的，所以一定要接住资本的力量，那个时候2015-2018中国投资界还比较火热，北京中关村等各个咖啡馆都是谈投资的，可惜自己也没能找到合适的；
3.产品：能研发出一款性价比高的产品也是很难的，我们当时在大学，研究一个电商公众号平台，结合一卡通，可以给学生打折的，卖出去，可惜卖的也很难；
4.商业模式：人脉资源也很重要，没有好的模式很难做起来。
雅婷讲投资
创业的失败往往不是资金、产品和营销的失败，这些都是外在的因素，可以通过创业的人去协调。而最可怕和致命的莫过于“创业的人”，也就是合伙人的离经叛道。
记得我研究生毕业两年半后，加入了创业的大军。我不是随大流，创业是为了两个目的，一是为了赚钱，赚快钱，赚大钱，二是为了事业，希望靠创业项目，一步一步的把工厂做大，拿出一辈子的时间精雕细琢。
我的初衷是好的，所以无论面对什么困难，都会任劳任怨，即使一年的时间不拿工资。自己也充当工人角色，加班加点一线生产，装货卸货，都可以自己来，毕竟是全部身家都投入进去了，背水一战，并且使为自己干。
吃饭自己做，两个馒头加炒白菜，是不是觉得很艰苦。我们没有觉得苦，反倒觉得很充实，很快乐。心中有希望，有希望生活就有意义，有意义就不会觉得累。职场中觉得累的，大部分都是打工者，干着活，还要斗着心眼，自己的能力还要受到各种方面的压迫和限制。
最悲惨的事是什么？起初我们并不觉得是悲惨的，只是造成这个现状的背后原因是令人悲惨的，也是最痛心的。就是资金流的问题。
干实体产业，客户压货款是肯定的，不能按合同及时付货款也是不可避免的。由于我们是初创小企业，没有议价权，所以我们对上游供应商是一手交钱一手交货的交易方式。我们的下游客户却不能按时付款。所以这时最重要的是现金流的问题。
我记的，我们账上最低只有4万块钱，只能客户付完一批货的钱，我们才能买原料生产下一批客户的货物。导致有不少的订单不能实现按时交货，我们没敢接订单。
我们仍然靠着这么少的现金流支撑着，但仍然持续的盈利，大家很高兴。
但后面的一次账目审计，瞬间分崩离析到来了。
审计中，发现账上的钱少了几十万，不是经营亏空，而是人为因素。合伙人公私不分，私自动用账上的钱，给自己买iPhone，买车。你可能会有疑惑，为什么他会拿到钱，我们财务管理不到位啊，难道他是老板？
嗯，你说对了，他是第一大股东，由于初创小微企业，财务管理确实不规范，财务由这个合伙人管理。本着合伙之间信任的原则，第一大股东担的风险最大，财务理应由占最大股份的合伙人掌管，大家无异议。
也正是因为现金流的紧张的问题，做了一次审计，最终发现了上面提到的问题，甚至牵扯出合伙人借高利贷和刷信用卡入股的事情。可高利贷以及产生的利息却拿公司的钱去还，看到这些，每个合伙人立即炸锅了，情感和信任上立即受到了摧毁式的打击，不用多说，分崩离析在所难免。
这种事情也不便再多说，这个小小的故事只是想说明，创业最悲惨的事情莫过于合伙人集体里出现坏蛋分子，也就是这个蛀虫会干翻整条船，其它的都是可以通过努力可以解决的外部问题。一旦信任不在了，团结不在了，船早晚要翻，心血到头来白费，应该是最令人痛心的事情了吧。
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创业者，初期经历最悲惨的就是所有亲人朋友不理解也不支持，其实千难万难开头最难，如果本来就是打工出身要去创业，就会遇到各种不理解不支持，因为打工和创业完全不同:
1打工是拿钱回来，而创业是拿钱出去。
2打工长期稳定收入，而创业也是可能一两年都在支出不是产生收益。这是一种考验。
3 打工没有太大风险，而创业是承担资金风险等。
就是因为这些很多人突破不了打工转向创业，很多人在有想法创业就已经被观念思想束缚胎死腹中了，这是取舍艰难的阶段。
当突破了这个阶段才会考虑做什么项目找什么合伙人的问题。我自己创业最难的一步就是第一步，取舍，不顾及所有不理解，选择对的方向，坚持走下去，当我觉得第一步是最难的，跨过去了，剩下的我觉得都不难，合伙人有时候也要看缘分加自身识别能力，看这个合伙人是不是我身上缺少的气质才能，性格是否匹配都是最好的，因为能不能成功，合伙人团队也很重要，我就遇到合伙人公司最难的时候过去了，但是因为利益，最后分道扬镳，成功需要一些合理的指导意见！如果你想创业，加油，记住你认为最难的最悲惨的都过去了，以后都会是好的，所以选择创业就没有悲惨这么一说，而是怎么看待的问题！
