商會有一個人，是旗幟、是靈魂、是標誌，是象徵、是代表、是符號，是唯一的、是具有“領袖”的特徵的，那就是會長。
一會之長，代表著一個群體，一個群體的聲音。無論“會長”是指定的、推薦的、選舉的，還是自封的，他都代表的是一個群體，不是個體，即便是少數的人組成“小群體”。
商會有商會的樣子，會長有會長的要求。會長不等於商會，商會也不是會長。
會長的學識、修養、眼光、格局、思路、境界，還有自身企業的性質、規模、歷程、文化，對商會的理解、思考、決策，對政策的領悟、研讀、認識等等，影響著自己，影響著企業，也影響著商會這個群體。
一個成功的企業家，未必是一名成功的商會會長，需要由純粹的企業家向社會企業家轉變的過程。
一個商會會長如果各方面都非常優秀，甚至非常完美、無可挑剔，在商會內外找不到和他“相提並論”的社會企業家，那麼這個會長是商會之幸，也是商會之哀。
商會不能成為一個人的王國，一個人的天下，一個人的樂園，一個人的舞臺，一個人的秀場。
會長即使再優秀，再偉大，再努力，也不是無可替代的，也需要新陳代謝，也需要民主治理，也需要會員參與，這就是制度設計。
會長沒有終身制。實行的任期制，一屆一般不超過五年，特殊情況下實現連任的，是有限度的連任制，不超過兩屆。任期前，還要有推薦、民選制；任期間，還要有輪流值班制、會長辦公制、理事議事制、會員代表大會表決制等等。
會長自身的優秀不是優秀，一定是群體的優秀。如果無人可替代，沒有梯隊，沒有培養接班人，則是作為會長們的最大遺憾。
會長一定要有憂患意識。要清楚自己不會永遠做會長，接你的人會做的怎麼樣？不能斷層、不能有大的落差、不能因為換屆發生大的變故，不能因為自己企業情況影響到商會組織的正常運轉，居安思危，才能走得更穩健。
會長一定要有伯樂眼光。及時發現“帥才將才”，推薦好接班人（會長候選人），並加以培養培育，壓擔子，給舞臺，給後來者留有一定的時間和空間。
會長一定要有奉獻精神。甘為人梯，化為春泥更護花，必要時自動隱退，主動讓賢，擔任榮譽會長、名譽會長或顧問職務，既不戀權，又不遠離，甘於幕後，扶上馬，送一程。
會長一定要有契約精神。在商會章程的框架下，不宜超期、延期和隨意變更，只有主動遵守，才能凸顯制度的力量。
會長一定要有民主胸襟。商會不是自己的家族企業，專斷、高傲、摒棄民主，只能摧毀商會的“民主”議事氛圍，有事就說話，有事好商量，眾人的事情由眾人商量，才是商會的“民主”之義。
商會不僅要走好，更要走遠。會長，任重道遠。
