1000套企業股權激勵實操手冊，覆蓋創業公司、非上市公司、新三板公司的所有股權問題，其中包括有：股權設計、股權分配、股權眾籌、股權激勵、股權融資、股權認購等20大類。有需要的趕快私信領取吧！
實施股權激勵的主要目的
1、“金手銬”效應
把高級管理人員和關鍵崗位人員的收入、利益與公司業績表現相結合，吸引、保留、激勵高級管理人員和關鍵崗位人員，為公司長期穩健發展提供人力資源保障。
2、實現“上下同欲”
在員工個人發展與公司發展之間建立直接關聯，提高管理人員、技術骨幹、業務骨幹的歸屬感和忠誠度，使激勵對象的行為與公司的戰略目標相一致。
3、回應員工呼聲
回應管理人員和技術人員（尤其是部分老員工）希望持有公司股票的呼聲。
4、優化薪酬結構
以股權（期權）代替對激勵對象的部分現金薪酬，優化員工的薪酬結構，提高整體激勵效果，增強企業凝聚力。
股權激勵的一般規則
1、激勵方式：
- 限制性股票；
- 股份期權；
- 分紅（乾股）
2、股票來源
- 向激勵對象發行股份；
- 回購本公司股份；
- 法律、行政法規允許的其他方式。
3、股權激勵規模
- 用於股權激勵計劃所涉及的股份總數累計不得超過公司股本總額的10%；
- 非經股東大會特別批准，任何一名激勵對象通過股權激勵計劃獲授的公司股票累計不得超過股本總額的1%。
說明：簡單因素：根據激勵對象的職位、層級等確定額度，或由董事會直接確定每個激勵對象的額度；綜合權重：根據激勵對象的崗位、層級、在正全工作年限、所獲獎勵、特殊貢獻等因素設立權重並計算得分，得出相應的激勵額度。）
- 股權激勵對象人數益控制在20名以內；
股權激勵方式及案例介紹
方案A：股份期權
股份期權模式企業出資者同經營者商定的在任期內由經營者按既定價格獲取適當比例的本企業股份，收益延期滿，並享有相應權利和義務。
股份期權是非上市公司運用股票期權激勵理論的一種模式。管理人員經營業績考核和資格審查後可獲得一種權利，即在將來特定時期，以目前評估的每股淨資產價格購買一定數量的公司股份。屆時如果每股淨資產已經升值，則股份期權持有人獲得潛在的收益，反之可不行權。激勵對象購買公司股份後在正常離開時由公司根據當時的評估價格回購。如果非正常離開，則所持股份由公司以購買價格和現時評估價格中較低的一種回購。
案例：公司先借款給自己的管理層或技術高層職工，他們利用公司的借款購買股權後，只享有分紅權，有的可以享有決策權，但要看公司怎麼與職工做出約定，管理層在享有股權後，股權不得轉讓、不得抵押，不得買賣，股權所得的分紅不能領取，分紅首先歸還公司的借款。達成一定得經營或者績效條件後，職工的股權轉化為實股，可以到工商行政部門辦理。有些期權還約定職工的股權在工作滿一定年限後由公司進行回購，不同的公司要求不一樣。
方案B：限制性股份
限制性股份是按董事會決議參與持股的人員，可員工出資，也可公司從利潤劃撥一定比例至員工持股會，根據股份比例進行激勵。
在掛牌前，員工可通過股東轉讓或者增資的方式進行股東變更。掛牌後，只能通過股東代持、成立公司或者委託第三方公司持有公司股份。根據需要約定收益的分配方式和履行收益的時限。
案例：員工持股計劃擬在3年內完成，由公司擔保從銀行貸款給員工持股會，員工持股會用於購買本公司40%的股份後再分配給員工，其中的10%由員工直接出資購買，另外30%由日後每年公司分紅歸還本息。
股權激勵對象
股權激勵的對象應為在公司正式任職者：
- 公司董事、監事；
- 公司高級管理人員；
- 核心技術（業務）人員；
- 子公司的管理層和核心技術（業務）人員；
- 公司認為應當激勵的其他員工。
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