問題青年
做銷售的出路應該還是在於整合吧。
做老闆不是一條道走到死，也不是一心非要去做老闆。銷售做到頂可以做到銷售VP也就是公司副總裁，這是銷售部的最高職位。
從這點來說，這是銷售的頂峰也是盡頭；儘管如此，副總裁也依然是公司的絕對高層之一。但這條路的可能性非常低，任何一家公司，VP也永遠是少數的存在。
對於更多的人來說，做銷售的出路就是在於整合資源。
這話怎麼講？具體來說，在任何行業的任何銷售，都是企業對客戶的展示窗口；這個窗口不管是B端還是C端，都近乎一樣。
唯一不同的是，B端是企業主C端是個人用戶。基於此，做B端的銷售在資源整合和掌握這塊一定是大於C端的。當然，這也不排除某些特殊情況，不能一概而論。
說到資源整合，很多人對此不是非常瞭解，特別是對公司的銷售人員來說，什麼是資源又如何為自己所用來整合？這是今天很多銷售完全不懂的基本邏輯。
凡銷售必產生交易
任何銷售或者團隊在銷售的過程中，必然會產生交易，這個時候，銷售和客戶之間的關係就變得親密起來，而我們要做的就是把這種關係轉化成一種有效的資源，且這種資源能夠為自己所整合。
如何轉化和整合資源呢？
很多銷售都以為請客戶吃飯、喝酒、喝茶就能夠把客戶轉化為自己的朋友，就能夠有效利用和轉化客戶資源，但往往在這種時候會出現的問題就是，客戶在需要你的時候，會出現。
在你需要客戶的時候，就會轉眼之間消失不見。
這時候，很多銷售就開始對客戶產生懷疑甚至是抱怨。
其實如果換位思考，你會發現，銷售要帶給客戶什麼樣的價值？客戶才會從心底對你認同？這個問題如果能夠弄清楚，那麼就會提高我們對客戶資源的轉化率。
如何發揮你的額外價值，有別於其他銷售？這是我們整合轉化資源的關鍵點。
回到題主的問題上來，做銷售的出路是老闆嗎？
這年頭，創業可以說是最為九死一生的事情了。據數據表明，中小企業的三年死亡率高達98%。
創業其實不是一件頭腦發熱的事情，創業更不是一件說做就去做的事情；創業應該是一件有著長遠規劃和越挫越勇的事情。
老闆不是銷售的唯一出路，但你若能遇到“貴人”也是由概率有自己的出路的。
羅sir職話
第一您做銷售能做老闆，他的出路並不一定是做老闆，因為銷售只是企業運營當成了一個部門，假如說你在這個銷售做的好的情況下，並不一定你能把企業運營好，因為一個企業需要銷售還需要生產，還需要技術研發，還需要財務管理，還有需要後勤支撐，還需要人事，還需要很多很多的部門外圍的關係處理，並不像你像銷售單純的把產品銷售出去，把錢拿回來就OK了。你能做好銷售並不一定能做好老闆，當你要想自己創業的時候，一定要給自己評價一下，需我具不具備以上的各種能力。沒有我自己創業的各種資源。你評估的情況下，你感覺這不行的話，建議你不要趟這趟水，因為做企業家是非常累的，自己做老闆是非常非常痛苦的，不如打工舒服。
第二，這個出路就是您繼續做好自己的銷售，同時建立自己的人脈，建立自己的圈子，把企業做的更大，可以給老闆要一部分股份。話你也別想成為老闆了，而你不用操那麼多的心，只要專心致志的把銷售這一塊給做好就可以了，因為市場在你手裡，哪個老闆都願意給你一定的分號，有時候你可以看一下我們老師的股權分配。就是說一個企業它在銷售這一塊上肯定有股份給你的，你也別想成為公司的股東，也就是成為老闆了，我認為這種方式會更好，第一是能證明的，你的能力別人免去了你很多的創業當中的彎路上坡路難路。且你還會得到，呃啊，就是老老員工，老客戶，公司領導的重視，老客戶的重視。
第三，假如說你做銷售業績也很好，也厭煩了這個工作，呃，也不想到老闆的情況下，就建議你找一個相對來說比較安逸的，或者適合你想法能完成你理想和你興趣相關的工作來工作，照顧好自己的家人，照顧好自己的孩子，照顧好自己的妻子，照顧好自己的父母，悠哉悠哉快活一生也非常不好。
旺夫八鮮
這條路應該是最好的歸宿了吧。
也有從銷售員-銷售主管-銷售經理-銷售總監，然後在總監這個位置（或者更高）一直待下去的，然後就在同行業裡面轉，但是一般這個位置的，人脈資源深厚，想做什麼都會有一定支持。
銷售這個職業來講，完全靠業績吃飯，能力不強的會被刷下來，能力強的銷售，隨著時間積累，靠平臺有了人脈資源，到時候你會發現給老闆不管做到什麼程度，信任值都不會是100%，工資待遇看著可能不會差，但是等你自己做的時候發現，好多事兒能自己做主，自己權衡，沒有被迫的勾心鬥角，沒有不信任，你要不要，想不想自己去做老闆？
再，能力強的銷售一般都有顆野心，當然更希望有自己的一番天地，自己給自己打工比跟著別人強。
所以我覺得這是銷售最好的出路，自己給自己打工，忙不過來，再請兩個人給自己打工，我看那些自己出來的銷售，每年小几十萬也不是啥事，比在原來公司各種被質疑，各種被嫌棄好太多了。
