李青利
“日月不肯迟，四时相催迫。”属于奋斗者的新时代，人人都是梦想的筑造者，在千金医药摸爬滚打18年的张艳薇就是一个典型代表。
2001年至2019年，从千金大药房一名普通的营业员到千金医药仓储物流经理，从接手之初4亿元的规模到现在接近20亿元，张艳薇用“勇敢、坚韧、创新”一路筑梦前行，不仅成就了自己的人生理想，更是助推公司实现更高质量发展。
不畏选择：壮心未与年俱老
2001年，张艳薇30岁，对于女性而言，这个年龄已经被世俗列入“不能再折腾”行列，正当家人、朋友对这个“拥有幸福的家庭，人生已无忧”的女人投来欣羡的目光时，张艳薇却做了一个“离经叛道”的决定：辞去现有工作，进入千金大药房当一名营业员。家人的反对在情理之中，而欲力排众议绝不可仅仅停留于言语上的据理力争，理工科出身的张艳薇选择用事实说话。当时我国医药行业已进入高速发展期，株洲千金药业正是省内医药行业的主力军，妇科千金片更是闻名全国，这让她意识到，加入千金可能会带来更多发展机会。她说服了家人，抓住了人生一次重要的机遇。
她每天第一个到达门店，积极主动地完成日常工作，时常与同事交流学习专业知识，凭着这股子勤奋劲儿，加之多年管理工作经验，她很快对药品陈列、销售等有了自己的见解，将之用于实践后，提升了药房形象，迅速得到了公司的推广。由于业绩突出，张艳薇仅用了两年时间，便晋升为店长，而后更是凭借自己务实的工作作风、创新的管理模式，在2004年成为千金医药仓储物流经理。她兑现了当初对家人的承诺。
不惧压力：千磨万击还坚劲
2004年6月2日，是张艳薇担任千金医药仓储物流经理第一天，从这一刻起，她将要带领30余人的队伍，完成平均每日8000笔货品的拣选、打包、装车。
较之以往的工作，她面临的挑战更大。学习是克服“本领恐慌”的最好良药。接手的前两个月，张艳薇白天在各岗位上轮流体验，晚上在办公室做总结记录，她针对工作中存在的实际问题，制定详尽工作方案、规范工作流程、优化绩效考核，一系列行之有效的举措不仅减轻了工作量，还明显提升了公司仓储物流工作效率，初步完成了从“门外汉”到“内行人”的转型。
2004年底，随着国家对药品字号管理的进一步完善，只允许市场销售国药准字号药品，凡是标有地方批准字号的药品都要在规定时间内下架。千金医药立即响应国家号召，将所有不合新规的产品一律召回，仓储物流中心的工作量骤增。面对大面积的返厂退货和繁重的数量统计、品种核对工作，张艳薇带头加班，常常连熬几个通宵，终于在长达两个月的超负荷工作下完成了任务，为公司在业务转型中正常运转打下了坚实的基础。
不怕变革：领异标新二月花
2018年，仓储物流中心实行千金经营法式。张艳薇采取对复核环节同一客户任务量合并装箱，减少了纸箱、胶带、标签纸、色带等材料的使用，非薪酬类费用下降6.27%。在控制成本取得明显成效后，张艳薇试图将千金经营法式再推进一步。
江端预董事长认为“法式的真正魅力不在于控制成本，而是增加后劲，这才是解决持续发展问题的根本方法”，这给了张艳薇启发，她立即组织全体同事讨论改进二楼零货拣选及复核方式。先将拣货区由以前单一串拣的模式，按照保管员的发货速度，调整为串、并拣混合模式，减少了保管员之间、保管员与复核员之间互相等待的时间。再将复核区每个工作台的待复核周转箱数上限值做了优化，减少了复核台之间忙闲不均的几率。措施实施后效果立竿见影，每人月均批次数由6700提升到7300，人均劳动效率提高10%。
试点成功后，她将办法应用于其他班组，部门经营状况焕然一新。2019年上半年，经营单元总收入、经营单元贡献、经营单元利益分别增长17.05%、23.33%、37.60%。与此同时，内部协作更加顺畅，顾客投诉明显减少，张艳薇尝到了“变革”的甜头后，钻研法式的劲头一发不可收拾。
从传统手工搬运到“智能”物流，这些年，张艳薇见证并参与了千金医药物流管理升级的一次次变革，千金医药物流中心也获得了行业的肯定——被中国仓储协会评定为“五星级仓库”。接下来，张艳薇还将延续“变革”的决心和勇气，带领千金医药物流中心，跟紧新时代，实现新突破！
