生活趙
簡單看了下其他朋友的回答，基本也是這些道理！但是有一點也需要注意：
教育機構基本都是預收費！
這是什麼意思呢？就是提前把錢收了，再劃課時抵扣！有些朋友可能在想，提前收錢了還怕啥？比直接交付不更好？
教育機構有成本，成本項目在哪裡？
- 房租
- 人工
- 物業
一般教育機構位置都比較好，不能太偏！
一般教育機構都比較大，現在相關要是都是不能低於300平的！
一般教育機構都會有那麼幾個自己的老師！
以上幾點就決定了他固定成本很高！
與此同時，行業競爭更是激烈，很多機構都為了競爭生源，不賺錢，甚至賠錢招生，想著細水長流，秋後收割！
為什麼他可以賠錢招生？這裡應該叫“燒錢”，哪裡來的錢？別忘了之前的預收費啊！
如果是在平時，不斷的做招生，引進新的資金流，來回燒，也沒有問題，疫情發生，錢也燒了，生也沒了，固定成本還很高！
你說，作為一個培訓機構，還能怎麼滴？
魏先生聊教育
因為：
1.現金流中斷
有的教育培訓機構負責人會把，給老師的工資拖欠或者是挪作他用，導致現金流中斷。
有的是房租幾十萬，平時不懂居安思危，經營資金鍊斷裂。
2.以錢為主
越是以錢為主的機構，越是容易倒下。
如果有凝聚力，即使辦公室沒了，教室沒了，講課老師在，學生在，也會重啟。
3.沒有後勁
預備後勁，必須預備充分利用好資源。
教育培訓做的是知識傳播，必須以育德和教知兩手抓，才會有後勁。
例如，學生資源方面，從成績方面來看有優等生和差生，從育德來看，也會相互影響相互促進，學生之間的互幫互助，恰好能夠資源共享-----良好的思維邏輯學生會很快學到手。
所以，平時要組織家長活動和學生聯誼活動等，打好基礎，預備後勁。
這個，要從師資力量做起。
4.沒有自己的老師
教育培訓必須有自己機構的金牌老師坐鎮，遇到任何困難，大家一起扛。
教育勵志外星人
教育培訓行業不是一本萬利的暴力行業，一旦學生生源斷了，倒閉是很快的
根據我自己多年對教育培訓行業的瞭解，很多人認為教育培訓行業，是一個很暴力的行業，這其實是一個誤解，教育培訓行業有很大的成本壓力，唯一的收入就是學生報名的培訓費，一旦這個收入斷了，倒閉就是很快的事。那麼咱們現在來談談培訓機構都需要哪些成本。
第一：場地租聘費用比較高
凡是個人培訓機構，就算是再小也需要300平米左右的教學場地，這些場地一般都在學校周邊，本身租金就比較高，一年20萬到30萬的租金是很正常的，如果在一線大城市的黃金地段，可能就更加貴了，這個成本是很多教育機構一大項支出。
如果一個教育機構持續幾個月沒有生源，就面臨幾萬到十萬左右的租金壓力，加上物業費等等，這對於一個小的培訓機構這是很大的壓力。
第二：宣傳招生成本壓力
可能很多人不理解，招生宣傳的成本能有多大，其實這也是教育培訓機構的一大項的支出，現在很多招生途徑，比如網絡招生、地推發傳單這都需要很大的人工成本和設計成本。疫情期間可能線下招生終止了，但是如果想生存下來，以後翻身，線上的宣傳招生還是需要的，這就需要專業的人員維護，專業的人員開發。這就產生了成本的支出，但是沒有學生加入，那麼這個支出就成了壓力。
第三，老師課時費支出
現在很多教育機構的最大困境在於，每年的黃金招生時間是寒假，寒假投入大量的成本，招收寒假班，結果疫情原因，寒假班必須停止，那麼很多學生必然會有退費，這樣前期的招生成本就算是打水漂了。
可能還有一些學生不會選擇退費，那麼教育機構就需要給學生上網絡課程，這個過程中又產生老師的課時費和員工工資，如果都不退費還可以維持，但是如果退費人數比例較大，那麼就會出現資金的緊張問題，一兩個月也許還能熬一下，但是時間一長資金危機必然出現。
綜上所述，很多教育機構幾個月被壓垮也是很正常的，即便是能夠生存下來，這次疫情也會給他們非常大的打擊。在此建議各個培訓機構的負責人考慮一下，如果自己撐不過去，還是關掉吧，省下的租金和其他支出，處理一下報名學生的事，等到疫情過去了看情況可以再開。
