村子裡的安慰劑效應
我來自河北農村，在我們隔壁的村子裡有一先生，周邊村子的好多人，當然也包括我的家人經常會找這位先生看病，這裡說的看病，不是打針手術，而是在碗裡倒好一口水，在喝這口水之前，先要虔誠的唸叨幾句話，類似於某某介紹的醫生，自己哪裡不舒服，請賜予自己一副藥，吃了就好了。當然提到的“藥”，是被介紹來的“醫生”放到碗裡了。從小我就很好奇，難道就真的這麼神奇嗎，簡單的喝幾口水就能治病嗎？隨著接受教育程度的提高，我漸漸明白了，原來這些都是因為一種效應，也就是我們今天要說的安慰劑效應。（嘿嘿，希望我說的話沒有褻瀆神靈）
安慰劑效應到底是個啥？
安慰劑效應，最早是由畢厥博士提出的，大概意思就是一個病人受到了無效的治療，但是在別人的勸說或者欺騙下，使這個病人相信這種治療是有效的，並使病情得到舒緩的現象。其實，安慰劑效應也可以說是一種心理與生理的結合反應。
安慰劑效應是如何發揮作用的？
安慰劑效應，說白了就是一種自我暗示或者可以說是一種欺騙，但這種暗示對身體生理反應造成了一定的影響。當然這種效應的應用面非常的廣泛。在一家公司中，有位剛入職的新人，剛開始很有激情，各項工作都安排的滿滿當當，可是一段時間下來，卻並沒有什麼進展，貌似做了很多的無用功，這位新員工開始懷疑自己，懷疑自己的能力，對自己開始缺乏自信。
領導見狀，偷偷的叫這位新人的經理到自己的辦公室，讓經理回去跟那位新人說自己非常的看好他，通過他之前的工作表現來看，現在雖然工作上有點坎坷，但是日後必定是公司的大用之才。
新人在知道之後，慢慢的調整了狀態，工作日益出色，實現了很快的成長。可能領導會讓經理對每一位新人都這樣說，領導也並不是真的看好每一位新人，但是對新人說這樣的話，特別是通過別人的嘴來告訴新人，就會讓新人產生一種良好的心理認知，也就是讓新人覺得自己肯定能行的，改變自己的自我定位。所以在員工管理中，合理的使用這種安慰劑效應，靈活的應用，對激勵員工，激發員工的工作熱情和進取之心大有益處，因為只有員工相信自己能做到、知道了自己能做到，才會有更大的動力去工作，沒有人會在工作中對不可能實現的東西報以飽滿的熱情。
現如今，科技改變生活，大數據、人工智能等新興技術讓我們的生活越來越便利，可是無論人工智能也好、大數據也好，這些技術歸根結底是要由人來實現的，不管生活還是工作，都不能忽視了人的存在，所以做好對人，也即是對員工的激勵和管理，至關重要。員工需要鼓勵，需要認可，需要充滿信心的去工作，領導偶爾給員工來一支“安慰劑”，讓員工相信：我能行。
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