"祸兮福之所倚",新冠疫情给企业带来风险的同时，也给企业调整工作方式、筛选核心员工、精简劳动力、优化用工结构等带来了四大机会，企业完全可以利用这些机会来完善企业的用工，助力企业发展。
1、机会一：利用疫情影响调整传统工作方式，灵活办公；
疫情影响下，企业写字楼或工厂封闭，员工无法正常到工作场所打卡上下班，这种情况下企业完全可以针对部分对工作场所、生产工具没有特别要求的岗位如管理、客服、销售、人事、财务等岗位实行居家办公，利用先进的线上协同办公工具如钉钉等进行考勤、协同办公。企业甚至可以就此改变传统工作方式，变集中办公方式为灵活办公方式，节省办公成本的同时保证工作效率。
如属于数字化出行能源行业的能链集团，在疫情影响下采用了分布式远程办公机制，所有工作不做见面会谈；对员工开启每日“健康打卡”关爱通道；承诺不做任何方式的裁员；采用远程面试方式广纳贤才，最大限度降低疫情对企业的影响。
2、机会二：疫情形势下采取措施凝聚团队，筛选核心员工；
疫情影响下，企业复工遥遥无期，企业没有收入或收入急剧减少，员工工资待遇急剧下降，这样恶劣的情况下，有的员工可能无法坚持，选择马上辞职，但也有员工愿意与企业共进退、同患难，这样的员工显然是企业所需的核心员工，“疾风知劲草”，疫情给企业带来了筛选核心员工的机会。
另一方面，在面对企业困难的情况下，企业核心领导层自降工资甚至零工资，而承诺不明显降低员工工资，“患难见真情”，疫情带来的困难反而能使团队凝聚力加强，企业从而获得更多快速发展的人力资本。
如疫情影响下，网传一份诺亚财富向全体员工下发的全员战“疫”倡议书。诺亚财富称，为保证公司长期健康发展和人道主义原则，公司决定在疫情期间(特指2月和3月)，原则上不做主动裁员，同时提出倡议，在疫情期间全体员工(含海外)，每月有5个工作日无薪休假。该情况可能根据疫情进展做调整。同时，在疫情期间，公司三位董事(汪静波、殷哲、章嘉玉)愿主动将薪资降为零，A+类核心管理层按照60%领取薪酬，A类高管按照70%领取薪酬，海外高管提请无薪休假。疫情期间，也可以申请留职停薪，待疫情好转后，公司会根据工作的优先次序，逐步安排复工。
而松鼠AI创始人栗浩洋给一千六百多名员工召开全体直播视频会议，栗浩洋表示，松鼠AI现在账上今年年初是3.26亿的现金，而一场疫情的到来，为了活下去，必须瘦身让公司有2年的资金储备。
为此他决定，公司全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，缓发并补齐，考虑到三个月没有收入的最坏情况下，把60%的同行都熬死，才能迎来疫情后的爆发。
相信经过此次疫情考验的企业团队，会在疫情过后迸发足够的冲劲，从而使企业业务更快更好地发展。
3、机会三：利用疫情影响精简劳动力，降低用工成本
在疫情影响下，一方面企业无法开工、物流不畅、物资不足，导致企业利润急剧下降，另一方面，企业则可以利用疫情形势影响对本企业的用工成本进行优化。
（1）与劳动者协商调岗降薪，降低用工成本；
一般来说，如非疫情影响，企业如想对劳动者调岗降薪，如非绩效考核不合格的，需与员工协商一致才能实施，否则可能涉嫌违法。但本次疫情情况特殊，政府并不强求困难企业一律不得调岗降薪。2月7日人力资源社会保障部、全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会、全国工商联联合发布的《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》第五条规定“支持困难企业协商工资待遇。对受疫情影响导致企业生产经营困难的，鼓励企业通过协商民主程序与职工协商采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位”，该意见对于困难企业调整薪酬的要求为“通过协商民主程序与职工协商”，调整了之前的表述，并未表述为“协商一致”。《中共浙江省委、浙江省人民政府关于坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战全力稳企业稳经济稳发展的若干意见》第十六条规定“受疫情影响导致生产经营困难的企业，可与职工集体协商，采取协商薪酬、调整工时、轮岗轮休、在岗培训等措施，保留劳动关系。”。上述规定意味着困难企业只需通过集体协商民主程序，取得半数以上劳动者或劳动者代表支持即可单方调整薪酬，并不需要取得每个员工的同意才能调整。企业调整薪酬法律风险在疫情下大大降低，企业调整薪酬自主性大大加强，企业应利用好这一机会。
（2）裁撤部门人员，降低用工成本
一方面，企业可以以疫情发生为《劳动合同法》第四十一条规定的“客观情况发生重大变化”，因此单方解除与部分劳动者的劳动合同，从而精简人员。
另一方面，也可适用《劳动合同法》第四十一条规定的企业经济性裁员程序，对于受疫情影响无法支持的部门人员集体裁撤，达到降低用工成本的目的。
如在2月10日，梯媒巨头之一的新潮传媒宣布将裁员10%，规模约500人。减员之后，员工数保持在4000多人。新潮传媒创始人兼CEO张继学说，我沉重地宣布自救之路，减员包括20名管理干部。理由是：一、2019年绩效考核271末尾淘汰10％，二、业务减少，人员就相对冗余。
4、机会四：利用疫情影响优化用工结构，调整用工方式
疫情对企业用工的长远影响是，企业可以优化用工结构，减少固定用工，增加灵活用工。相对于传统的固定用工方式，企业采用灵活用工方式能再最大限度保证工作效率的同时降低用工法律风险、降低用工成本。疫情影响下企业可以思考：我的企业哪些岗位是必须在岗固定的，哪些岗位是可以灵活用工的，并采用诸如劳务外包、协议合作、共享用工等灵活用工方式。
红杉资本中国基金董事总经理翟佳认为现在是企业深入思考用工问题的时机：“对于企业而言，员工成本往往被纳入固定成本考量，但在疫情影响下，许多企业开始考虑，如何在控制员工成本的同时，又能为日后复工保存足够人力资源。这二者间的矛盾，通过灵活用工模式得到了很好的解决。事实上这样的需求一直都存在，只是疫情让更多企业意识到，突发事件中企业越灵活越能有力应对。”
典型如生鲜电商和餐饮企业的联合联动的“共享用工”模式。在2月3日，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超400位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。盒马全国经营管理总经理胡秋根称，接下来蜀大侠、望湘园、57度湘、茶颜悦色等500多名餐企员工将到盒马“上班”，同时包括西贝、奈雪、探鱼等在内的30多家餐饮名企正在与盒马积极接洽; 截至2月9号，已有来自30家企业的超1600人，加入盒马临时用工队伍。
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