美國瑪赫西大學中英雙語MBA課程針對企業中高層管理者和企業家的需求，精選既能體現國際管理教育水準又符合中國本土實踐的課程體系，完美的將世界最前沿的管理思想與中國的管理實踐相結合。
授課中除了豐富的案例教學外，許多教授都會選擇性的穿插一些管理定律。在管理學中，管理定律有很多，最值得學習的就是一些前人提出，又經過後人不斷地探索驗證，一直保留到今天的經典管理理論。以下是10個使人終身受用的MBA經典管理理論。
1、彼得原理
美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中，僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。
這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的效率低下，人浮於事，最終導致發展停滯。
因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。
2、馬太效應
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：“國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個僕人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠，於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠，於是國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說：主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丟失，一直沒有拿出來。於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
強者恆強，弱者恆弱，這就是馬太效應，它反映了當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。
對企業經營發展而言，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益；而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
3、奧卡姆剃刀定律
奧卡姆剃刀定律由14世紀英格蘭的邏輯學家、聖方濟各會修士奧卡姆的威廉提出，它只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除，主張如無必要，勿增實體，這就是常說的奧卡姆剃刀。
奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與複雜定律：把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。
這個定律要求：我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。
4、蘑菇管理定律
蘑菇管理是許多企業對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置於不受重視的部門，得不到必要的指導和提攜，如同野外自生自滅的蘑菇一般。
相信很多人都有過這樣一段經歷，但這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候。當幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。
無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起。如何從中儘可能汲取經驗，迅速成熟起來，並樹立良好的個人形象，是每個剛踏入社會的年輕人必須面對的課題。
5、酒與汙水定律
酒與汙水定律是指，把一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒，得到的還是一桶汙水。
在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。
一個企業的組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於：破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。
如果一個組織裡有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。
6、木桶理論
水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
水桶定律和酒與汙水定律不同，後者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。
7、手錶定律
手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定。兩隻手表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。
手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至不能由兩個人同時指揮，否則將會讓企業無所適從。
8、華盛頓合作定律
華盛頓合作規律類似於中國三個和尚的故事，它認為：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。一個團隊，彼此相互推動時，自然事半功倍，相互牴觸時，則一事無成。
我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，目前的大多數管理制度和行為，都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
9、零和遊戲原理
零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，彼之所贏必為我之所輸，遊戲的總成績永遠為零。
人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。
但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，遵守遊戲規則，在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的便宜，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
10、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過，重要性卻時時被人們忽視遺忘。
不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。
因此，對一個企業來說，要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
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