4月14日下午，阳光热力有限公司召开“双星融合”班组建设动员会议，动员部署“党建星”“管理星”融合新型班组建设工作，正式开启党的建设与班组建设互动互联新模式。城投集团党委委员、副总经理柏杰出席会议。
柏杰指出，加强党的建设是推动国有企业高质量发展的根本保证。阳光热力党委自成立以来，始终坚持“党建统领业务”的原则，以党建引领业务发展，党建与业务深度融合、相互促进，取得了很好的成绩。此次阳光热力创新开展“双星融合”班组建设工作，是阳光热力“党建+”工作的创新和探索，符合集团“高质量党建赋能年”要求，是对集团党委“1169”党建工作思路的落地和践行。
柏杰强调，“双星融合”班组建设要抓基层打基础，确保党建水平再提升。落地才能生根，根深才能叶茂，要始终坚持重心下移，打好党建基础工作。要优环境建平台，打造高素质人才队伍，通过畅通渠道、搭建平台等多种方式，持续推进人才队伍建设，努力提升人才素质，夯实企业持续发展之基。要转作风强落实，科学谋划今年的重点工作，面对困难不畏惧，解决问题不松劲，落实执行不折扣，以坚定的信心、决心和韧劲，主动适应、主动作为，以“双星融合”为载体，做好班组建设与安全生产、队伍建设、技术创新、企业文化等各项工作全面融合，确保公司经营目标任务全实现。
集团总经济师、阳光热力党委书记、董事长刘瑞峰主持会议并讲话，他指出，阳光热力在城投集团党委的正确领导下，通过全体党员干部职工的共同努力，各项工作有了新的变化和提升，但距一流企业的目标还有差距。开展“双星融合”班组建设是结合阳光热力实际，落实城投集团创新决策部署的具体举措，也是公司聚焦基层班组，狠抓责任落实，提升管理质量，实现公司长远稳健发展的关键一着。刘瑞峰表示，开展“双星融合”班组建设关键是要看落实，要始终坚持“三个全面”，即要全面履行管党治党责任，树正念、聚正能、扬正气，立足三个“正”字，把班组建设成为思想政治工作的坚强阵地；要全面培育公司长远发展人才动能，精确培训培养、精准评价使用、精向激励保障，把握三个“精”字，把班组建设成为培养特色专业人才的强大平台；要全面提升公司管理能力水平，结合实际，提高效率、狠抓落实，脚踏实地、勇于担当，促进管理穿透，聚焦三个“实”字把班组建设成为担当奉献实践的广阔舞台。
会上，阳光热力党委副书记、总经理隋光玉宣读了《中共临沂市阳光热力委员会关于推进“双星融合”班组建设的实施意见》，明确了班组建设工作任务与责任分工。同时要求公司党委领导和各推进专班要第一时间落实方案，协调推进、战则必胜；公司支部和班组要第一时间响应，闻令而动、指哪打哪；公司党员和班长要第一时间行动起来，带头冲锋、勇打头阵，做到三个“第一时间”，把班组建设推向纵深。
据了解，阳光热力“双星融合”班组建设，将重点建设“党建引领、人才成长、担当奉献”三大工程。
三大工程
1.党建引领工程，以城投集团“1169”党建工作思路为指引，聚力夯实公司党支部标准化建设基础，通过党员联系班组与班长列席支部会议，实现支部建设与班组建设互联互动；
2.人才成长工程，围绕“人才强企”战略和集团“六个一百”人才培养目标，注重人才队伍的培养、评价、激励与保障工作；
3.担当奉献工程，紧紧围绕城投集团“1175”工作部署，将公司九项重点工作和十大目标任务细化落实到班组，并实行台账化管理、责任化推进。
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