通常“銷售花銷、管理花銷和財務花銷”為房企成本的重要組成部分，在黃金時代房企傾向於通過加大槓桿，以較高的成本換取更豐厚的利潤，可在行業增速見頂的預期下，利潤空間不斷收窄，控制期間花銷的重要性更加突出，“成本至上”的概念或許逐漸被拾起。
利潤空間收窄
三費花銷率=（銷售花銷+管理花銷+利息支出）/ 營業收入
今年上半年，最高100房企的平均三費花銷率為13.8百分比，較2018年同期上升0.4個百分點。三費花銷率在5百分比以下的公司佔7百分比，較2018年同期下降1個百分點。三費花銷率在5百分比和10百分比之間的公司佔29百分比，較2018年同期下降11個百分點。三費花銷率在10百分比和15百分比之間的公司佔32百分比，較2018年同期上升9個百分點。三費花銷率在15百分比以上的公司佔32百分比，較2018年同期上升3個百分點。
從單個花銷率來看，主要為銷售花銷上漲所致。其中，最高100房企的平均管理花銷率5.3百分比，較2018年同期下降1.6個百分點。最高100房企的平均財務花銷率4.7百分比，較2018年同期下降0.8個百分點。最高100房企的平均銷售花銷率3.8百分比，較2018年同期提升0.2個百分點。
上半年促銷售、加速回款基本上為所有房企的戰略取向，所以銷售花銷的上漲大概率為加大項目營銷推廣力度而相應增加廣告宣傳費等因素影響所致。
同時，三費花銷率的上升，對房業的淨利率提升帶來一定的負面影響，今年上半年上榜百家房企的平均淨利潤率15.9百分比，較2018年同期下降1.9個百分點，此外，營業收入增速放緩，也為導致淨利潤率下降的另一個原因。
今年上半年，房企融資政策的調控力度為史無前例的，融資成本上行，疊加銷售放緩，公司面臨資金緊張的困境，控成本，提高資金利用效率將成為公司渡過“寒冬”的良策。公司的規模、員工人數、業務結構、資金狀況及公司文化不一樣，管理方式和管理效率自然存在著差異。因此根據營業收入將公司劃分不一樣梯隊，探討不一樣營業收入規模下的房企，其期間花銷的表現情況。
最高51-100房企三費花銷率最高，主要原因大概率為三費的管控能力相對較弱，可降幅最大，一方面為由於公司規模小，推盤數量小，增速慢，相應產生的管理花銷及銷售花銷相對較少。另一方面為由於當前小型房企受到融資監管的影響最大，財務支出明顯減少，因此，該梯隊整體三費花銷率降幅最大。
最高31-50房企的平均三費花銷率次之，為12.6百分比，同時，漲幅最大，較2018年同期上升2.2個百分點。眾所周知，在行業增速放緩的背景下，該梯隊房企的動能一直比較強勁，傾向於加槓桿擴大規模，三費均有不一樣程度的增加，其中管理花銷和財務花銷的增加較多，差值分別為0.8百分比和1.2百分比。最高1-10房企的平均三費花銷率最低，彰顯其超強的成本管控能力。公司財務花銷包括利息支出，利息收入，手續費支出，匯兌損益等，因而單獨核算利息支出更能夠反映房企因借貸款所帶來的財務壓力。
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