通常“销售花销、管理花销和财务花销”为房企成本的重要组成部分，在黄金时代房企倾向于通过加大杠杆，以较高的成本换取更丰厚的利润，可在行业增速见顶的预期下，利润空间不断收窄，控制期间花销的重要性更加突出，“成本至上”的概念或许逐渐被拾起。
利润空间收窄
三费花销率=（销售花销+管理花销+利息支出）/ 营业收入
今年上半年，最高100房企的平均三费花销率为13.8百分比，较2018年同期上升0.4个百分点。三费花销率在5百分比以下的公司占7百分比，较2018年同期下降1个百分点。三费花销率在5百分比和10百分比之间的公司占29百分比，较2018年同期下降11个百分点。三费花销率在10百分比和15百分比之间的公司占32百分比，较2018年同期上升9个百分点。三费花销率在15百分比以上的公司占32百分比，较2018年同期上升3个百分点。
从单个花销率来看，主要为销售花销上涨所致。其中，最高100房企的平均管理花销率5.3百分比，较2018年同期下降1.6个百分点。最高100房企的平均财务花销率4.7百分比，较2018年同期下降0.8个百分点。最高100房企的平均销售花销率3.8百分比，较2018年同期提升0.2个百分点。
上半年促销售、加速回款基本上为所有房企的战略取向，所以销售花销的上涨大概率为加大项目营销推广力度而相应增加广告宣传费等因素影响所致。
同时，三费花销率的上升，对房业的净利率提升带来一定的负面影响，今年上半年上榜百家房企的平均净利润率15.9百分比，较2018年同期下降1.9个百分点，此外，营业收入增速放缓，也为导致净利润率下降的另一个原因。
今年上半年，房企融资政策的调控力度为史无前例的，融资成本上行，叠加销售放缓，公司面临资金紧张的困境，控成本，提高资金利用效率将成为公司渡过“寒冬”的良策。公司的规模、员工人数、业务结构、资金状况及公司文化不一样，管理方式和管理效率自然存在着差异。因此根据营业收入将公司划分不一样梯队，探讨不一样营业收入规模下的房企，其期间花销的表现情况。
最高51-100房企三费花销率最高，主要原因大概率为三费的管控能力相对较弱，可降幅最大，一方面为由于公司规模小，推盘数量小，增速慢，相应产生的管理花销及销售花销相对较少。另一方面为由于当前小型房企受到融资监管的影响最大，财务支出明显减少，因此，该梯队整体三费花销率降幅最大。
最高31-50房企的平均三费花销率次之，为12.6百分比，同时，涨幅最大，较2018年同期上升2.2个百分点。众所周知，在行业增速放缓的背景下，该梯队房企的动能一直比较强劲，倾向于加杠杆扩大规模，三费均有不一样程度的增加，其中管理花销和财务花销的增加较多，差值分别为0.8百分比和1.2百分比。最高1-10房企的平均三费花销率最低，彰显其超强的成本管控能力。公司财务花销包括利息支出，利息收入，手续费支出，汇兑损益等，因而单独核算利息支出更能够反映房企因借贷款所带来的财务压力。
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