受油價超低位震盪和疫情等多重因素影響，石油行業生產經營形勢較市場預期更為嚴峻。如何應對當前困難挑戰，深化改革化解危機，成為擺在我們面前亟待解決的難題。
非常之時，當以非常之舉。毫無疑問，隨著改革的不斷深入，一些易被破解的難題被逐步解決，易被攻克的瓶頸有了突破，現在需要直面的是難啃的“硬骨頭”和沉痾固疾。在當前逆水行舟、滾石上山的吃緊關頭，必須要統籌好創新與改革、當前與長遠、成本與效益等大事要事，勇於突破、大膽創新，敢做善為、精準施策，緊緊抓住低油價下市場倒逼改革的機會窗口，採取更具革命性的舉措，堅決打贏效益實現保衛戰。
“危”和“機”猶如硬幣的兩面。被動等靠，只能一籌莫展；勇於應對，方能化“危”為“機”。在外部市場倒逼壓力巨大、內部絕地求生動力強勁的共同作用下，低油價未必不是用創新性思維、革命性舉措推進高質量發展的有利時期。
就是要進一步解放思想轉變觀念，在全面深化改革上激發新活力。要以壯士斷腕的勇氣，下決心啃“硬骨頭”。生產經營中的問題，往往體現在運行體制機制上。規模速度主導下的發展模式，孵化不出質量效益發展的明天。唯有主動思變深入求變，勇於打破不合時宜的條條框框，探索建立科學高效的組織架構和運營體系，才能實現公司治理體系和治理能力現代化。要堅持問題導向，確保每一項改革措施都能直指“病灶”，良藥祛痾。要充分調動企業和廣大員工的積極性創造性，以市場化改革激發各類要素活力，充分發揮改革創新牽引發展的“乘數效應”。
就是要在推進科技創新上尋求新突破。充分利用當前低油價“減速換擋”，加速實現從主要依靠投資和要素驅動向主要依靠創新驅動的轉變。要加強對市場走勢和行業發展趨勢的分析研判，善於發現新領域、捕捉新機遇，形成迭代創新模式，佔領油氣行業創新高地。要圍繞生產實際需求，開展基礎性、應用性研究，著力解決企業當下遇到的實際難題和技術瓶頸問題。一方面，廣大科研工作者要深入一線、紮根現場，加快科研成果轉化和增效技術推廣。另一方面，要有“板凳一坐十年冷”的韌勁，有勇於突破思想禁區、跳出認識盲區的魄力，潛心攻關、科技興油。
就是要在加強管理創新上見到新成效。切實加強科學管理、精細管理，摒棄管理粗放、效率低下等行為慣性。要處理好總體從嚴管理和權責下放的關係，把好投資總閥門，樹立效益指標硬槓槓，有針對性地下放自主權，激發基層新活力。堅決防止“一放就散、一管就死”。要跳出舒適區、過好緊日子，堅持“四精”優化生產組織，在生產上精耕細作，在經營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術上精益求精。要切實加強精益管理，緊緊圍繞效益主線，堅持以最小投入、最優投入組合滿足生產和市場需求，加快人工智能、大數據、物聯網等技術在油氣領域的工業化應用，推進企業數字化轉型，向精益管理要效益。
就是要在價值創造上實現新提升。重點在於提高油氣核心業務效益的“含金量”，關鍵在於鍛造企業的成長性和價值創造能力。要做好長期應對低油價的準備，更加註重提高質量和效益，統籌優化生產運營，優化資源配置和產品結構，做強增量、做優存量，提升主營業務創效能力。要強化公司價值管理，充分發揮好資本市場平臺作用，持續提升公司價值創造能力。要從集團整體利益最大化的角度出發，盤活資源潛力，提高整體競爭力。
推進企業效益發展、高質量發展是一個長期課題，必須做好打贏低油價持久戰的長期準備，發揚攻堅啃硬的精神，以不破不立的勇氣、善破善立的作為，努力奪取效益實現保衛戰的全面勝利！
記者：李妍楠 陳玉強
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