受油价超低位震荡和疫情等多重因素影响，石油行业生产经营形势较市场预期更为严峻。如何应对当前困难挑战，深化改革化解危机，成为摆在我们面前亟待解决的难题。
非常之时，当以非常之举。毫无疑问，随着改革的不断深入，一些易被破解的难题被逐步解决，易被攻克的瓶颈有了突破，现在需要直面的是难啃的“硬骨头”和沉疴固疾。在当前逆水行舟、滚石上山的吃紧关头，必须要统筹好创新与改革、当前与长远、成本与效益等大事要事，勇于突破、大胆创新，敢做善为、精准施策，紧紧抓住低油价下市场倒逼改革的机会窗口，采取更具革命性的举措，坚决打赢效益实现保卫战。
“危”和“机”犹如硬币的两面。被动等靠，只能一筹莫展；勇于应对，方能化“危”为“机”。在外部市场倒逼压力巨大、内部绝地求生动力强劲的共同作用下，低油价未必不是用创新性思维、革命性举措推进高质量发展的有利时期。
就是要进一步解放思想转变观念，在全面深化改革上激发新活力。要以壮士断腕的勇气，下决心啃“硬骨头”。生产经营中的问题，往往体现在运行体制机制上。规模速度主导下的发展模式，孵化不出质量效益发展的明天。唯有主动思变深入求变，勇于打破不合时宜的条条框框，探索建立科学高效的组织架构和运营体系，才能实现公司治理体系和治理能力现代化。要坚持问题导向，确保每一项改革措施都能直指“病灶”，良药祛疴。要充分调动企业和广大员工的积极性创造性，以市场化改革激发各类要素活力，充分发挥改革创新牵引发展的“乘数效应”。
就是要在推进科技创新上寻求新突破。充分利用当前低油价“减速换挡”，加速实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动的转变。要加强对市场走势和行业发展趋势的分析研判，善于发现新领域、捕捉新机遇，形成迭代创新模式，占领油气行业创新高地。要围绕生产实际需求，开展基础性、应用性研究，着力解决企业当下遇到的实际难题和技术瓶颈问题。一方面，广大科研工作者要深入一线、扎根现场，加快科研成果转化和增效技术推广。另一方面，要有“板凳一坐十年冷”的韧劲，有勇于突破思想禁区、跳出认识盲区的魄力，潜心攻关、科技兴油。
就是要在加强管理创新上见到新成效。切实加强科学管理、精细管理，摒弃管理粗放、效率低下等行为惯性。要处理好总体从严管理和权责下放的关系，把好投资总阀门，树立效益指标硬杠杠，有针对性地下放自主权，激发基层新活力。坚决防止“一放就散、一管就死”。要跳出舒适区、过好紧日子，坚持“四精”优化生产组织，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，在管理上精雕细刻，在技术上精益求精。要切实加强精益管理，紧紧围绕效益主线，坚持以最小投入、最优投入组合满足生产和市场需求，加快人工智能、大数据、物联网等技术在油气领域的工业化应用，推进企业数字化转型，向精益管理要效益。
就是要在价值创造上实现新提升。重点在于提高油气核心业务效益的“含金量”，关键在于锻造企业的成长性和价值创造能力。要做好长期应对低油价的准备，更加注重提高质量和效益，统筹优化生产运营，优化资源配置和产品结构，做强增量、做优存量，提升主营业务创效能力。要强化公司价值管理，充分发挥好资本市场平台作用，持续提升公司价值创造能力。要从集团整体利益最大化的角度出发，盘活资源潜力，提高整体竞争力。
推进企业效益发展、高质量发展是一个长期课题，必须做好打赢低油价持久战的长期准备，发扬攻坚啃硬的精神，以不破不立的勇气、善破善立的作为，努力夺取效益实现保卫战的全面胜利！
记者：李妍楠 陈玉强
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