傑克·韋爾奇生前被譽為“全球第一CEO”“商界傳奇”“二十世紀最佳經理人”。
領導者，在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。你之所以被選為領導，是因為有人相信你既能處理好現有的業務，又能為將來的發展打基礎，你有足夠的智慧、經驗和毅力，可以處理好二者之間的關係。
成為領導者後，必須做以下8件事來幫助員工進步。
1. 提升團隊水平，關注員工成長
領導者通常需要把大部分時間和精力花在評估、引導、鼓勵員工這三類活動上。
做出評估：時刻關注員工，讓合適的人做合適的事，支持和提拔表現出色的，調離不合格的。
提供指導：引導、批評和幫助員工，提高他們各方面的能力。
樹立自信心：激勵、關心、賞識員工，提高他們的自信心。自信心能夠增強員工的可塑性、冒險精神和突破自我的勇氣，是團隊取得勝利的助燃劑。
2. 讓員工心懷夢想、實踐夢想
夢想不過是一張寫了字的廢紙，除非領導者能經常與員工交流，並以獎賞來強化它。只有這樣，夢想才會從紙上跳出來，進入員工的生活。
避免使用術語：目標不能聽上去崇高，實質上卻含混。領導者指引的方向必須具體、旗幟鮮明。
將影響力擴大到基層：很多領導者只和最親近的同事交流企業夢想，這是不行的。夢想要傳達到每一位員工耳中，植入他們心裡。
與員工薪資掛鉤：要想員工真正實踐和擁抱企業夢想，在他們採取行動後，企業就要拿出“真金白銀”，可以是薪水、獎金或者其他有意義的認同。
3. 向員工傳遞樂觀向上的精神
俗話說：上樑不正下樑歪。在任何團隊中，領導者的不良作風可能會產生或大、或小的影響。
一個整天都積極樂觀的領導者，輕輕鬆鬆就能帶出一支進取的團隊；相反，一個悲觀的領導者，只能帶出令人不愉快的團隊，這種團隊要想贏是很難的。
領導者的工作就是同消極力量做鬥爭。我們要呈現出克服困難的、積極的、無所不能的態度，這就意味著我們要深入員工，真正關心他們在做什麼、進展如何，帶領大家一起翻越高山。
4. 建立員工的信賴感
晉升為領導者並不意味著被授予了王冠，我們被授予的是一項職責——幫助他人發揮潛能，這就必須讓員工信賴你。當領導者真誠、坦率、言出必行時，信任就出現了。
我們需要讓員工知道一些消息，比如他們的業績表現、企業的業務進展，但有時也會有些糟糕的消息，人們都不願揭開它。作為領導者，我們不能試圖掩蓋或粉飾這些信息，否則很可能損失員工的信任。
更重要的是，領導者絕不能霸佔下屬的成績。要知道，團隊的成功就是領導者的成功，或早或晚而已。
5. 有勇氣做決定
如果你既是領導者又是和諧主義者，那麼這種傾向會給你帶來麻煩。因為不管在哪兒工作、做什麼工種，我們都有需要做出艱難決定的時刻，比如讓某位員工“下課”、削減一個項目的預算等。
顯然，過分強硬的告知會招致員工的抱怨和反抗。但是，在充分聽取意見，並把自己的想法解釋清楚的基礎上，你必須向前走，不能躊躇徘徊，更不能欺瞞哄騙。
6. 學會提問並付諸行動
每次討論決策、提議或市場信息時，領導者可能都要一個勁地提問：“如果……會出現什麼情況呢？”“為什麼我們不……呢？”“怎麼樣才能……？”
然而，只提問是遠遠不夠的。我們必須確定自己的問題能引發爭論，並讓大家採取相應的行動，找出更多、更好的解決辦法。提出問題、開展有益的辯論、採納決策和付諸行動，才能在實際上解決問題。
7. 勇於承擔風險、勤奮學習、成為表率
成功的企業都信奉冒險和學習。但現實中，二者經常是空頭支票。有太多的領導者極力主張員工大膽嘗試新東西，一旦失敗，他們就把嘗試者罵得狗血淋頭。長此以往，很多員工都選擇生活在自己營造的、因循守舊的世界裡。
敢於承擔風險：領導者應該創建一種鼓勵創新的企業文化，幫助員工開拓思路、大膽試驗，還要讓員工知道出現失誤或偏差也可以是好事，只要能從中學到東西。
帶頭學習：領導者不僅要學習外部的先進知識，還要向優秀的員工學習，把自己樹立成榜樣，在團隊中起帶頭作用。
8. 學會慶祝
要儘可能多的慶祝，讓工作變得多姿多彩。慶祝活動可以很隨意，但一定要有儀式感。
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