職場：成熟的領導者，即使他再有權威，這三個禁區也不會去碰
領導是門藝術，很多人都想到領導，但做不好領導。最直觀的例子：業務骨幹成為領導後，整個團隊的業績反而下降了；領導去創業，創業反而失敗了。拋開市場環境等突發性情況，在領導團隊上有幾個禁區，不能碰。
1.不要冒進，內部資源要跟得上外部發展
很多人當了領導後，感覺人一多工作就難開展。每個人的想法不一樣，工作節奏不一致，團隊配合效果差，同樣的方案，不同團隊做出的效果千差萬別。
在領導面前誇下的海口不能兌現，將責任推給了員工的能力太弱。領導在團隊的協作中，不要冒進，充分了解內部資源能夠做成什麼，有計劃有基礎的往更高目標衝刺。在員工能力一般的情況下，要求員工寫出杜蕾斯的文案，要求寫出大牌的廣告詞，除了把員工逼瘋，沒有其他辦法。
內外部資源要匹配，員工不是你，不能按照你的要求來要求員工，而是充分挖掘員工的優劣勢，完成組合搭配。
2.瞭解員工的需求，不要站在道德的制高點強迫員工去遵守
雖然公司都在強調人性化管理，但各種規章制度數不勝數，領導的想法是員工遵守，提高效率，員工的想法是不合理，個人的生活作息被打亂了，甚至一度覺得很壓抑，壓抑到一定的程度員工就會抵制。
很多領導以自己為衡量標準，自己習慣於早上六點鐘起床，就要求員工六點半開始做計劃，按照領導的說法：年輕人要奮鬥，半個小時足夠完成洗漱了。員工的想法是，早上要趕地鐵，上班路程都要一個小時，還早起彙報工作，太沒必要，時間長了，員工肯定要抵制領導的工作安排，團隊也出不來業績。
3.一個人的精力是有限的，再而衰，三而竭
企業中，常見的現象：領導每天開晨會，鼓勵員工要努力奮鬥，熱情滿滿，雞血滿滿。員工從開始的熱情響應到習以為常再到厭倦，領導們也很奇怪：自己不用鼓勵就可以充滿幹勁，但員工在別人的鼓勵下，怎麼士氣越來越差了呢？
每個人的精力和資源都是有限度的，需要給員工一定的餘地去緩衝和消化。員工經常給員工打雞血，時間長了，員工就疲憊了，一開始用力過猛，沒有精力抵禦突發事件，就像一根緊繃的弦，總要有回彈。
一個成熟的領導者，要尊重客觀的規律和事實，換句話說，勞動是價值交換，任何領導者在通往功成名就的路上都會面臨各種暗礁和陷阱...
