5月6日，2020年企业冲击新目标誓师动员大会上，威高集团、迪尚集团、家家悦集团、威海建设集团、豪顿华工程有限公司、鑫发控股有限公司、天润联合集团、万丰镁业科技发展有限公司就企业冲击新目标的战略规划、发展思路、推进举措等进行了大会交流。
企业冲击新目标的“考试”，撞上了全球疫情，我市企业却答出了稳定订单、逆势拓市的“高分答卷”。翻开这些“优等生”的作业本，我们发现，他们在各自行业领域手握核心科技深耕市场，正向着新目标，发起一轮又一轮更猛烈地冲刺。
威高集团科研人员在实验室做实验。本文图片均为纪哲摄
威高集团：布好全球市场这盘“大棋”
威高集团血液净化产业园内的第6期项目生产线正在一边进场安装，一边进行测试。随着项目投产，一座全球最大的透析器生产基地正在崛起；
威高生物疫苗制药、血液灭活灭菌装备（X射线辐照装备）项目施工现场，数十辆重型工程车轰鸣作业。待项目建成投产后，每一个项目都将迎来“高光时刻”，疫苗项目将填补省内无疫苗生产企业的空白，X射线辐照技术可替代以往同位素等高放射性污染辐照产品；
日前，人工肝装置获得注册证，虽刚上市，新订单已纷至沓来……眼下，威高集团各项工作安排得满满当当。威高集团有限公司董事长张华威在2020年企业冲击新目标誓师动员大会上，列下了今年实现双增长目标的“战表”。
会议现场，张华威用数字对双增长作了明确解释：实现销售收入510亿元，利税68亿元。“目前来看，双增长的目标实现起来，没有问题。”
信心不是从天而降，是有“王牌”支撑的。
血液净化产业园项目共10期，全部建成后将形成年产1亿支血液透析器的生产能力；加快微创手术机器人、骨科手术机器人、磁导航手术机器人等产品的临床、注册工作，使其尽快进入市场；可降解心脏支架等项目的实施，将再造一个新威高……一个个陆续上马的新项目，让威高在发展“高速路”上马力十足。
国家制造业创新中心已基本实现技术研发、成果转化等功能要求，联合新华医疗、东软医疗等10多家行业龙头建设的制造业创新中心、高创技术转化中心、国际医学交流培训中心等，已全部具备申报国家制造业创新中心的条件；整合现有16条产业链和3000多家医院用户及医疗器械物流运输、专用仓储物流系统、托管医院采购及营销团队、信息系统资源，构建统一销售网络；充分利用与中国科学院、中国工程院等单位的联盟优势，加快与科研单位结盟，研发高端产品……针对一项项国字号平台建设，威高集团“大手笔”不断，撑起向更高水平发展的“脊梁”。
瞄准双增长的目标，不仅需要加快发展步伐，还需要更长远谋划。
张华威认为，企业壮大的途径无外乎自身扩展与并购他企。对此，威高集团首先“出征”欧美市场，分别收购以南美为主要市场的全球以来健康公司、以欧洲为主要市场的英国麦钠技术公司，利用其现有销售网络销售威高产品；逐步在欧洲主要国家设立办事处，重点开拓欧盟市场；深拓亚非市场，收购其市场网络，提高市场渗透力；在供应链前后端，收购国外公司，在产品线补充上，投资已收购的国外公司，扩大产能。就这样，威高加快收购、建厂，国内外开花。
四面出击的威高，以崭新姿态迈上了国际舞台，在全球市场布下一盘“大棋”。今后几年，威高集团将在60%的国家达到海外销售覆盖，海外销售收入将占集团全部收入的25%以上。
迪尚集团防护服生产车间一派繁忙景象。
迪尚集团：逆势而上实现两位数增长
在迪尚集团的生产车间，随着机器高速运转，一件件石墨烯防护服依次“走”下生产线。公司董事长朱立华说，目前生产的3000件石墨烯防护服4天后将发往英国。
虽然刚上市才一个月，石墨烯防护服已在全球“火”了起来，眼下还有订单接踵而来。
在迪尚集团，拳头产品不只石墨烯防护服这一个。在疫情面前，纺织服装行业遇上市场冰点的时候，迪尚集团这个以外贸为主的纺织服装企业，依然保持着在手订单约3亿美元，工厂交期订单量排到8月中旬。
逆势而上，对于迪尚集团而言并不陌生。成立27年来，每一次遭遇行业严冬，都出现了以变应变的操作。1998年亚洲金融危机，集团先后在美国、欧洲等地成立贸易公司，成功迈出走向全球市场的第一步；2008年全球金融危机爆发，集团收购了法国的菲罗、日本的住衣等公司，实现了OEM向ODM的蜕变；在“一带一路”机遇面前，先后在缅甸、孟加拉、柬埔寨建立3个工业园区，实现了产业链的海外布局……在商海身经百战的迪尚，以敏锐的嗅觉踩准市场的节奏，闯出一片新天地，这次也不例外。
打开两个月前集团的电子邮箱，往前翻十几页，都能发现接到的邮件不是要撤单，就是要暂停订单。那时，深深的无力感包围着集团的每名员工。朱立华说：“我们也知道光发愁是没有用的，对付困难的惟一招数，就是战胜它。”
战“疫”面前，迪尚集团抓住国际防护用品需求暴增的商机，在原有10万级净化车间的基础上，再建一座5000平方米10万级净化车间，从传统产品生产线上调来500多名工人，又新招1000多人，24小时歇人不歇机，扩大产能。
疫情防控进入常态化面前，迪尚集团又开始利用一个多月时间，寻找到石墨烯这种新型材料，研发适合日常生活穿着的“时尚”防护服。为提高产品性价比，设计团队反复对一件衣服内的石墨烯克重进行测试。两个月后，外观时尚又兼具防尘、抗菌功能石墨烯防护服面市。
截至目前，医用防护物资已完成出口额8000万美元；高端服装产品出口市场不降反增，仅大连工厂一季度高端产品的利润就增长了27%，订单排到6月份……
继续与全世界做生意的迪尚集团，眼下已开启大规模全球投资：投资2亿元建设中国服装设计创新中心，投资2亿元购置德国、日本一流智能化设备200多台套，投资1亿元建设防护物资生产基地，投入5亿元建设6万余平方米的创新研发基地。朱立华说，现在可不是省钱的时候，必须要利用境外疫情防控的时机，想办法稳住生产、抓牢订单。“危机也是机遇，看你能不能抓住。”
如今，在冰点时刻，突围成功的迪尚集团，愈发底气十足。在2020年企业冲击新目标誓师动员大会上，朱立华自信地说：“有信心全年主营业务收入实现两位数以上的增长，力争突破150亿元，利税翻番。”
家家悦工作人员在为顾客分类货物。
家家悦集团：把威海产品推向全国
踏入淄博宏程国际广场地下商业区，最引人注意的就属白底红字的“家家悦”招牌。这位来自威海的“新成员”，不仅拥有与居民生活息息相关的各式日用品，还建有储存着高端名酒的恒温酒窖和日韩直达洗化专区等特色区域，俨然已成为淄博市民的“新宠”，采购人群络绎不绝，整日里都热热闹闹。
在国内零售业关店不断的情况下，家家悦集团却新开了不少门店，将带着威海印记的各式产品送到了不同地区人们的餐桌上。这背后，是家家悦集团冲击新目标的信心与决心。
“会上提到了我们的新零售业态，相当于直接给我们打了一针‘强心剂’！”5月6日，走出2020年企业冲击新目标誓师动员大会的会场时，家家悦集团股份有限公司董事长王培桓的脸上笑容满面。
尽管疫情影响了集团上半年的开店速度，但作为一家从批发企业转型发展的连锁超市，家家悦集团有信心更有能力转危为机。无论是在2008年面对经济危机时加速全省布局，还是在2016年实体经济受电商冲击时成功上市，亦或是在2018年消费动力不足时走出山东……每一次的困难，对家家悦集团来说，都意味着机会。这一次，也不例外。
眼下，不止在威海、在山东有家家悦，甚至河北、安徽、江苏、内蒙古等地都有家家悦的门店。截至一季度末，家家悦集团已形成跨越5省800多家门店的网络布局，可谓是给2020年企业冲击新目标开了个“好头”。
门店铺出去了，货品如何实现快速供应？家家悦集团给出的答案是，打造全球直采、全国联动的供应链体系。
走进威海九龙城的家家悦超市，来自世界各地的商品琳琅满目，新西兰的蜂蜜、比利时的牛奶、韩国的清酒……它们，正是通过供应链体系“来”到家家悦，再进入千家万户的。而在这里，一瓶新西兰原进口的PureNZ天然矿泉水仅售3.9元，同样也是供应链体系的功劳。如今，这套与原产地直接对接，省去中间环节，直供百姓餐桌的供应链体系，已成为家家悦集团冲击新目标的一大“法宝”。
线下门店如火如荼，线上发展也不能落后。4月底，家家悦集团上线了一款“家家悦优鲜”小程序。打开小程序，时蔬瓜果、洗发洗漱等商品一应俱全，动动手指下单，3公里内30分钟就可送货上门，省时又省力。现在，这款小程序已在市内7家门店同步上线，实现了市内到家业务的全覆盖。
从线下到线上，从威海到全国，在企业冲击新目标的过程中，家家悦俨然已经走出了一条属于自己的路。“我们希望在完成新目标的同时，能够通过集团800多家的门店网络，把更多威海本地产品推向全国，为威海经济高质量发展作出新的更大贡献。”王培桓的话，掷地有声。
威建集团建起装配式钢结构和新型建材产业基地。
威海建设集团：向建筑产业化“进军”
5月6日，2020年企业冲击新目标誓师动员大会会场内，专心听讲的威海建设集团有限公司董事长王传波心潮澎拜。与此同时，威建建邦新型建筑材料生产基地内，新上的生产线正在进行设备调试和试生产。
“会上‘点赞’了我们向建筑产业化持续转型的发展战略，给我们吃下了一颗‘定心丸’。今年我们将继续向建筑产业化进军，争取实现企业总产值确保100亿元、争取突破130亿元的新目标！”王传波的话里，充满着对未来发展的信心。
是什么让他如此有信心？答案很简单：企业转型。
威建集团的转型发展之路由来已久。2018年，威建集团便建设并投产了利东建筑科技项目，搭建起威海最大、省内排名三甲的建筑PC生产基地，如今又“跳出建筑做建筑”，着手建立起装配式钢结构和新型建材产业基地。
作为其中的“重头戏”之一，威建建邦新型建筑材料生产基地项目一条生产线已安装完成，高压挤塑板等材料已实现生产，项目总投资达到4.6亿元，全部投产后预期年饱和产能可达到100万平方米。
“新型建材的研发、生产和应用只是一部分。‘鼠标加水泥，建造到制造’，才是威建集团要走的路。”王传波说，为实现目标，威建集团可谓是“大手笔”，计划总投资近30亿元。
作为这30亿元的“落脚点”之一，奥东金属制造项目一期工程已投产，可年生产金属构件4万吨。然而，这个重点拓展新型装配式钢结构、中重型钢结构和空间钢结构产品加工制造的项目，为什么会成为威建集团转型发展的重点之一呢？
这就要提到装配式建筑。同传统建筑方式相比，装配式建筑可实现多层同时施工，施工工期不仅大大缩短，而且更加绿色环保。在国内，这样的建筑方式还有点新。威建集团正是瞄准了这个“新”，才迎头而上。
眼下，受疫情影响，建筑业发展前景不容乐观，身为其中一员的威建集团将如何实现逆势突围？王传波给出了两个字的答案：项目！年内，威建集团将启动威海建设集团总部大楼建设项目，并力争将其建设为我市的地标性建筑；而已经投入建设的临港创新产业园项目也将在年内完成预计投资额6亿元。
国内市场要逆势突围，国外市场也不可放弃。威建集团将在稳固既有市场的基础上，加速向周边区域辐射拓展，争取实现威海区域外施工产值30亿元以上，占企业总产值比重要突破30%。其中，海外市场方面，将加大与中国路桥、中国港湾等央企的合作力度，参与非洲道路、桥梁等大型基础设施建设，快速提升企业的影响力和话语权。同时抓住机遇进军非洲地区医疗、住宅、建材等经营领域，尝试开展海外资本运营。
从建造到制造，威建集团主动转型升级，不仅换来了市场的青睐，更为企业冲击新目标提供了强大动力。王传波相信，实现新目标的那一天，不会很远。
监制：朱凯辉
统筹：邵春涛
审读：梁 静
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