专题系列之二：
《涅槃重生：疫情之后的企业生命元气再造》（上篇）
疫情是一个放大镜：平时一俊遮百丑，尤其是企业业绩遮百丑，在当下，"一俊"受抑，百丑被置于放大镜下：谁在裸奔，谁在混水摸鱼，谁在以贷为生，谁在团伙式经营，谁又在吮吸政策或人口红利中苟延残喘？肯定讲，很多中小企业老板收入不如员工，生活过的不如员工。还是那句话，鞋是否合适，脚知逆答案。
道德经曰：万物负阴而抱阳，冲气以为和。也就是说万物都是阴阳二气交互作用而生成的和谐状态，唯如此，才能实现“道生一，一生二，三生三，三生万物”。于企业，也就是健康发展。
那么，疫情给了大家一个最好的检视自己、查漏补缺的机会（当然锅真烂透了，就扔了吧，早死早脱生：因为，当断不断，反受其乱）。
不要讲长板短板，关键是底板：底板漏了，长板再长也是妄然！那么，究竟什么是企业的底板呢？仁者见仁，智者见智，本人认为非企业核心文化莫属！因为，有什么文化，就会诞生什么样的行业定位，孵化出什么样团队精神、团队使命、团队协作能力等！正所谓，橘生淮南为橘，淮北为枳！环境永远只能聚合与其风格匹配人才。君不见，有的企业疫情前管理靠考核，疫情后树未倒猕猴却已散，有的企业如西贝餐饮，也只有3月的口粮？！有的企业员工自发创新办公、创新业务模式，为企业减薪减负，把企业因环境变化而受到影响降至最低，更有优秀企业，瞬间升级企业远营模式，因祸得福，实现惊险的一跳：实现了企业发展提前步入“去中心化办公、去中心化经营、去中心化创新、去成本化发展、去硬件化迭代”！难道，这些都是无文化积淀的幸运发生？！不可能！优秀是匹配的优点，落后是匹配的落后。优秀的企业，厚德发展“厚在企业文化”！正所谓，人对，事对；人错，事对也会错。这也是优秀企业家始终把企业核心文化建设放在第一位的原因。湖畔大学首堂课，也是马云反复强调“你企业的使命是什么”？世界因我而有何不同。
敬敬关注下篇《如何打造符合时代与行业精神的优秀企业文化》
张建国2020/2/16
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