一、“繡花思維”陷阱
看花容易繡花難，但是很多人不懂，他以為他看了之後就會“繡”了，結果“繡”得一塌糊塗，整塊布料和時間都荒廢掉了。如果換做一個項目呢，幾十個億的項目操盤呢？其實有大量這種情況發生。也許這位老闆比較傲慢，相信自己的智慧超過那些幹了幾十年的專業人士，也許這個老闆很摳門，捨不得請專業人士來解決專業問題，所以做事模稜兩可，這叫做“看花容易繡花難”在實體的項目的體現。我把它稱之為繡花思維陷阱，也就是一個繡花思維的緊箍咒。這些老闆覺得做什麼都很容易，其實他們只知道表象，看不到本質；自以為很聰明，不太尊重專業。
二、“繡花思維”的表現
（一）企業家一味 “照貓畫虎”
這一波企業家在改革開放之初都是仿造東西起來的。一方面缺少工匠思維。另一方面缺少創造者思維。但是他做社會協作性複雜的工作的時候其實就不太好模仿了，因為其交錯面有很多細微的東西。
所以在這個過程中，他通常就是一知半解地操刀、反覆的修改、然後換人。雖然請了十個專家，那些專家都是在他指揮之下開展的，部下逾越不了他的決策，所以最後變成了一攤殘局，變成殘局以後只能再去求仙問道。
（二）五任經理都推不動一堵牆
當老闆的經理覺得這個賣場生意不好是因為動線有問題，覺得這堵牆應該打掉，然後老闆為此開了個論證會。財務不同意，覺得這是一筆巨大的費用。老闆開始叫板：“你有能力保證營業額提升20%嗎？”當然經理不可能保證，因為這種事情是要靠決策者來感知它的必要性，不能夠通過數據去衡量。然後老闆一直換經理，結果五任經理都推動不了一堵牆。
（三）“沒有中間商賺差價”的謬論
比如說我們經常看到的廣告語——沒有中間商賺差價。他們覺得中間商是多餘的，其實這種思想是落後而愚蠢的。有人說代理商會被取消，由工廠直接面向消費者，這個是一個愚蠢的邏輯。事實上他缺少分工，一個精於生產的生產商如果走工匠化思維，他其實就不可能準確的來判定消費者的喜好。消費者的喜好和偏好一定是在賣家手裡的專門賣的，就像興起的網紅一樣，他就是有影響力，能夠判斷哪款商品是消費者喜歡的，進而推送給消費者。
三、如何避免“繡花思維”
（一）不要從“裁判”變成“隊員”
但凡是一個協作面很多、實踐性很強，有一個大生態型的一個領域和行業，能夠外包的儘量外包，尤其是做投資的資本方。你自己不要輕易去觸碰那些技術性環節。一旦去觸碰，你馬上就從一個裁判變成了隊員。
因為當裁判更容易形成你的清醒的判斷，所以你不要吝嗇於那點錢，也去掉自己的傲慢，更不要拿你的一知半解去PK人家的本領。
（二）專業從業者對甲方要“講人話”
每一個專業從業者儘可能去“講人話”，不要滿嘴的專業術語，因為有的時候甲方聽不懂，很容易選擇自己動手，到最後吃虧的還是這些老闆，所以儘可能要用大眾化語言跟甲方溝通。
（三）企業家應該當專業“挑”操盤手
在整個社會分工之中，你找到你的專業屬性，你要明白你的專業屬性花在了投資上20年，他的專業屬性花在商業運營和招商20年，你要用貨幣買別人的專業屬性，這個購買行為對你而言是在強化你的專業屬性。其實在商業不動產上，一個優秀的甲方就是一個投資者和購買者。最重要的是挑選合作伙伴的眼光，所以在這個過程中，你要給自己的角色定位，你不是一個專業操盤手，而是一個專業挑選操盤手的人。
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