2019馬雲楚商大會演講視頻
由湖北省政府主辦的第四屆楚商大會於2019年12月20日在武漢召開。會議主題為“
奮進新時代、築夢新楚商”。大會期間，還舉辦長江經濟帶高質量發展論壇、楚商“一帶一路”交流合作論壇、招商引資項目簽約等系列活動。浙江商會總會會長、馬雲公益基金會創辦人、聯合國可持續發展目標倡導者馬雲出席並致辭。
以下為馬雲觀點彙總
1．未來20年世界經濟會充滿難以想象的機遇和挑戰。未來的世界將發生巨大的變化：世界格局的變化。新一輪的全球化正在形成，新的貿易形態和貿易規則、貿易制度、機遇出現，未來20年世界經濟會充滿各種難以想象的機遇和挑戰。
2．中國一年的包裹已經超過600億，佔全球一半。從今年開始，中國每年新增包裹數量已經超過整個美國這個國家的數量。十年以前中國物流成本是世界上最貴的國家，不到十年，通過市場的力量、民營企業的力量和技術的力量，建立起全世界最強大、最先進的快速物流體系。
3．中國14億人3億中等收入人群定能帶動世界經濟。中國國內經濟結構發生巨大變化。我們的國家投資為主的經濟模式必須正在向內需為主的國家的經濟模式在改變，中國已經從出口型的國家，正在變成消費型的國家。
4．世界上沒有落後的企業，只有落後的你不學習的你。我們沒必要把自己所在的行業對立起來，製造業必須向服務業學習，服務業必須有製造業的意識，線上的企業沒什麼值得驕傲，線下的企業也不是做不了。
5．在新的經濟形勢下，企業家要有“三度”、“三觀”。三度，就是打開自己對世界的認識，看待問題的深度、廣度和角度。三觀就是我們要有未來觀，要有全球觀，更要有全局觀。只有這三觀具備的企業才能做到領先。要站在未來看今天，站在30年以後看今天。
6．談恢復養豬：不能再一哄而上，回到昨天。發展先進製造業的同時要淘汰落後製造業。他以養豬為例，稱不能因今天豬出了問題就大力恢復養豬，再回到以前重汙染的狀況。養豬一哄而上的情況必須要加以控制。
7．只有解決未來的問題，才能解決今天、昨天的問題。絕大部分優秀的企業家基本上是問題導向，基本上是解決今天的問題或者是昨天的問題，但我們要解決的是未來的問題。只有解決未來問題，我們才能系統性解決今天的問題、昨天的問題。
8．湖北不僅是過去的樞紐，也要成為未來的樞紐。楚商的歷史中，楚國重商，商、農、工，商人居首。湖北還是中國最早進行工業革命的地方，中國最早的鋼鐵板就在這兒出現。武漢的數字化發展也已經進入了全國前列，率先發布了電力、醫保、旅遊年卡。
9．談湖北人：敢拼、敢想、不害怕。馬雲表示，“以前看到湖北人我都很嫉妒。‘天上九頭鳥，地上湖北佬’，什麼東西他們都敢拼敢想不害怕。”
10．人才是湖北最大優勢，也是經濟發展的必要條件。湖北有20多所高等學校、130萬在校大學生。數據處理能力為年輕人所用，為創業者所用，讓年輕人能夠站在未來的角度，站在全球的角度、全局的角度，與世界競爭，參與未來的發展，去引領、發現、創造新的需求。
以下為演講實錄
各位領導、各位嘉賓、各位企業家朋友，大家上午好！特別感謝湖北的信任，剛才的聘書我認為是一個很大的信任，更是一份責任，我想我回去以後一定會好好思考、認真工作，不辜負這個信任。
也感謝這個聘書讓我能夠有更多的來湖北的機會，每次來湖北，楚國大地，心裡還是像雷軍一樣無比的澎湃和興奮，參加這次楚商大會，在今天，我們都在思考未來經濟的發展，這樣的交流顯得尤為重要。
這是我第四次來到武漢，每次來都有感慨，湖北在長江之中，浙江在長江之尾，我們同飲長江水，是一條江上的兩個地區。
古代的楚國和浙江一樣，都屬於平民省份，所以我們非常注重行商。昨天我在武漢大學聽說了一個浙江商人沈祝三的故事，他寧可傾家蕩產也要保障武漢大學的建設，武漢大學到今天為止依然記得他。
今天，我們有46萬的浙商在湖北，創造了1300億的產值，帶動了135萬人的就業，楚商也一樣，我們浙江有很多楚商在那創業，在那興辦企業。我們同飲長江水，水是通的，但是經濟、思想的交流應該更加通暢。
我今天是來向楚商學習，浙商一定要向楚商學習，楚商有韌勁，也有吃苦的精神，今天那麼多楚商聚在一起，我們不是來討論怎樣賺錢，而是交流想法、探討問題。
今天的世界變得越來越複雜、越來越快，也越來越大。今天，學習未必能夠把握好未來，但是不學習是肯定會失去未來。未來世界有三個巨大的變化：
第一，世界格局的變革。大家都在關心中美貿易談判的達成，很多人覺得貿易達成了，鬆了一口氣，其實我覺得這是真正變革的開始。
這份協議我認為不是為了保持過去，而是為了創造未來，這份協議影響的不僅僅是中國和美國，像巴西、澳大利亞、墨西哥、阿根廷，我們所知的幾乎所有的國家都會受此影響。
這個協議的簽訂意味著過去的貿易模式的結束，新一輪的全球化正在形成，新的貿易形態、貿易規則、貿易機遇的出現，這份協議也真正標誌著中國和世界將進入新的貿易體系的重構。未來20年世界經濟會充滿各種難以想象的機遇和挑戰。
第二，技術的變革。每次技術革命基本都是50年，前20年是以技術公司為主，後30年是世界各國、各個企業利用好技術改變、提升自己，所以未來，各行各業都會被數字經濟所改變，不僅貿易規則要改，金融規則、物流規則都會進入新階段。
我們知道匯豐銀行也好，花旗銀行也好，都是和跨國公司的集裝箱一起發展起來。我覺得我們迫切需要找出適應21世紀的金融體系，物流也是一樣。
最新的數據顯示，中國一年的包裹已經超過600億，佔了全球的一半，其實從今年開始，中國每年新增包裹運輸量已經超過美國一個國家的運輸量。
十年以前，中國的物流成本是世界上最貴的，短短不到十年時間，通過市場的力量、民營企業的力量和技術的力量，我們建立起了全世界最強大、最先進的快速物流系統。
未來，物流業不再是體力勞動，而變成腦力勞動，這些包裹高效流動的背後是技術、是數據。
物流的變革就是製造業的變革。物流的變革也是服務業的變革、產業鏈的變革。現代的物流也好、金融也好、貿易制度的變革，我相信幾乎所有的生產方式在未來20年都會發生天翻地覆的變化。
今天，坐在這裡的人如果不學習，一定會失去未來，我也相信絕大部分坐在這個房間裡的人都要思考20年以後，你的企業是否還存在。
第三，中國國內經濟結構發展巨大變化。我們國家正在從出口轉向進口，從製造業轉向服務業。以出口為主的經濟模式必將向以內需為主的經濟模式發展。
中國已經從出口型國家正在變成消費型的國家，內需一直沒有被挖掘，這是一個百年不遇，也是千載難逢的機會。
美國3億人口撬動了全球的經濟，中國有14億人口，3億中等收入人群，一定能夠撬動中國經濟，並且帶動世界經濟，只有利用好14億人口龐大的消費力量，我相信這個世界才真正能夠體現出中國的價值、中國對世界的貢獻。
當然，也有人說中國真正有消費能力的也就一兩億人，我個人覺得，中國龐大的消費能力不是3億中等收入人群，而是10億普遍消費人群，企業是大有可為的。
我們不僅僅要發展實體經濟，更要發展現代金融服務業，而且我們現在提的實體經濟需要認真的定義，我們不能把實體經濟和虛擬經濟對立起來，不能把製造業和金融業對立起來，不能把線上和線下對立起來，不能把服務業和製造業對立起來。
沒有金融的發展哪來的實體經濟的發展？線上線下根本就不存在，未來線上線下融為一體，未來沒有純的製造業，更沒有純的服務業。我一直在講海底撈是製造業還是服務業？是一個強大的製造業。
阿里巴巴是製造業還是服務業？我們是製造業，我們是製造數據、處理數據，所以我們沒有必要把自己與所有的行業對立起來，製造業必須向服務業學習，服務業要有製造業的意識，線上企業沒有什麼值得驕傲，線下企業也沒有落後企業，這個世界沒有落後的企業，只有落後的你，只有不學習的你。
我們必須堅持一點，在發展先進製造業的過程中必須淘汰落後製造業，我們真正大力發展現代服務業，因為製造業過去解決的就業，未來靠服務業解決就業。
剛才劉永好講到了養豬，我們不能因為今天豬出現了問題大力恢復養豬，再成為環境汙染，我們不能回到聽一就是一、聽二就是二的時代。現在新的經濟形勢下，我認為企業家要有三度和三觀，我在阿里巴巴內部、我在浙商一直這麼堅持，在這也跟各位楚商分享和交流。
三度就是要打開自己對世界的認識，看待問題的深度、廣度和角度。三觀就是我們要有未來觀、全球觀，更要有全局觀。
只有具備三觀的企業才能活到明天。未來觀就是要站在未來看今天，站在30年以後來看今天，別人有的事情我們要去做，但更重要的是我們要去做未來所需要的，我們一直講我們的科研彌補了蘇聯、彌補了俄羅斯、彌補了美國在這方面的空白。
我們為什麼要彌補別人的空白，我們要彌補未來的空白，解決未來可能出現的問題。絕大部分優秀的企業家基本上是問題導向，但基本上是今天的問題或者昨天的問題，但我們要解決的是未來的問題，只有解決未來的問題。
全球觀是站在全球的視角看問題、看中國，我們很多人如果你的眼光只看到武漢，你最多是武漢的企業，你的眼光看到了湖北就是湖北的企業，你的眼光看向世界，你就是世界級的企業。
今天的世界已經變得非常的快速，馬可波羅花了八年時間從意大利走到了中國，今天8分鐘、8秒鐘通過互聯網你會來回意大利不知多少遍。企業家要多出去走走，不一定出去一定要跟人做生意，而是打開視野，不一定要講外語，但是要理解文化。（小編私信：sabrinawx）
全局觀也是大局觀，不能只考慮自己的問題，而是要有生態的問題，怎麼看世界，怎麼看問題，最終會決定你的決定，決定你的企業是有全球觀的企業，做一個決定、一個戰略要讓客戶滿意、讓員工滿意、讓合作伙伴滿意，也要讓政府滿意。
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