女巫昭
【雨沫聊職場】的觀點：在職場，無論是誰出來打工都是為了掙錢的，作為普通的打工族，要想增加收入主要還是靠公司的提拔加薪了。公司給銷售崗加薪，而作為後勤部門的工資不變，作為銷售崗的員工自然會感到開心，但是作為後勤崗位的員工可能心裡就有點不爽了。公司加薪沒輪到自己，心裡肯定會不高興的，這是自然反應。但是我們得去分析公司為什麼這麼做？
一、公司有固定的調薪計劃，只是剛好輪到銷售部門了。
對於大部分的公司來說，每年都會有相應的調薪計劃，有些公司是在年初，也有些公司是在年末，有些公司是全公司的員工一起調薪，但是也有一些公司是分開調薪的。
你看到公司給銷售崗位的同事加薪了，而自己作為後勤部門卻沒有份。那麼你們公司銷售崗位有多久沒有調薪了呢？你們後勤崗位是不是先前已經調過一次薪了，而你來的時間不長，或者剛好錯過了那個時候了呢？
如果你是在你們後勤崗位調薪之後到公司的，那麼你的工資應該是按公司調薪後的標準給的，你們部門那些比你先來的老員工可能肯定還特別羨慕你是在公司調薪之後才到公司的，他們辛辛苦苦工作一年才遇到公司調薪，而你一來就是按公司調薪之後的標準領的工資。
如果你這麼想的話，那我覺得你應該感到幸運。
二、公司為什麼要給銷售崗增加工資呢？
作為公司領導，如果不是公司調薪制度，肯定不會無緣無故地就特意給員工調薪，那必然是有給銷售崗調薪的必要性才這麼做。每個老闆都希望給員工支付最合適的成本，然後給公司帶來最大的利益。
公司如果單獨給銷售崗調薪，估計是出於這兩個原因：
1.銷售部門業績大增，公司以調薪作為對全部銷售人員的獎勵。
如果是在過去的一年或者半年，銷售部門的同事工作很努力，公司的業務量大增，老闆高興，人家銷售部門實實在在的數據擺在那裡。銷售部門的同事為公司帶來了巨大的利潤增量，那麼作為老闆，給銷售部門的同事增加工資以作為獎勵則再正常不過了。
你做得好了，領導看在眼裡，自然給你們提拔加薪了。
2.銷售崗位薪資偏低，人心不穩。
銷售崗位的工資構成基本都是底薪+提成的模式，大多數公司的銷售崗位底薪都不高，甚至遠遠低於後勤崗位的一半，現在很多做後勤的工資一個月5、6千，銷售崗位的底薪卻只有2、3千，雖然說銷售主要是靠提成的，但是在公司估計一半左右的銷售綜合收入恐怕都沒有後勤的工資高。
由於先前公司的銷售崗位員工薪資待遇偏低了，業績差的員工幹不下去，業績比較好、收入高的那20%的銷售人員覺得留下來不值得，整個銷售部門如果大多數人意見太大，造成人心不穩，甚至造成銷售部門整體出走的話，那對公司肯定會造成非常嚴重的影響。所以，領導通過給銷售部門增加工資以穩定軍心。
可能有的人會問，既然公司下手部門裡一些銷售人員業績不好不壞，為什麼公司不只留下那些業績好的員工，而把業績差的員工都開除呢？這裡面有兩個原因：一方面是優秀的銷售人員其實不好找；另一方面的原因是大部分銷售都是厚積薄發的，一個銷售可能需要通過半年乃至一年的時間去積累，然後才會爆發。作為領導，特別是長期負責銷售部門的領導必然懂得這個道理，所以都會根據行業的一些特性給予相應的積累時間。
三、結論
公司領導決定給哪個部門或者單獨給某個同事調薪，必然有這樣做的理由，這並不說明那個部門在公司就重要，那麼部門就不重要了。領導做出的決定，如果員工站在領導的角度去考慮問題，就比較容易理解了。
雨沫聊職場
明澤職場掘金王回答20191031
真巧，我朋友是一位企業負責人，還真的碰到了這樣一件事情。站在經營者的角度給你開解開解。
朋友經營的是一家銷售型公司，員工分為銷售和行政後勤兩條線。業務低底薪高提成，上不封頂。行政拿的是固定工資，有績效考核，但做多做少做好做壞都好不到哪裡去。
為了激發業務人員的積極性，有效拉動業績，公司時不時會制定若干五花八門的獎勵政策，包括大小禮品大件，各種各樣豐厚的紅包等等，令人眼花繚亂怦然心動。而對行政部門就幾乎沒有什麼獎勵獎金了。
可是今年以來公司業績遇到了瓶頸，也拿不出多少獎勵了。但是，為了留人，不得不咬著牙，為業務人員普遍進行了不同程度的加薪。可行政部門一直遲遲沒有動。不是不想加薪，確實沒有錢呀！只能先解決燃眉之急，度過這段艱難日子再說。
直至下面這樣一件事情爆發，弄得他相當尷尬，有點像豬八戒照鏡子裡外不是人！
前一段時間，朋友向總部提出對一位營運晉升經理、一位人事晉級總監晉級加薪的請求報告。可是遲遲難以得到批覆。找到主管領導沒結果，最後不得不直接找到老闆。
你知道老闆怎麼說嗎？“你公司經營那麼差，長期虧損，現在還不是加薪的時候，而是要裁員！”
在老闆面前碰了一鼻子灰，也還得對這兩位助手予以解釋說明，希望支持理解。營運雖說有怨氣，但還是表示了理解。而HR則擺譜給他黑臉了。
這位HR確實為公司默默無聞做出了不少事情，朋友早就想提拔她。可是沒有想到的是，HR反彈的情緒相當大，當場就崩潰了，還口口聲聲說自己不比別人差，憑什麼不給通過，甚至以辭職相威脅，鬧得不可開交，將我朋友置於一個相當難堪的境地，騎虎難下只好把她辭了。
事後朋友告訴我，他是有辦法補救的，之所以遲遲沒有提拔，固然與公司最近的業績不太好有關，還有一個原因是想看她關鍵時刻能不能扛得住。現在看來，這樣的人難當重任。
朋友說，本來這次沒有得到總部批准，最沒面子、最愧疚的應該是他自己。但是集團有集團的考慮，永遠有利益導向，作為下屬子公司應該無條件執行。雖然明面上通不過，朋友很沒面子了，但在公司內部他還是有補救辦法的，進行適當的補助還是能做到的。可現在—
在公司特殊時期，我們需要的是齊心協力、上下同欲，共渡難關。至於那些不顧及大局、只關注私人利益的員工自然是不受歡迎的。
最後總結一下，在我看來，公司出現這種“不平等、不合理”的現象，千萬不要盲目衝動，一葉障目不見泰山。通過必要的渠道和方式可以反饋，加強彼此之間的溝通和交流，相信領導心中都有一把公平秤。
當然，確實是不良公司對其員工的強烈呼聲視而不見聽而不聞，踐踏合法權益，拿起維權的武器就是很有必要的了。
職場掘金王
如果把一個企業比做火車，銷售部門相當於火車頭，沒有火車在前面拉動，火車是動不了的。銷售部漲工資意在鼓勵員工能為企業拿來更多訂單，這個本來無可厚非，可是其他部門會因此而生怨也在情理之中，同樣是工作，甚至比銷部更累，憑什麼就他漲我不漲？火車頭馬大再大，後面的車廂偷懶怠工，整個企業依然跑不快。
企業領導想必考慮過這個問題，可能也苦無良策。那麼我來假設一下，火車頭的馬力加大後，把後面的車廂也加上動力，那麼火車相當於的變成了高鐵，每個部門都在一齊使勁，那麼企業是不是發展更快？也就是說，領導層如果把漲給銷售部的工資勻一部分給其他部門，則企業的活力會不會旺盛許多？
李貞龍
那麼好：1.銷售的工資提升基本可以看作是底薪的提升，底薪的提升間接的反應了公司產品趨同化，獲客成本高，難度大，所以提升了銷售員的薪資。
2.公司利潤有一定的增長，老闆決定通過提升工資的手段刺激產品銷量，創造更大利潤，進而全員提薪（一般這種情況少的可憐，老闆只為了業績賺錢的比較多）
3.老闆業務出身，並不看重職能部門的作用。
4.銷售業績顯著增長，在提升外提升底薪作為對銷售員的肯定。（誰立功誰拿錢）
以上。
職能部門想要賺錢，必須要明白職能部門的作用，無非是在公司內配合業務工作，上市公司除外，上市公司職能大於業務，只要能將自己的職能牢牢的與業務聯繫起來，想提薪分分鐘。
霖78718522
如果按你的情況來說，這可能是領導的決策失誤了。
目前行業都缺人，產品競爭壓力增大，銷售崗位人員流動性比較大，老闆意識到銷售的重要性，想提升部門人員積極性，從而提高公司銷量。從公司角度出發，想提升銷量業績，又要控制成本，可能就忽略了銷售部門底薪提高後和後勤關係的重要性，一旦問題矛盾凸顯，領導才會重視起來。
之前我也在銷售部門，銷售和後勤人員抽點是3:1開，所以公司全部人員積極性很高，銷售部門效率也會提高，公司內部的團隊精神還是比較重要的，當然團隊協作精神離不開公司薪資的架構組成。
建議後勤部可以一起商量下，找領導溝通這件事大家的看法，看看領導解決方案。千萬不要意氣用事匆匆離職，以這種方式抗議很不值，因為19年就要過去了，老員工年底還有各種福利，老闆也可能還沒意識到問題的嚴重性。你說對嗎？
噔噔醬
而銷售就不一樣了，公司的業績主要還是靠銷售團隊，所以平時對銷售部門關心支持比較多也屬正常，這也符合一般人的心裡，尤其小公司資源有限，為公司的前途考慮，也只能把有限的資源放在銷售上，銷售精英更是公司的“棟樑”，既要關心也要防止被同行挖走或者跳槽，唯一的辦法就是提拔或者加薪。
作為後勤部門應該站在老闆的位置考慮一下。
躍到巔峰
銷售在企業是重要的工作，銷售業績衡量企業是否成長的重要指標之一。銷售業績基礎來源於產品的質量，市場的需求，銷售人員的推介和銷售渠道的維護等諸多環節的配合完成的結果，環環相扣，節節重要，哪一個環節掉鏈子都出不來最後銷售的業績！哪一段都重要，哪個部門都不能或缺。兵馬未動，糧草先行。靠山山倒，靠人人跑。後勤工作還是需要靠自己想方設法創收，提高自己的待遇與收入。除了做好員工基本的實惠的“工作餐”，吃飽吃好，物有所值。在此基礎上，動腦筋，開發各類員工自發聚餐的需求，提供員工各類麵食，免家中早餐無暇顧及的煩惱……餐飲銷售收入提高，利潤增加，這樣增加後勤人員工資獎金的訴求就水到渠成。求人不如求己吧！當然企業高層在給些支持，那再好不過了。
用戶6029979552635
在公司，銷售是很核心的崗位，他可以直接創造收益，工資提升很正常；作為後勤部門，在領導眼中，無論是可替代性還是工作的勞動強度遠不及銷售員工，但是頻繁更換確實需要時間，也需要成本，可以將後勤部門工資和銷售業績掛鉤，利用KPI績效，唯有變才是經營之道。
知燕農業
如何看待這個事情，要看如何評價後勤部門的工作貢獻度，以及公司調薪的範圍來決定。
如果公司執行的是全員調薪，而後勤部門沒有調整，那隻能說明後勤部門的工作價值不夠，對公司的貢獻度一般，沒有和公司發展形成同步節奏，公司這麼做也是間接表達了對後勤部門工作的不滿意。
如果公司執行的就是小範圍選擇性調薪，是從戰略的角度考慮，為了通過內部調薪刺激公司業績的拉動增長，那選擇業務線銷售崗位就無可厚非了。畢竟銷售是為公司直接創造利益的最重要的部門，銷售崗位人員是衝在第一線聽得見炮火的人。從管理的角度來說，讓聽得見炮火的人做決策，為聽得見炮火的人做支持，讓聽得見炮火的人腰包先鼓起來，是為公司創造效益最直接有效的來源和動力。
因此而言，從表面上看，別的部門漲工資，自己部門原地不動，確實從心理上會出現不滿。但如果反過來看問題，挖掘為什麼沒有給自己部門漲工資的原因，是部門工作所體現的價值不夠，還是部門內部存在問題，找到這些問題原因去分析梳理清楚，我相信下次漲薪一定少不了你的部門。
甲說乙評
銷售崗位的事情作為後勤工作的怎麼能理解？你能巧舌如簧嗎？你能24小時待機嗎？你能客戶一個電話就必須去現場嗎？你能每月天南海北的飛嗎？你能陪客戶喝到吐了再喝嗎？以上好多條就不用說了！你就是那種淨看見賊吃肉沒看見賊挨抽的主。整天坐辦公室小空調一吹，小茶一喝。差什麼東西網上一定！還看著人掙錢多眼紅的主！
