營銷4.0的書想必很多朋友都看了，應該對營銷的四個階段有所瞭解。
作為FMCG營銷業界的踐行者，可口可樂永遠走在時代的前列。
這不，最近，可口可樂在亞太市場開始嘗試用IBX替代IMC作為整合營銷傳播的指導思想，這個思路如果用一張圖描述出來，就是這樣：
（點擊可查看大圖）
四個階段前三個都比較好理解，第四個階段就是可樂所說的營銷4.0——IBX（整合品牌體驗）。
重點在幾點：
習慣
大家都說碎片化了，各種碎片化，如果從品牌幾何的BRM模型角度思考，人設更加多樣，圈層分化，場景林立，行為迥異，可樂把這些落到自己的飲料大類的話，認為消費者的習慣碎片化了。你不能天天廣告讓人喝可樂，因為一個人的飲料一天可能是早上喝咖啡，所以他們買了Costa，也生產瓶裝喬雅，看電影或者中午需要一杯可樂，舒爽一下，下午三四點可能需要一杯冰紅茶提提神。所以整個大品牌就圍繞這消費者習慣安排，可口可樂的目的就是定位一個習慣，放大一個習慣。購買-習慣-儀式，這是購物的晉級路徑，看看法棍麵包在歐洲，就是一種儀式了。
做故事
以前是講故事，通過各種社交媒體放大。現在的消費者不喜歡看到一個滔滔不絕的話癆和偽君子，所以你得做點什麼實在的事情，讓大家更加體會到你的真實和真誠。我們之前的文章說的也是這個。
平臺化
全媒體、全場景、全渠道了，電商和賣場都得考量，所以各種場景如果不整合起來，這就碎碎唸了，效果打折不說，投資浪費不說，還會造成體驗變差。所以得用技術和數據通過運營來做平臺化整合。不僅自己內部要整合，把外部服務的營銷服務商Agency也要整合。在一個大區，只用一家大的控股傳播集團，保證不要互相扯皮，也保證效果貫徹如一。
這只是一個嘗試，但勇者創新，引領者保持前進。我們密切關注這種變化。
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