正確衡量
對於任何一個團隊而言，只有被衡量的指標得到了執行者的關注，才能確保執行者盡力達成目標；
衡量是僱主品牌的起點和終點：起點及時瞭解現狀和存在的問題，終點及時衡量品牌建設效果，並且要定期回顧追蹤。
一致性
僱主品牌雖不可能脫離商業品牌孤立存在，但它也不完全等同於商業品牌；
一個被現有員工接受的僱主品牌，不僅能夠最大程度的幫助企業吸引潛在員工，它同樣也可以幫助企業實現商業上的價值。
真實
企業的管理者可以梳理自己員工的真實想法，描述在企業工作的收益；
要打造一個有生命力的僱主品牌，必須以員工為核心，以體驗為基礎，與期望相結合，以恰當的方式表達，這就是建設真實僱主品牌的 4E 模型。
社交網絡
新興的數字營銷打破了過去對“線上”和“線下”渠道的簡單劃分，“跨線營銷”逐漸成為主流的營銷方式；
推廣僱主品牌時更要重視社交網絡的影響力。
吸引力
除了薪酬以外，員工往往有多方面的需求；
HR若想打動人才心，需要換位思考、傾聽員工。
差異化
社交網絡為長期的僱主品牌差異化推廣帶來了有力的支持，也帶來了新的挑戰；
要求一個企業不僅僅要打造出獨特的僱主品牌，而且要持之以恆地通過推陳出新的獨特方式來讓人們注意到它的獨特性。
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