孩童時代，我們遇見過這樣的人：靠著利索的表達能力和特殊的招攬手段，就有一幫“小弟”自願跟著嬉耍，別名——孩子王。
每當”大王“一聲令下，“小弟們”就自動組成“龐大的隊伍”，浩浩蕩蕩地幹著“大事”。
看著那個“風光”的孩子，有些孩子可能在心底暗暗羨慕：“要是我也有這麼厲害就好了。”
當我們長大後，在校園裡，也依舊會碰見這樣的人，彷彿天生帶著一種力量。
這種特質是什麼？是一種天生的領導力。
01
什麼是領導力？
1. 領導力是一種能讓一批優秀的人願意跟隨你的腳步，共同進退的能力。
我曾調查過一些小企業面臨的問題，最終的數據顯示：不是找不到人才，就是留不住人才，資金反而是其次。很多人覺得原因得歸於公司的規模不夠吸引人，其實不然。
我有個朋友在一家創業型的公司上班，公司的規模並不大，但是他卻願意留下來。他告訴我原因：“老闆是一個很有遠見的人，說的話做的事令人信服，我很傾佩他。“
歸根到底，領導力是有沒有讓人信服的能力，讓人才為己所用。真正屬於你的人才是那些願意跟隨你，和你共同前進的人。
2. 領導力不僅是一種領導別人，更是一種激發別人潛質的能力，引導他們達到更高的目標。
3. 領導力是一種“自我銷售“能力，通過言語、行為將自己推給跟隨者，與跟隨者形成更為緊密的人際聯繫。
02
擁有領導力的人身上必備哪些潛質？
1.要有一種遠見，能夠了解自己，瞭解公司，掌握市場動向，帶領公司走向正確方向，給予跟隨者安全感。如果連領導者對自己公司，對自己都不瞭解，不知道下一步該幹什麼，你的跟隨者怎麼會相信你，願意跟著你呢？
2. 擁有很強的執行力。定下目標之後，就能按照計劃往下走，而不是停留在想象層面，並能高效地去完成自己制定的計劃。
3. 能夠領導好自己的隊伍，給自己的跟隨者一種歸屬感，和他們形成緊密的人際聯繫。
4.要有堅強的意志，不能隨意放棄。如果整個團體的“頂樑柱”都倒了，那麼這個團體也會跟著崩塌。
5. 學會運用人才，建立人才梯隊，提高整個團體的效率，為自己留些時間做其他事。
領導力這種“氣場”天生具備，後天沒辦法培養了？當然不是。人的學習能力非常強，只要你想，就能去學。
我曾遇見一個女孩，性格十分靦腆，平時不太說話，但我沒想到，畢業後，她去了一家公司面試了銷售的職位。
我問過她工作的感受，她告訴我：“好難，完全不知道怎麼說才能讓顧客買單。”
有次聚會，我明顯感覺到了她的變化。飯桌上，她侃侃而談，不再是安靜地坐在一角。
聚會結束後，我又問了她的近況，她告訴我，她現在好多了，她當初選擇這份工作，就是想要改變自己，想要努力賺錢，想要走得更高更遠，想要留在這個城市……
這在告訴我們：有些事不是做不到，關鍵是想不想做。
俗話說：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。”不論你是什麼職業，一定也和這個女孩一樣，心裡有一個很宏偉的夢：提升自己的業績，擁有厲害的團隊，甚至想擁有自己給公司……那就朝著自己的目標，一步步去實現。
想要打一場漂亮的勝仗，必須要提前做足準備。你不僅要掌握銷售、提升業績的能力，還得學會領導力藝術。等你需要的時候，它自然就會派上用場，而不是等到需要時，“臨時抱佛腳”，陷入慌亂中。
03
領導力怎麼來？
除了先天具備，還能後天養成。你會發現，從小接受各式教育，見過各種高端場合的孩子，就會自帶“氣場“。這就是後天養成。
這種養成從現在開始並不晚。世界NO.1首席顧問布萊爾·辛格在世界各地分享過：“人的見識越廣，人際圈越廣，領導力越容易養成。“
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