最近朋友圈裡頻繁出現創業者出師未捷身先死的故事，雖自己未為英雄，也叫人不得不扼腕嘆息。
阿甘的原名叫甘來，是從老東家騰訊出來的典型IT技術男，走專業化技術創業之路。李華是IT諮詢和培訓界老前輩，驀然回首間就年華已逝。
針對以上創業者創業未半，而中道崩猝的事件，頗有劉備之於白帝城，諸葛亮之於五丈原的感嘆。互聯網上互道珍重者有之，感嘆創業艱難者有之，稱IT男不適合創業者亦有之......
本文且從IT男創業所需具備的素質和意識淺談一二。創業者就像一個產品經理或項目經理小心呵護你的產品或項目。在創業之初，就如PMP項目管理理論中強調的那樣，我們需要有很強的政治意識和文化意識。
所謂政治意識是指對正式和非正式權力關係的認知，以及在這些關係中工作的意願。比如斡旋於投資人、合作伙伴、員工和客戶之間，處理各種意想不到的糾紛和惡意的指責。
所謂文化意識是指理解個人、群體和組織之間的差異，隨時可以調整溝通策略和溝通方法。員工為家人的一天三餐發愁，老闆為公司每天資金鍊不斷而心驚膽戰，投資人為防止血本無歸而如履薄冰。
目前在中國的創業者中，純IT男創業成功的鮮有成功案例，一個典型的案例就屬雷軍，雷布斯了。不過雷軍也坦然表露他也有很多IT男的“劣根性”，比如礙於面子做違心的事情，不懂拒絕等。從雷軍的身上，我們仍然能夠看到IT男還有很多政治意識和文化意識有待修煉。
比如程序員創業，往往自我感覺極端良好，以專家自居，註定先天對市場的險惡性判斷不足。以為一個好軟件就可以打遍天下的想法是多麼幼稚啊，但是活生生的案例往往就發生在我們身邊，比如本文的甘來，我們的阿甘。
一個IT男或IT女不容置疑可以很好的控制一套複雜的程序，但是當他獨立和合作夥伴、競爭對手、投資人、員工甚至整個社會環境打交道時，他或她感覺自己就像一張白紙，遺憾的是沒有人願意給這張白紙試錯的機會，因為每個人都希望在這張白紙上一次性就繪製出美好的藍圖，因為每個人對此有太多變現的期許和過高的訴求......
那麼IT人士創業有何解除魔咒的辦法呢？答曰可以“結對編程”。IT人士從技術轉身創業，如果自身的政治或文化意識不夠，就需要找搭配的夥伴。比如比爾.蓋茨前面有保羅.艾倫，馬化騰後面有劉熾平......
保羅.艾倫我們不知道，劉熾平可能有所耳聞。其簡歷如下：
1995年獲得西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位
1998年擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位，畢業後曾在麥肯錫公司從事管理諮詢工作，後擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官
2005年加盟騰訊公司，出任公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、併購和投資者關係方面的工作
2006年2月榮任騰訊公司總裁，幫助董事會主席兼首席執行官馬化騰負責公司的日常管理和運營。
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