一季度，受新冠肺炎疫情影響，巢湖市居巢經開區固定資產投資大幅下跌，為止滑回升、扭轉不利局面，進入二季度，該經開區牢固樹立“項目為王”的理念，緊緊圍繞產業項目建設是經濟發展的關鍵和重點這一“發力點”，突出三個“重點”全面吹響加快產業項目建設“衝鋒號”。
突出跟蹤服務，加快在建產業項目建設速度
今年以來，該經開區在建產業項目11個，其中紡紗項目1個、新材料項目3個、食品及農副產品深加工項目4個、高端裝備製造項目2個、塑料製品項目1個，投資總規模近44億元。截至3月底，11個在建產業項目全面復工。
對11個在建產業項目，該經開區堅持搶工會戰，在全面落實重大項目“服務專員”制度的基礎上，再推“四服務”工作機制，要求服務專員“一對一”全程跟蹤主動提供服務、靠前提供服務、提供優質服務、提供精準服務，並緊盯關鍵環節、著力解決困難和問題，推進宜安雲海輕合金精密壓鑄件二期、雲海鎂業有限公司三期、藍鷹年產30萬臺氣動工具、三楊食品三期擴建等投入大、市場穩、效益高的在建產業項目加快建設，在加碼固定資產投資額度的同時，確保項目早竣工、早投產、早達效，迅速打造新經濟增長點。
突出手續代辦，推進待建產業項目儘快開工
突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了一季度準備開工建設的產業項目原定計劃。進入二季度，在疫情形勢穩控的同時，居巢經開區加急安排服務專員與寶鋼金屬、竹田汽配、凰艮服飾等11個待建產業項目投資企業溝通、對接，列出任務清單、問題清單、責任清單、時限清單，明確每一項工作任務由誰來幹、該幹什麼、要怎麼幹，定人、定責、定時，做到工作項目化、項目清單化、清單責任化。
與此同時，該經開區在推行不見面審批、落實全程代辦服務機制的基礎上，積極爭取市直有關部門配合，攜手採取串聯式服務、並聯式審批的方式，真心實意幫助待建產業項目解決前期工作“卡脖子”問題，打造項目建設的成本“窪地”和服務“高地”。
突出戰前準備，確保待建項目順利開工
針對今辰藥業、晨力電氣等6個項目計劃二季度前開工；凰艮服飾、創敏保溫等4個項目計劃三季度前開工。居巢經開區在樹立“未開工項目促開工，已開工項目抓進度，在建項目抓竣工”的目標基礎上，實行領導掛帥、項目掛圖、督戰掛牌，將“規劃圖”變成“施工圖”，將“時間表”變成“計程表”。
日前，居巢經開區主要負責人會同夏閣鎮有關負責人，深入夏閣園區在調度優泰新材料、宜安科技二期等在建產業項目施工進度的同時，前往竹田汽配、寶鋼金屬等待建產業項目地塊現場瞭解青苗補償、杆線遷移等問題，全面形成合力，強化督查督辦，打好戰前準備，確保待建項目順利開工。（吳端華）
閱讀更多 美好安徽 的文章
