在现代的企业管理理念中，我们大多数领导都会有一个共识：给员工相对宽松的工作环境，这已经是公认的提高员工工作效率的方法。很多企业也在努力为员工打造相对宽松的环境。
不过，有相当多的团队只是表面做了这些，并没有从实质上真正为员工打造宽松的工作环境。
先看看大多数企业是怎样做的，为了给员工打造宽松的环境，很多企业做了很多表面的文章，例如，给办公区设立咖啡间、按摩区、压力宣泄区，也会经常做一些拓展活动等。这些方式都很有效，也是必要的，不过我们认为这些还没有从本质上打造自由的空间。
宽松的工作环境对于有进取心的员工来说，舒适的办公条件并不是员工最需要的，员工最需要的是更大的发挥空间和更广阔的的发展空间。 员工如果没有获得发挥自己才能的机会，就不会获得升迁等发展的机会。而这些机会却是员工最看重的。所以，给员工自由发挥才能的机会才是真正的给员工自由的空间。
当然，给员工自由发挥的空间不是员工想做什么就做什么，我们作为负责人一定是给员工一个目标，鼓励员工自由发挥自己的才能，以达到目标为最终目的。例如，大多数编辑工作，都是主编给一个方向，要求一个截稿期出稿，中间的过错主编不会过多过问，至于编辑具体怎么去做，工作时间都是很灵活的让编辑自己去掌控，主编只要最后审查结果就好了。
这样的好处是，员工在这种想怎么做就怎么做的宽松环境下，会更有兴趣的利用自己的能力和资源去一步一步实现阶段目标，进而一步一步推进任务的进程。工作效率会很高，不会被传统的规矩束缚手脚，也不会使自己的思维僵化了。 这才是我们更加推崇的给员工打造自由空间的做法。
当然，在这个过程中，我们要注意以下几点：
首先，自由空间是有条件的自由，而不是肆意妄为。 原则性的东西是不可以打破的，在原则范围内饰可以自由发挥的。例如，既定目标是不可以改变，目标是必须完成的，不可以按照员工的意愿改变，员工只是获得了完成目标过程方法选择的自由。
第二，领导必须进行审查。这个人审查的过错是保证计划如期执行的一种手段。同时也可以在审查过程中考察员工能力的一种方法，员工能力高低完全可以在他自己工作的过程中表现出来，这有利于我们对员工进行进一步判断和安排。
第三，进行有必要的监控。员工在工作过程有了足够的自由度，就必须谨防一些不良员工的不端行为。比如利用职务之便把公司的信息透漏给竞争对手从中获利；利用自由的工作空间进行多处兼职从而影响两本职工工作。这些行为都是对企业有不良影响的，必须进行严格监控。
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