2月24日早上9點,茅臺包裝車間廣場,即將上班的包裝車間員工,正在這裡開“班前會”。
這是一次特殊的“班前會”,參會的人員除了包裝車間各班班長和員工骨幹外,還有茅臺集團和股份公司領導。給大家強調安全生產注意事項的也不是班長,而是茅臺集團黨委書記、董事長李保芳。
這是距2月17日包裝車間復工復產後,時隔一週,李保芳再次到這裡,檢查指導疫情防控和復工復產工作,為包裝生產加油鼓勁。
為何在短短7天內兩次下到包裝車間?會議伊始,李保芳就直言,因為包裝太重要了,不能有任何的閃失。“整個茅臺集團最後的成果,要經過包裝環節的檢驗,無論生產得再多,包裝出問題,也會影響全局。只有包裝任務完成,才能保證整個集團‘一盤棋’計劃不變。”
針對包裝車間疫情防控工作,李保芳用四個字作出強調:“嚴防死守”。他指出,從集團整個生產鏈條來看,包裝車間是人員最為集中、特別混雜的環節,除了茅臺自己的員工,還有第三方的工作人員,因此,包裝車間疫情防控必須要有過硬的措施。
“包裝環節一定要嚴防死守,不能有事。一旦出現情況,個人身體遭殃、企業生產受損、社會經濟發展受阻,損失將是多方面的。”李保芳不厭其煩給大家打“預防針”、系“安全帶”。
他細細給大家算了一筆賬:茅臺現在有四萬名員工,加上家人,就超過了十五萬人。哪怕出現一例疫情,影響都不可估量,所以防控措施一定要嚴,不能打折扣。“要進一步擴大監測範圍,加強監測力度,不要再用新冠肺炎症狀的一般標準來衡量,只要是有身體不適的,都要及時報告;有臨床症狀的,都要隨時跟進。”
李保芳特別向包裝一線班長骨幹提出要求,讓他們管好自己的人,措施一定要嚴起來,不要放過任何一個環節。“整個車間面很大,車間書記、主任可能無法一一照顧過來,班長要把自己的人管好。每天上班,要主動詢問關心員工,有沒有發燒、感冒,是不是有身體不適,一定把疫情防控工作貫徹落實並照顧好每一位員工。”
“在疫情防控特殊時期,尤其要加強對員工的關心和照顧。”李保芳特別強調,基層黨組織的思想工作要落實落地,黨務工作要做實做細,車間黨支部書記要率先垂範,俯下身子真心實意為群眾,對於生病和孕期、哺乳期員工,要儘量保證她們的休息,作好慰問、家訪等工作。“照顧好這些特殊員工,對員工家庭是一種支持,對國家也是作貢獻。”
李保芳強調,對於茅臺來講,要把堅決做好疫情防控和生產工作提高到為國分憂的高度來認識。“為國分憂可以是很具體的工作,比如看好自己的門,管好自己的人。嚴格把防控措施落實到位,就是為國分憂。”
“相信疫情終會過去,困難總能克服,茅臺一定會迎來更好的發展。”最後,李保芳用這句話與大家共勉。
會後,包裝車間立刻展開疫情防控工作的升級部署,進一步擴大疫情症狀監測範圍。同時調整生產班組分工,落實對生病和孕期、哺乳期員工的關懷。
茅臺集團副總經理萬波,茅臺酒股份公司總經理助理、包裝車間黨委書記樊寧屏參會。
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