女兒2015年江蘇女首富。
4月28日，海瀾之家披露2019年度、2020年一季度財報。一季度，海瀾之家實現營業收入38.48億元，同比減少36.80%；歸屬於上市公司股東的淨利潤2.95億元，同比減少75.59%。
值得注意的是，投資活動產生的現金流量淨額-30.57億，年初餘額為10.35億，變動幅度達-395.51%。海瀾之家解釋稱，主要為本期投資收回的現金減少及委託理財支出增加所致。
談到可能面對的風險時，海瀾之家在2019年度財報中表示，新冠肺炎疫情對線下零售帶來較大沖擊，門店的客流短期內大幅減少，如疫情影響持續時間較長，將對公司的銷售業績產生不利影響。同時，近年來，受服裝產品日益增多等因素的影響，服裝行業的增速明顯下降。另外，消費群體的需求、消費方式的不斷升級，帶來產業進一步細分，行業競爭加劇。
根據歐睿國際最新發布得2019年中國男裝市場報告，海瀾之家以4.7%的市佔率，連續6年佔據首位，無疑是國內男裝品牌的巨頭。2017年時，創始人周建平身家280億元，兩年時間財富增長195%，曾一度成為江蘇首富。其女周晏齊則在2015年以210億元身家成為當時江蘇省的女首富。
號稱“男人的衣櫃”的海瀾之家成立於1997年。公開資料顯示，海瀾之家是一家主要從事品牌管理、供應鏈管理、營銷網絡管理的消費品牌運營平臺公司，旗下擁有包括海瀾之家（HLA）男裝零售品牌（為其主品牌）、聖凱諾（SANCANAL）商務職業裝品牌、愛居兔（EICHITOO）女裝品牌、黑鯨（HLA JEANS）潮牌等。
曾涉抄襲醜聞
海瀾之家在整個2019年也出現增收不增利的尷尬境地。年報顯示，報告期內，海瀾之家實現營業收入219.7億元，同比增長15.09%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤32.11億元，同比下滑7.07%。
報告期內，海瀾之家系列品牌新開門店655家，關店354家，淨增301家，門店總數5598家，其中海外門店56家。同時存貨仍處於高位，海瀾之家期末存貨90.44億元，同比下降4.53%，存貨週轉天數為250天，較2018年減少36天。
因存貨問題，董事長周建平還怒懟股東引起輿論譁然。去年5月，該公司在江陰總部召開年度股東大會，本是一場常規的股東大會，卻因為董事長周建平現場“發飆”而備受關注。
面對小股東就持續過高的存貨提出的疑問，周建平沒有正面回應股東，而是“怒懟”道：“如果營收沒有超過海瀾，就沒有資格質疑我們。誰都不許質疑海瀾的存貨問題。”
2020年2月26日，周建平家族以著340億人民幣財富名列《胡潤全球富豪榜》。值得一說的是，周建平家族在2019年10月份發佈的《胡潤百富榜》中，家族財富還有370億元，財富縮水30億元。
2017年，周建平29歲的兒子周立宸接任海瀾之家總裁一職。不過自2017年2月周立宸接任至今，海瀾之家已蒸發逾200億市值，按4月28日收盤價6.29元/股計算，最新市值278.02億元。
據瞭解，海瀾之家的少東家是清華的學霸，剛接手時只有29歲，拿著父親送的“建功立業”四個大字，開始了他一系列變革。首當其衝的就是將父親周建平時代的海瀾之家代言人印小天、杜淳，換成了林更新，似乎要突出高大上，貼合年輕人的口味。
周建平“怒懟股東”鬧得婦孺皆知，隨後的“抄襲門”風波又將其顏面掃盡。2019年5月8日，深圳潮牌ROARINGWILD的官方公眾號發文《抄襲是門藝術，海瀾之家使人嫉妒》，暗諷海瀾之家旗下的黑鯨潮牌HLA JEANS涉嫌抄襲。文中附有開箱封測視頻和原創說唱，對比展示的幾款產品與原版高度相似。
ROARINGWILD公關部負責人張辰表示，“截至目前，我們從未收到海瀾之家官方的任何聯繫與道歉。海瀾之家作為一家大型的上市公司，出現這種行為對行業會產生極大的負面影響。我們現在已經與律師取得聯繫，準備走法律程序，也希望能通過此事提高公眾對原創和版權的保護意識。”
鞋服行業獨立分析師、上海良棲品牌總經理程偉雄表示，本土企業的學習更多隻是邯鄲學步。簡單模仿抄襲為短期生意是有幫助，對上市公司有了一個很華麗的概念可以包裝繼續忽悠投資者，形似神不似造就了多少本土品牌李鬼，搖頭晃腦的自得其樂以為取得真經。
江蘇前首富
與阿里巴巴相似，周建平在海瀾之家創業之初同樣靠著“十八羅漢”起家。1988年的江蘇江陰，28歲的周建平拿著開照相館賺來的30萬元個人存款，承包下當時的鎮屬企業新橋第三毛紡廠，從事粗紡生產，最初廠內只有18名工人。工廠一街之隔的江陰縣精毛紡廠，是同為服裝名企——陽光集團的前身。
1997年毛紡廠改名為江蘇三毛集團，而後毛紡廠發展迅速，1994年“三毛”精紡產品年銷售額超過了1億元，躋身毛紡業後起之秀。也正是這年，周建平的集團帝國——江蘇三毛集團正式創立，到1996年，集團總資產已達55億元，年產銷10億元。
周建軍最早將優衣庫等國外品牌的成熟經營模式引進中國，使海瀾之家形成如今的量販式服裝銷售模式。真正的轉變從2002年開始，周建平當時去日本考察，類型豐富、價格平民及量販式自選購買方式的日本品牌優衣庫引發了他的關注。當時類似的品牌連鎖店在中國還沒有出現，周建平希望能成為第一個“吃螃蟹”的人。
當年回國後，周建平即成立了江陰海瀾之家服飾有限公司，帶領團隊進行市場調研及品牌策劃，2002年9月份，男裝服飾“海瀾之家”第一家分店——南京中山北路店正式開業。
據中國網報道，董事長周建平所稱“別人很難學”的海瀾之家模式，恰是造成存貨大幅增長，利潤大幅下滑的主因。所謂海瀾之家模式，實際是將生產環節外包、門店開設以加盟模式為主，海瀾之家集中運營品牌打造、渠道管理和供應鏈管理等。換句話說，海瀾之家不是服裝的“生產者”，而是服裝的“搬運工”。
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